四、領(lǐng)導(dǎo)
。ㄒ唬┗疽
1.熟悉激勵(lì)的基本方法、激勵(lì)方式、領(lǐng)導(dǎo)的概念和性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2.掌握有效領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)機(jī)制、需求層次理論、雙因素理論、其他的激勵(lì)理論
。ǘ┛荚噧(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
。1)領(lǐng)導(dǎo)的概念
(2)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源
。3)領(lǐng)導(dǎo)的作用
2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.激勵(lì)及相關(guān)理論
。1)有效領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)
。2)需求層次理論
。3)雙因素理論
。4)其他激勵(lì)理論
4.激勵(lì)方式
。1)激勵(lì)的基本方法
。2)幾種激勵(lì)方式
五、控制
。ㄒ唬┗疽
1.熟悉各種控制技術(shù)、各類(lèi)具體的控制方法和手段在不同組織和不同活動(dòng)中的運(yùn)用
2.掌握控制的基本概念、控制的類(lèi)型、控制的過(guò)程
。ǘ┛荚噧(nèi)容
1.控制及其過(guò)程:控制概念、控制類(lèi)型、控制過(guò)程
2.控制技術(shù):預(yù)算控制、盈虧臨界點(diǎn)分析、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制
六、財(cái)務(wù)管理
。ㄒ唬┗疽
1.熟悉財(cái)務(wù)管理職能、債務(wù)融資的特點(diǎn)、權(quán)益融資的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理十個(gè)公理的基本含義、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的概念、現(xiàn)代組合投資的基本思想、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法
2.掌握公司的目標(biāo)、度量風(fēng)險(xiǎn)的一般方法:期望值、標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)的概念、判斷投資與否的決策標(biāo)準(zhǔn)
(二)考試內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)管理概述
。1)財(cái)務(wù)職能
。2)公司目標(biāo)
。3)財(cái)務(wù)管理的十個(gè)公理
2.風(fēng)險(xiǎn)和收益分析
。1)風(fēng)險(xiǎn)和收益的度量
(2)組合投資分析
。3)資本資產(chǎn)定價(jià)模型
3.融資決策
(1)債務(wù)融資
。2)權(quán)益融資
4.資本預(yù)算
(1)資本成本
。2)資本預(yù)算的決策標(biāo)準(zhǔn)
七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)觀念
(一)基本要求
1.熟悉技術(shù)進(jìn)步和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的主要思想、營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)與過(guò)程
2.掌握需求、產(chǎn)品與市場(chǎng)的概念、顧客價(jià)值與滿(mǎn)意程度的概念、營(yíng)銷(xiāo)觀念的核心思想
。ǘ┛荚噧(nèi)容
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念
。1)需求、產(chǎn)品與市場(chǎng)
(2)顧客價(jià)值與滿(mǎn)意程度
。3)營(yíng)銷(xiāo)觀念的核心思想
2.營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)和最新的營(yíng)銷(xiāo)觀念
。1)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)與過(guò)程
。2)技術(shù)進(jìn)步和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
八、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
。ㄒ唬┗疽
1.熟悉市場(chǎng)情報(bào)、觀察法、市場(chǎng)需求的基本概念、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求的常用方法、收集和分析數(shù)據(jù)的方法、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)、實(shí)驗(yàn)方法
2.掌握調(diào)研目標(biāo)的確定、調(diào)研方案制定的方法、企業(yè)內(nèi)部記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、詢(xún)問(wèn)調(diào)查方法、測(cè)量當(dāng)前市場(chǎng)需求的常用方法
。ǘ┛荚噧(nèi)容
1.營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研過(guò)程
(1)確定調(diào)研目標(biāo)
。2)制定調(diào)研方案
。3)實(shí)施調(diào)研方案,收集、分析數(shù)據(jù)
。4)撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告
2.二手資料的來(lái)源
。1)企業(yè)內(nèi)部記錄及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
。2)市場(chǎng)情報(bào)
3.實(shí)地調(diào)研方法:詢(xún)問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法
4.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
。1)市場(chǎng)需求的基本概念
。2)測(cè)量當(dāng)前市場(chǎng)需求的常用方法
。3)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求的常用方法
九、市場(chǎng)行為與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
(一)基本要求
1.熟悉消費(fèi)者市場(chǎng)的特點(diǎn)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)的策略、市場(chǎng)定位的概念、市場(chǎng)細(xì)分的前提和必要性、市場(chǎng)定位的步驟
2.掌握影響市場(chǎng)行為的內(nèi)在因素、影響市場(chǎng)行為的外部環(huán)境、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程、組織市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)者的決策過(guò)程、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
。ǘ┛荚噧(nèi)容
1.市場(chǎng)的分類(lèi)
(1)消費(fèi)者市場(chǎng)的特征
。2)組織市場(chǎng)的特征
2.影響市場(chǎng)行為的因素
。1)影響市場(chǎng)行為的內(nèi)在因素
。2)影響市場(chǎng)行為的外部環(huán)境
3.購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
。1)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
。2)組織市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
4.市場(chǎng)細(xì)分
。1)市場(chǎng)細(xì)分的前提和必要性
。2)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
5.選擇目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位
(1)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的策略
。2)市場(chǎng)定位策略
十、產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)組合決策
(一)基本要求
1.熟悉品牌資產(chǎn)的概念和測(cè)量、物流管理、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理、渠道管理、人員推銷(xiāo)過(guò)程
2.掌握產(chǎn)品的整體概念、產(chǎn)品生命周期理論、產(chǎn)品生命周期不同階段上的營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌的基本概念、品牌決策、渠道行為和渠道組織、銷(xiāo)售管理過(guò)程
。ǘ┛荚噧(nèi)容
1.產(chǎn)品和產(chǎn)品的生命周期
。1)產(chǎn)品的整體概念
(2)產(chǎn)品生命周期理論
。3)產(chǎn)品生命周期不同階段上的營(yíng)銷(xiāo)策略
2.品牌策略
。1)品牌的基本概念
(2)品牌資產(chǎn)的概念和測(cè)量
。3)品牌決策
3.分銷(xiāo)渠道策略
。1)渠道行為和渠道組織
。2)渠道管理
4.銷(xiāo)售管理
。1)銷(xiāo)售管理過(guò)程
。2)客戶(hù)關(guān)系管理
。3)銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織
。4)人員推銷(xiāo)過(guò)程
十一、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(IMC)
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1.熟悉整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的戰(zhàn)略、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的戰(zhàn)術(shù)、4Ps、4Cs與5Rs
2.掌握整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論的概念、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播工具的整合運(yùn)用、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的戰(zhàn)略新工具——直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)
(二)考試內(nèi)容
1.整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論概述
。1)4Ps、4Cs與5Rs
。2)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論的概念
2.整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
。1)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略
(2)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)術(shù)
3.整合營(yíng)銷(xiāo)傳播工具
。1)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播工具的整合運(yùn)用
(2)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略新工具——直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)