過節(jié)就該真輕松

　春節(jié)要來了，李經(jīng)理拍著下屬小韓的肩膀，“真誠”地說：“這段時(shí)間你太辛苦了，過節(jié)好好放松一下吧!”小韓疲憊地抬了抬頭，臉上露出一絲苦笑。心想：手頭還有一大堆沒做完的工作，放假10天要是不干活，節(jié)后回來就得更緊張，而且明年的業(yè)績指標(biāo)也增加了不少；再說，長期加班弄得跟老婆感情破裂，還不知怎么跟老媽說呢……唉!要是不過年就好了！
　　顯然，年節(jié)大假快把小韓壓垮了，他得了“假日綜合癥”。事實(shí)上，讓小韓感到無比沉重的春節(jié)，不過是“壓垮駱駝的最后一根稻草”，而真正讓他感到難以承受的卻是無休無止的工作壓力。因?yàn)榧倨谥皇亲屓藭簳r(shí)可以逃避壓力，一旦結(jié)束，可能會(huì)面對(duì)更大的壓力。
　　壓力可以自我調(diào)節(jié)，但是作為企業(yè)的管理者，難道就只能拍肩膀、放空話嗎?其實(shí)不然，只要你愿意，能做的有很多很多。至少可以從軟、硬兩個(gè)方面考慮為員工減壓。
　　從硬減壓來看，企業(yè)可通過工作分析對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，消滅重復(fù)勞動(dòng)，理清崗位職責(zé)，確定每個(gè)崗位的工作量，并據(jù)此設(shè)定人員編制。用最小的成本換取最大的利潤是企業(yè)天生的追求，本無可厚非，但對(duì)工作量嚴(yán)重超負(fù)荷導(dǎo)致的員工壓力過大，還是應(yīng)大大方方地增加人手，畢竟企業(yè)首先需要對(duì)員工負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任；否則，可能會(huì)被冠以“殺雞取卵”或“過河拆橋”的惡名。
　　從軟減壓來看，首先，企業(yè)可以經(jīng)常舉辦壓力管理講座，教大家制定壓力管理計(jì)劃。比如，對(duì)于那些在假期里因娛樂無度而勞神傷身、因虛榮攀比而經(jīng)濟(jì)緊張的員工，可提醒其事事須量力而行，并在假日結(jié)束前一天進(jìn)行“角色轉(zhuǎn)換”，盡早梳理梳理上班后該做的工作，做到心中有數(shù)，以免一上班就陷入忙亂之中。
　　其次，組織一些娛樂、健身活動(dòng)等，讓大家既可放松心情，又可溝通感情、凝聚團(tuán)隊(duì)。尤其對(duì)于單身員工較多的公司，不妨組織一些公司間的聯(lián)誼活動(dòng)，幫大家開拓一下朋友圈子。
　　另外，有必要的情況下，還可以為員工推薦優(yōu)秀的心理咨詢師。比如，對(duì)于那些因夫妻關(guān)系緊張、結(jié)婚多年未育、性格孤僻無友等而導(dǎo)致個(gè)人感情生活不順的員工，他們雖怕別人說三道四，但也希望有人能夠幫他們排解心中的郁悶，硬化這根生活的“軟肋”。
　　總之，“假日綜合癥”，似病不是病。只要員工擺正心態(tài)，企業(yè)再配以適當(dāng)?shù)膸椭�措施，相信�?jié)假日帶給員工的將是一種真正輕松的感覺。
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