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北京大學(xué)—K3執(zhí)行力系列課程，是北京大學(xué)國家軟實(shí)力研究院推出的品牌課程，課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ)，專注解決企業(yè)執(zhí)行力問題，用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競爭力。
K3系統(tǒng)是什么： K3系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力問題的整體解決方案！
1、K3系統(tǒng)是中國最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理模式；
2、K3系統(tǒng)由K1、K2、K3三個(gè)部分構(gòu)成；
K1→讓事情進(jìn)入可執(zhí)行狀態(tài) （目標(biāo)，計(jì)劃，責(zé)任）
K2→執(zhí)行、改進(jìn)、執(zhí)行 （跟蹤）
K3→結(jié)果評(píng)估 （獎(jiǎng)懲）
3、K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化；
4、K3系統(tǒng)是業(yè)務(wù)流程管控工具，關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)的全過程。
5、K3系統(tǒng)是一套做事方式，使員工能力發(fā)揮到最大值，形成承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。
6、K3系統(tǒng)把事情的處理分為三個(gè)部分，事前、事中、事后，每一個(gè)部分都有大量的實(shí)操工具，高度保證企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果的一致性。
K3系統(tǒng)使用流程及執(zhí)行工具：
K1—結(jié)果定義（事前） K2—結(jié)果跟蹤（事中） K3—結(jié)果激勵(lì)（事后）
--K3企業(yè)基本法 --日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果 --K3執(zhí)行墻
--部門關(guān)鍵職責(zé)、個(gè)人關(guān)鍵職責(zé) --業(yè)績報(bào)告 --天使板
--經(jīng)營分析會(huì) --客戶分析會(huì) --業(yè)績英雄榜
--產(chǎn)品價(jià)值、公司價(jià)值 --結(jié)果質(zhì)詢會(huì) --業(yè)績英雄榜
--結(jié)果導(dǎo)航圖 --顏色看板 --業(yè)績矩陣
--結(jié)果跟蹤表 --行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃 --獎(jiǎng)懲執(zhí)行
--晨會(huì)、夕會(huì)
--獎(jiǎng)懲計(jì)劃
北京大學(xué)-k3執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì)
| 課程名稱 |
執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì) | |||||
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課程形式 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
學(xué)員身份 |
企業(yè)全員 | |||
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
60000元/場/100人 |
課程時(shí)間 |
2天1晚 | |||
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課程描述 |
執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì)，課程專注解決企業(yè)全員的執(zhí)行力建設(shè)問題，用K3的方式提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力，協(xié)助打造客戶公司強(qiáng)大的執(zhí)行文化； | |||||
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上課方式 |
培訓(xùn)會(huì)采用教練式的上課方式，通過實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維！讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)，課程重點(diǎn)改善提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維模式及行為模式，塑造愛企敬業(yè)的企業(yè)文化，打造最具凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；打破人與人之間的心隔閡，樹立新的溝通方式，形成企業(yè)合力，讓每個(gè)人都能心懷感恩的工作與生活，并且掌握K3執(zhí)行工具的應(yīng)用； | |||||
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課程提綱 | ||||||
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階段 |
專題模塊 |
課程內(nèi)容 | ||||
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第一項(xiàng)修煉 |
注意力 |
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第二項(xiàng)修煉 |
人際關(guān)系 |
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第三項(xiàng)修煉 |
形象、禮儀 |
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第四項(xiàng)修煉 |
專業(yè) |
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第五項(xiàng)修煉 |
口才 |
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第六項(xiàng)修煉 |
學(xué)習(xí)力 |
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第五項(xiàng)修煉 |
行動(dòng)力 |
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備注：５大實(shí)效性執(zhí)行工具 | ||||||
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１ |
工作計(jì)劃表 |
管理者是管理計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，如何做計(jì)劃是管理者和員工必須具備的能力 | ||||
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２ |
行動(dòng)日志 |
發(fā)揮員工能力最大值，對(duì)員工行為進(jìn)行有效跟蹤，確保全員處在最高效能狀態(tài) | ||||
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３ |
結(jié)果跟蹤表 |
凡事做到有據(jù)可查，最大限度提升執(zhí)行力，杜絕為逃避責(zé)任而產(chǎn)生的借口和理由 | ||||
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４ |
三種會(huì)議模式 |
晨會(huì)，夕會(huì)，結(jié)果質(zhì)詢會(huì)的運(yùn)做方式和流程，通過會(huì)議進(jìn)行確保公司的高效運(yùn)營 | ||||
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５ |
顏色看板系統(tǒng) |
顏色看板系統(tǒng)是被世界５００強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的目視管理系統(tǒng)，對(duì)公司經(jīng)營的各薦指標(biāo)，直接呈現(xiàn) | ||||
課程導(dǎo)師：趙晨光老師
趙晨光老師從2000年開始為企業(yè)提供管理輔導(dǎo)、商業(yè)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)，8年時(shí)間，輔導(dǎo)企業(yè)逾300家，行業(yè)跨度超過60種，培訓(xùn)過1000場，30萬人現(xiàn)場聆聽。
歡迎企業(yè)家參加試聽會(huì)
本課程時(shí)長3小時(shí)，是<北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班>的執(zhí)行工具應(yīng)用課，系統(tǒng)講解K3系統(tǒng)中的核心執(zhí)行觀念及部分執(zhí)行工具應(yīng)用，是一堂真正解決執(zhí)行問題的實(shí)操課程！您不僅可以吸收老師所講的內(nèi)容，您還可以把所聽到的執(zhí)行工具馬上帶回自己的企業(yè)！
