第五節(jié)：跨國公司

　一、跨國公司類型及特征(識(shí)記)

　　(一)概念

　　1.三種主要標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn);

　　2.定義(識(shí)記)

　　跨國公司是指這樣一種企業(yè)，它在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家從事經(jīng)營活動(dòng)，它有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個(gè)實(shí)體分享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　(二)類型

　　1.按法律形式劃分，分為母分公司型和母子公司型。

　　2.按經(jīng)營項(xiàng)目的重點(diǎn)劃分，分為資源開發(fā)型、加工制造型和服務(wù)型。

　　3.按決策機(jī)構(gòu)的策略取向劃分，分為：

　　l 民族中心型跨國公司的所有決策主要考慮母公司的權(quán)益;

　　l 民族多元型跨國公司的決策以眾多子公司的權(quán)益為主;

　　l 全球戰(zhàn)略型跨國公司的決策以公司的全球利益為主。

　　4.按公司內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分，分為橫向型、垂直型和混合型。

　　5.按跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營的空間分布范圍劃分，分為區(qū)域型和全球型。

　　二、特征

　　(一)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(跨國公司最重要的特征)，它不同于國內(nèi)公司，首先就是其戰(zhàn)略的全球性;

　　(二)在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下的集中管理，一切業(yè)務(wù)經(jīng)營主要根據(jù)整個(gè)公司在全球范圍內(nèi)獲得最大利益、市場(chǎng)情況和發(fā)展作出決策;

　　(三)明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，突出地體現(xiàn)在制定內(nèi)部劃撥價(jià)格、優(yōu)先轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)和信息資源共享上;

　　(四)以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營手段，是跨國公司與傳統(tǒng)國內(nèi)公司相區(qū)別的最根本特征。

　　三、跨國公司的組織形式

　　(一)法律組織形式——母公司、分公司、子公司以及聯(lián)絡(luò)辦事處

　　1.母公司

　　它通過制定大的方針、政策、戰(zhàn)略等對(duì)其世界各地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

　　2.分公司

　　是分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，不是法人。

　　3.子公司

　　由母公司控制，但自身是一個(gè)完整的公司。

　　4.聯(lián)絡(luò)辦事處與分公司

　　相同點(diǎn)：聯(lián)絡(luò)辦事處也不是獨(dú)立的法人，登記注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單;

　　不同點(diǎn)：聯(lián)絡(luò)辦事處不能直接在東道國開展業(yè)務(wù)，也不必向所在國政府繳納所得稅。

　　(二)跨國公司的管理組織形式——國際業(yè)務(wù)部、全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球性職能結(jié)構(gòu)、全球性混合結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　五、跨國公司的作用

　　(一)跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎;

　　(二)跨國公司加快了各種生產(chǎn)要素的國際移動(dòng)，優(yōu)化了資源配置，提高了資源利用效率;

　　(三)跨國公司對(duì)資金的跨國流動(dòng)起了促進(jìn)作用;

　　(四)跨國公司推動(dòng)了國際貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變;

　　(五)跨國公司對(duì)母國和東道國的發(fā)展發(fā)揮了積極作用;

　　(六)跨國公司的發(fā)展加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。