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清華大學工商管理研究生 ( 精品 ) 課程研修班
企業(yè)CEO(總裁)，職業(yè)經理人的必修課（EMBA）
一、主辦機構
主辦者：清華大學繼續(xù)教育學院
承辦者：清華遠程企業(yè)學堂
二、研修宗旨
中國在國際資本浪潮中逐漸成為舉足輕重的角色。清華大學秉承“自強不息，厚德載物”的百年校訓，針對中國企業(yè)家的現(xiàn)狀和未來教育發(fā)展需求，設置了標準而實用的工商管理研究生必修精品課程體系。該課程旨在培養(yǎng)和鑄就具有全面扎實的綜合管理功底，開闊精到的國際視野和創(chuàng)新理念，能夠從容面對世界，參與國際競爭的職業(yè)化、規(guī)范化、國際化優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和職業(yè)經理人團隊；助力參訓的企業(yè)領導者廣聚業(yè)界人脈，融入清華全球人脈網(wǎng)絡，更新管理手段和思維體系，掌握國際化的企業(yè)管理實務技能，提升領導者個人魅力，邁入事業(yè)與人生的新境界！
三、研修目標
完善企業(yè)管理者的知識結構，轉變企業(yè)管理者經營理念與思維觀念，激發(fā)高層管理者的智力潛能，拓展企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向創(chuàng)新和成功。
四、研修對象
企事業(yè)單位的高層管理人員（總裁 CEO 、董事長、總經理、職業(yè)經理人）；具有豐富管理實踐經驗的中層管理人員；需要系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提高現(xiàn)代企業(yè)管理技能的其他相關人員。
五、證 書
清華大學繼續(xù)教育學院統(tǒng)一進行學習過程管理，學習期滿， 經論文答辯合格后， 長班 頒發(fā)清華大學工商管理研究生課程研修項目結業(yè)證書；短班頒發(fā)清華大學卓越企業(yè)競爭力提升研修班結業(yè)證書，證書由清華大學統(tǒng)一編號，鋼印備案，證書可在清華網(wǎng)上查詢。
六、教學方式 清華大學工商管理研究生報名表下載
1 、 研究生必修課程 2 、 研究生核心課程 3 、 研究生選修課程
戰(zhàn)略眼光，獨特視角—— 全部由著名教授、專家及業(yè)內資深人士授課，傳遞真知灼見
封閉學習，濃縮精華—— 最新教學方式，互動授課與案例分析相結合，突出實踐與應用
七、學習情況
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班級 |
學習時間 |
學 時 |
學習地點：清華大學 |
收費標準 |
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短班 |
2007 年04 月03 日 —08 日 |
學習六天 48 學時 |
開課前一周通知具體時間與流程 |
6000 元 / 人 含培訓、講義、認證 |
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長班 |
2007 年 03 月 10 日 —13 日 |
學制一年 200 學時 |
每 2 個月學習 4 天，共 6 次，每次開課前一周通知具體在流程 |
28800 元 / 人 含培訓、講義、認證、通訊錄、報告、論壇 |
長班課程體系（學制1年）
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研究生精品必修課程 |
面授教育 : 到清華大學指定地點集中脫產面授，精品課程（六大模塊）借鑒 EMBA 核心課程經典理論和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題等操作案例，采用重點理論講授 + 互動案例解析 + 企業(yè)實戰(zhàn)模擬 + 企業(yè)家沙龍 + 專題講座論壇五位一體的學習模式，循環(huán)授課，內容不斷更新。全部課程共計 200 學時。 | ||
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課程一 運籌帷幄： 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力 |
課程二 決勝千里： 市場營銷與品牌管理 | ||
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• 宏觀經濟環(huán)境與企業(yè)發(fā)展機遇 • 企業(yè)經營謀略與提升戰(zhàn)略 • 企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點 • 職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理 • 企業(yè)化經營與 WTO 規(guī)劃下企業(yè)的競爭優(yōu)勢 |
• 市場營銷戰(zhàn)略與策略 • 工商管理與品牌營銷 • 營銷戰(zhàn)術規(guī)劃與實施 • 營銷規(guī)劃的實施 • 如何打造企業(yè)品牌和產品品牌 | ||
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課程三 領導之道： 領導素養(yǎng)與企業(yè)執(zhí)行力 |
課程四 基業(yè)長青： 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 | ||
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• 組織構建與企業(yè)執(zhí)行力 • 執(zhí)行力自我診斷的思路與方法 • 企業(yè)領導人陽光心態(tài) • 領導策略與團隊管理 |
• 企業(yè)制度與公司治理 • 企業(yè)經營中法律問題 • 企業(yè)工商管理理論與實務 • 企業(yè)危機管理 | ||
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課程五 好風憑借力： 企業(yè)財務與投、融資方略 |
課程六 文化成就偉業(yè)： 企業(yè)文化與人力資源開發(fā) | ||
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• 經營者的財務管理 • 財務分析、財務計劃 • 稅收規(guī)劃與價值創(chuàng)造 • 企業(yè)投資、融資與管理 |
• 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 • 中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 • 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理 • 人力資源開發(fā)與績效管理 | ||
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研究生核心課程 |
遠程教育 : 由清華大學經管學院全面負責教學，采用網(wǎng)上遠程自主學習，學員通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和利用多媒體課件進行自助學習，網(wǎng)上答疑輔導。 課程一 組織行為學 課程二 管理經濟學 課程三 公司理財 課程四 人力資源開發(fā)與管理 課程五 經營戰(zhàn)略 課程六 市場營銷 |
研究生選修課程 |
面授教育 : 以專題報告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動咨詢，現(xiàn)場答疑等方式進行。 專題一 全面資源開發(fā)與管理 專題二 企業(yè)家公關能力與素質 專題三 推進有效溝通 專題四 修煉一流的團隊 專題五 目標管理與績效管理 專題六 有效激勵下屬 專題七 高效時間管理 專題八 易經智慧與企業(yè)管理 |
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風采展示 |
• 互動溝通： 學員提問，教師解答，有的放矢；學員在參與、體驗中奠定學有所獲的基礎。 • 模式先進： 案例教學、情景模擬、演講演練、對話問答、師生互動多種形式，達到實效目標。 • 實戰(zhàn)實用： 對學員進行領導診斷和強化訓練，使學員在更多借鑒和實戰(zhàn)訓練中理清思路和方法。 • 成果 轉變： 教師的深入點評使學員迅速實現(xiàn)成果轉變，立竿見影，獲得深刻長久的領導領會和感悟。 | ||
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五 大 收 獲 |
• 系統(tǒng)知識體系： EMBA 核心課程 薈萃強大師資 , 系統(tǒng)、全面講授現(xiàn)代企業(yè)管理知識；中西融合 , 傳播先進的管理理念及技能，提供企業(yè)經營、管理的清晰框架和工具，學以致用。 • 經典案例剖析： 運用中外企業(yè)先進的管理經驗和理念，剖析當今企業(yè)發(fā)展中普遍遇到的瓶頸問題，使學員在親身參與、感受中 實現(xiàn)互動溝通，突顯其性格品質。 • 操作技巧演練： 焦點專題講座，經典案例解讀，達到教學資源和授課內容的最佳配置，在夯實基礎理論的同時，拓展學員的視野和新思維。 • 高效集中充電： 節(jié)省您的學習與溝通成本，高效集中充電，分享各企業(yè)領袖成功經驗，同時最大限度的整合資源。置身其中使學員迅速實現(xiàn)成果轉變，獲得意外的收獲。 • 清華人脈平臺： 同學俱樂部以現(xiàn)場參觀、區(qū)域論壇、管理沙龍等豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動令你收獲更多 清華人脈 、更多資訊、更多資源整合。 | ||
短班課程體系（學習6天）
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模塊一 企業(yè)管理理論 |
學習方式： 經典課程講授、專題報告研討、案例分析評述、系統(tǒng)理論構建；企業(yè)領袖聯(lián)誼活動。 | |
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企業(yè)經營管理與創(chuàng)新思維 |
“先人后事”的管理哲學與人力資源開發(fā) | |
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• 組織的資源、戰(zhàn)略和競爭地位分析 • 遠見卓識與企業(yè)的成長戰(zhàn)略 • 企業(yè)戰(zhàn)略定位與實施問題 • 企業(yè)經營管理制度的建立與運用 • 創(chuàng)新思維與企業(yè)運營 • 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理 |
• 以人為本與儒、釋、道的深邃智慧 • “對事不對人”及其反向思維 • 財富 500 強的用人理念與借鑒 • 選人、用人之大忌與兵法大全 • 將一群人凝聚成一個團隊之加減法 • 如何放大團隊的力量 提升團隊的行動力 | |
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市場定位與營銷變革 |
企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)管理 | |
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• 競爭環(huán)境的變遷與市場定位 • 《孫子兵法》與現(xiàn)代營銷術 • 營銷的換位思考與營銷管理 • 廣告、促銷與傳媒的運用 • 目標市場與產品策略及供應鏈管理 • 新營銷戰(zhàn)略— 4Cs 與渠道管理 |
• 陰、陽、變的《周易》智慧與企業(yè)發(fā)展 • “博弈論”“三論”與領導韜略 • 中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理 • 中、西方企業(yè)管理的哲學與智慧 • 儒家經典與現(xiàn)代企業(yè)制度 • “修己安人”的中國式管理 | |
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領導力突破與領導藝術 |
企業(yè)領袖陽光心態(tài)與自我管理 | |
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• 卓越領導人的突破性行為 • 領導者與管理者的區(qū)別 • 卓越領導力的“成功方程式” • 《老子》思想的領悟與借鑒 • 情商影響力與決策者的管理藝術 |
• 企業(yè)領袖的壓力管理與心理健康 • 企業(yè)領袖的哲學修養(yǎng)與能力開發(fā) • 學會利用而不是忍耐 • 如何培訓第五種經理人 • 企業(yè)領袖的心理變革與心智模式再造 | |
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模塊二 企業(yè)實踐案例 |
企業(yè)案例互動分析 | |
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• 三星集團稅務管理與“正確納稅” • 《財富》 500 強人力資源管理的典型 • 立邦漆的經銷商管理策略 • 新希望集團的多元化經營與資本運營 • 微軟的管理謀略 • 德龍集團風險管理滯后所帶來的空難 • 蒙牛公司“管企業(yè)先管人”的經營理念 |
• 中國三大彩電巨頭聯(lián)盟戰(zhàn)略 • 晉江食品軍團的崛起之謎—“親親、雅客 ” 等 • 惠普人力資源成本論 • 海爾、聯(lián)想創(chuàng)新管理實踐分析 • 美國 GE 全面預算管理 • 通用電氣公司的組織管理 • 香港大亨李嘉誠與李澤楷 | |
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特 色 |
• 互動溝通： 學員提問，教師解答，有的放矢；學員在參與、體驗中奠定學有所獲的基礎。 • 模式先進： 案例教學、情景模擬、演講演練、對話問答、師生互動多種形式，達到實效目標。 • 實戰(zhàn)實用： 對學員進行領導診斷和強化訓練，使學員在更多借鑒和實戰(zhàn)訓練中理清思路和方法。 • 成果 轉變： 教師的深入點評使學員迅速實現(xiàn)成果轉變，立竿見影，獲得深刻長久的領導領會和感悟。 | |
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回 報 |
• 節(jié)省您的學習與溝通成本，高效集中“充電”，分享各企業(yè)領導成功經驗，構建清華學友人脈網(wǎng)絡。 • 提升工作滿意度及成就感，有效提升領導力，為打造企業(yè)的核心競爭力打下基礎。 • 拓寬思路，更新企業(yè)的方向感，學會更多的選擇，享受過程，感受工作與生活的樂趣。 • 拓展企業(yè)經營模式，獲取實用的技能和方法，即學即用，最有效地突破人生、事業(yè)的發(fā)展瓶頸。 | |
長、短班師資陣容
魏 杰 清華大學經濟管理學院教授 劉 偉 北京大學經濟學院院長
余世維 哈佛大學企業(yè) 管理 博士后 教授 韓慶祥 著名營銷籌劃師
溫元凱 著名經濟學家 資本市場運作專家 朱鵬祖 中國稅收咨詢網(wǎng)首席運營官
鄭曉明 清華大學經濟管理學院教授 王夢奎 國務院發(fā)展研究中心主任 研究員
李 焰 清華大學心理咨詢中心主任 王志耘 清華大學客座教授
劉 峰 國家行政管理學院教授 金占明 清華大學經濟管理學院教授
王連義 旅游學院教授原國旅集團培訓中心主任 劉紅松 中國軍事科學院戰(zhàn)略部研究員、博導
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授 張 利 清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授 荊建林 清華大學經濟管理學院教授
艾 豐 全國政協(xié)委員 原《經濟日報》總編 吳維庫 清華大學經濟管理學院教授
王澤國 中鑫瑞稅務師事務所副所長 納稅籌劃專家 劉紅松 中國軍事科學院戰(zhàn)略部研究員、博導
劉啟明 清華大學客座教授 TNS/NFO 中國區(qū)高級副總裁 郝中軍 美國中國發(fā)展集團高級副總裁
