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班級

學習時間

學 時

學習地點：清華大學

收費標準

短班

2007 年04 月03 日 —08 日

學習六天

48 學時

開課前一周通知具體時間與流程

6000 元 / 人

含培訓、講義、認證

長班

2007 年 03 月 10 日 —13 日

學制一年

200 學時

每 2 個月學習 4 天，共 6 次，每次開課前一周通知具體流程

28800 元 / 人

含培訓、講義、認證、通訊錄、報告、論壇

研究生精品必修課程

面授教育 :

到清華大學指定地點集中脫產(chǎn)面授，精品課程（六大模塊）借鑒 EMBA 核心課程經(jīng)典理論和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題等操作案例，采用重點理論講授 + 互動案例解析 + 企業(yè)實戰(zhàn)模擬 + 企業(yè)家沙龍 + 專題講座論壇五位一體的學習模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。全部課程共計 200 學時。

課程一 運籌帷幄：

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力

課程二 決勝千里：

市場營銷與品牌管理

•  宏觀經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)發(fā)展機遇
•  企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
•  企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點
•  職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理
•  企業(yè)化經(jīng)營與 WTO 規(guī)劃下企業(yè)的競爭優(yōu)勢

•  市場營銷戰(zhàn)略與策略
•  工商管理與品牌營銷
•  營銷戰(zhàn)術規(guī)劃與實施
•  營銷規(guī)劃的實施
•  如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

課程三 領導之道：

領導素養(yǎng)與企業(yè)執(zhí)行力

課程四 基業(yè)長青：

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

•  組織構(gòu)建與企業(yè)執(zhí)行力
•  執(zhí)行力自我診斷的思路與方法
•  企業(yè)領導人陽光心態(tài)
•  領導策略與團隊管理

•  企業(yè)制度與公司治理
•  企業(yè)經(jīng)營中法律問題
•  企業(yè)工商管理理論與實務
•  企業(yè)危機管理

課程五 好風憑借力：

企業(yè)財務與投、融資方略

課程六 文化成就偉業(yè)：

企業(yè)文化與人力資源開發(fā)

•  經(jīng)營者的財務管理
•  財務分析、財務計劃
•  稅收規(guī)劃與價值創(chuàng)造
•  企業(yè)投資、融資與管理

•  企業(yè)家精神與企業(yè)文化
•  中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
•  企業(yè)人才戰(zhàn)略管理
•  人力資源開發(fā)與績效管理

研究生核心課程

遠程教育 :
由清華大學經(jīng)管學院全面負責教學，采用網(wǎng)上遠程自主學習，學員通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和利用多媒體課件進行自助學習，網(wǎng)上答疑輔導。

課程一 組織行為學
課程二 管理經(jīng)濟學
課程三 公司理財
課程四 人力資源開發(fā)與管理
課程五 經(jīng)營戰(zhàn)略
課程六 市場營銷

研究生選修課程

面授教育 :
以專題報告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動咨詢，現(xiàn)場答疑等方式進行。
專題一 全面資源開發(fā)與管理
專題二 企業(yè)家公關能力與素質(zhì)
專題三 推進有效溝通
專題四 修煉一流的團隊
專題五 目標管理與績效管理
專題六 有效激勵下屬
專題七 高效時間管理
專題八 易經(jīng)智慧與企業(yè)管理

風采展示

•  互動溝通： 學員提問，教師解答，有的放矢；學員在參與、體驗中奠定學有所獲的基礎。
•  模式先進： 案例教學、情景模擬、演講演練、對話問答、師生互動多種形式，達到實效目標。
•  實戰(zhàn)實用： 對學員進行領導診斷和強化訓練，使學員在更多借鑒和實戰(zhàn)訓練中理清思路和方法。
•  成果 轉(zhuǎn)變： 教師的深入點評使學員迅速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，立竿見影，獲得深刻長久的領導領會和感悟。

五

大

收

獲

•  系統(tǒng)知識體系： EMBA 核心課程 薈萃強大師資 , 系統(tǒng)、全面講授現(xiàn)代企業(yè)管理知識；中西融合 , 傳播先進的管理理念及技能，提供企業(yè)經(jīng)營、管理的清晰框架和工具，學以致用。
•  經(jīng)典案例剖析： 運用中外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理念，剖析當今企業(yè)發(fā)展中普遍遇到的瓶頸問題，使學員在親身參與、感受中 實現(xiàn)互動溝通，突顯其性格品質(zhì)。
•  操作技巧演練： 焦點專題講座，經(jīng)典案例解讀，達到教學資源和授課內(nèi)容的最佳配置，在夯實基礎理論的同時，拓展學員的視野和新思維。
•  高效集中充電： 節(jié)省您的學習與溝通成本，高效集中充電，分享各企業(yè)領袖成功經(jīng)驗，同時最大限度的整合資源。置身其中使學員迅速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，獲得意外的收獲。
•  清華人脈平臺： 同學俱樂部以現(xiàn)場參觀、區(qū)域論壇、管理沙龍等豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動令你收獲更多 清華人脈 、更多資訊、更多資源整合。

模塊一

企業(yè)管理理論

學習方式： 經(jīng)典課程講授、專題報告研討、案例分析評述、系統(tǒng)理論構(gòu)建；企業(yè)領袖聯(lián)誼活動。

企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新思維

“先人后事”的管理哲學與人力資源開發(fā)

•  組織的資源、戰(zhàn)略和競爭地位分析
•  遠見卓識與企業(yè)的成長戰(zhàn)略
•  企業(yè)戰(zhàn)略定位與實施問題
•  企業(yè)經(jīng)營管理制度的建立與運用
•  創(chuàng)新思維與企業(yè)運營
•  創(chuàng)新思維與企業(yè)管理

•  以人為本與儒、釋、道的深邃智慧
•  “對事不對人”及其反向思維
•  財富 500 強的用人理念與借鑒
•  選人、用人之大忌與兵法大全
•  將一群人凝聚成一個團隊之加減法
•  如何放大團隊的力量 提升團隊的行動力

市場定位與營銷變革

企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)管理

•  競爭環(huán)境的變遷與市場定位
•  《孫子兵法》與現(xiàn)代營銷術
•  營銷的換位思考與營銷管理
•  廣告、促銷與傳媒的運用
•  目標市場與產(chǎn)品策略及供應鏈管理
•  新營銷戰(zhàn)略— 4Cs 與渠道管理

•  陰、陽、變的《周易》智慧與企業(yè)發(fā)展
•  “博弈論”“三論”與領導韜略
•  中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理
•  中、西方企業(yè)管理的哲學與智慧
•  儒家經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)制度
•  “修己安人”的中國式管理

領導力突破與領導藝術

企業(yè)領袖陽光心態(tài)與自我管理

•  卓越領導人的突破性行為
•  領導者與管理者的區(qū)別
•  卓越領導力的“成功方程式”
•  《老子》思想的領悟與借鑒
•  情商影響力與決策者的管理藝術

•  企業(yè)領袖的壓力管理與心理健康
•  企業(yè)領袖的哲學修養(yǎng)與能力開發(fā)
•  學會利用而不是忍耐
•  如何培訓第五種經(jīng)理人
•  企業(yè)領袖的心理變革與心智模式再造

企業(yè)案例互動分析

•  三星集團稅務管理與“正確納稅”
•  《財富》 500 強人力資源管理的典型
•  立邦漆的經(jīng)銷商管理策略
•  新希望集團的多元化經(jīng)營與資本運營
•  微軟的管理謀略
•  德龍集團風險管理滯后所帶來的空難
•  蒙牛公司“管企業(yè)先管人”的經(jīng)營理念

•  中國三大彩電巨頭聯(lián)盟戰(zhàn)略
•  晉江食品軍團的崛起之謎—“親親、雅客 ” 等
•  惠普人力資源成本論
•  海爾、聯(lián)想創(chuàng)新管理實踐分析
•  美國 GE 全面預算管理
•  通用電氣公司的組織管理
•  香港大亨李嘉誠與李澤楷

特

色

•  互動溝通： 學員提問，教師解答，有的放矢；學員在參與、體驗中奠定學有所獲的基礎。
•  模式先進： 案例教學、情景模擬、演講演練、對話問答、師生互動多種形式，達到實效目標。
•  實戰(zhàn)實用： 對學員進行領導診斷和強化訓練，使學員在更多借鑒和實戰(zhàn)訓練中理清思路和方法。
•  成果 轉(zhuǎn)變： 教師的深入點評使學員迅速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，立竿見影，獲得深刻長久的領導領會和感悟。

回

報

•  節(jié)省您的學習與溝通成本，高效集中“充電”，分享各企業(yè)領導成功經(jīng)驗，構(gòu)建清華學友人脈網(wǎng)絡。
•  提升工作滿意度及成就感，有效提升領導力，為打造企業(yè)的核心競爭力打下基礎。
•  拓寬思路，更新企業(yè)的方向感，學會更多的選擇，享受過程，感受工作與生活的樂趣。
•  拓展企業(yè)經(jīng)營模式，獲取實用的技能和方法，即學即用，最有效地突破人生、事業(yè)的發(fā)展瓶頸。