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北京大學(xué)K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營
張老師 15901414202（早8點—晚10點）
招生簡章

免試入學(xué)資格在線評測

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  （010）51268840  張老師 15901414202（早8點—晚10點）
   

北京大學(xué)—K3執(zhí)行力系列課程，是北京大學(xué)國家軟實力研究院推出的品牌課程，課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ)，專注解決企業(yè)執(zhí)行力問題，用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競爭力。

K3系統(tǒng)是什么： K3系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力問題的整體解決方案！
1、K3系統(tǒng)是中國最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理模式；
2、K3系統(tǒng)由K1、K2、K3三個部分構(gòu)成；

K1→讓事情進(jìn)入可執(zhí)行狀態(tài) （目標(biāo)，計劃，責(zé)任）
K2→執(zhí)行、改進(jìn)、執(zhí)行 （跟蹤）
K3→結(jié)果評估 （獎懲）

3、K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化；
4、K3系統(tǒng)是業(yè)務(wù)流程管控工具，關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實現(xiàn)的全過程。
5、K3系統(tǒng)是一套做事方式，使員工能力發(fā)揮到最大值，形成承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。
6、K3系統(tǒng)把事情的處理分為三個部分，事前、事中、事后，每一個部分都有大量的實操工具，高度保證企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果的一致性。

K3系統(tǒng)使用流程及執(zhí)行工具：

K1—結(jié)果定義（事前）         K2—結(jié)果跟蹤（事中）    K3—結(jié)果激勵（事后）
--K3企業(yè)基本法                  --日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果 --K3執(zhí)行墻
--部門關(guān)鍵職責(zé)、個人關(guān)鍵職責(zé)    --業(yè)績報告               --天使板
--經(jīng)營分析會                    --客戶分析會             --業(yè)績英雄榜
--產(chǎn)品價值、公司價值            --結(jié)果質(zhì)詢會             --業(yè)績英雄榜
--結(jié)果導(dǎo)航圖                    --顏色看板               --業(yè)績矩陣
--結(jié)果跟蹤表                    --行動改進(jìn)計劃          --獎懲執(zhí)行
--晨會、夕會
--獎懲計劃

（二）北京大學(xué)—K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營


課程名稱

北京大學(xué)—K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營

課程形式

1.公開課

學(xué)員身份

企業(yè)核心干部，高管

2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程時間

3天2晚

收費標(biāo)準(zhǔn)

5800元/人（公開課）               100000元/場/60人（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

課程描述

北京大學(xué)—K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營，是 北京大學(xué)國家軟實力研究院 推出的品牌課程，課程專注解決企業(yè)核心干部團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)問題，用K3的方式提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力，協(xié)助打造公司強大的執(zhí)行文化；

上課方式

訓(xùn)練營采用教練式的上課方式，通過實戰(zhàn)和互動改變團(tuán)隊執(zhí)行思維！讓團(tuán)隊進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)，課程重點改善提升企業(yè)核心干部團(tuán)隊的思維模式及行為模式，塑造愛企敬業(yè)的企業(yè)文化，打造最具凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊；3天2晚封閉式課程，以執(zhí)行工具及執(zhí)行精神為課程的兩大主體內(nèi)容！用K3系統(tǒng)所賦予的全新方式打造真正的高效工作團(tuán)隊，打破人與人之間的心隔閡，樹立新的溝通方式，形成企業(yè)合力，讓每個人都能心懷感恩的工作與生活；并且掌握K3執(zhí)行工具的使用方法；

課程提綱

階段

專題模塊

課程內(nèi)容

 

第一部分

 

執(zhí)行精神

  1. 長城精神——憑什么可以存在千年，長城的精神是什么？
  2. 黃埔精神——為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍？
  3. 羅文精神——沒有任何借口，100%執(zhí)行；
  4. 艾哈瓦里——我的祖國派我來這里不僅是讓我開始比賽的，而是讓我完成比賽的；

 

第二部分

團(tuán)隊打造—沒有永遠(yuǎn)強大的個人,只有永遠(yuǎn)強大的團(tuán)隊

  1. 如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊
  2. 如何打造專業(yè)的工作團(tuán)隊
  3. 團(tuán)隊的工作準(zhǔn)則

第三部分

客戶價值

  1. 時代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟時代
  2. 客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
  3. 客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
  4. 客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
  5. 客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地
  6. 企業(yè)客戶——生存的根本，發(fā)展的平臺
  7. 商業(yè)客戶——商業(yè)回報的來源
  8. 家庭客戶——責(zé)任與承擔(dān)

 

第四部分

 

K3執(zhí)行力系統(tǒng) — 一套不依賴于強人的執(zhí)行管控機制

K1　結(jié)果定義      

  1. 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資   
  2. 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職   
  3. 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少   
  4. 責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少   
  5. 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度      
  6. 責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程   

K2  結(jié)果跟蹤

  1. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的   
  2. 誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺   
  3. 如何檢查：越親近的人越危險   

K3 結(jié)果激勵

  1. 到底是什么在決定著我們的奇跡？   
  2. 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)   
  3. 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧   
  4. 管理者不會激勵，是對員工的犯罪   

第五部分

K3執(zhí)行力實操訓(xùn)練

  1. 執(zhí)行工具實操—參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析
  2. 5種會議實操—企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果？
  3. 顏色看板系統(tǒng)實操

第六部分

會議實操

  1. 經(jīng)營分析會
  2. 客戶分析會
  3. 結(jié)果質(zhì)詢會
  4. 晨會
  5. 夕會

第七部分

結(jié)業(yè)禮

  1. 未來一個月時間里，在工作中完成的目標(biāo)是什么？確保目標(biāo)實現(xiàn)的計劃是什么，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的確定！明確責(zé)任人，及結(jié)果面對的細(xì)節(jié)！
  2. 結(jié)業(yè)儀式

課程導(dǎo)師：趙晨光老師

  1. K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)              首席咨詢顧問
  2. K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)              創(chuàng)始人　　  　     
  3. 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司   高級顧問
  4. 錦慕（中國）高級成衣定制中心     董事長
  5. 《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志              經(jīng)營顧問
  6. 《成長中國》論壇                執(zhí)行顧問
趙晨光老師從2000年開始為企業(yè)提供管理輔導(dǎo)、商業(yè)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)，8年時間，輔導(dǎo)企業(yè)逾300家，行業(yè)跨度超過60種，培訓(xùn)過1000場，30萬人現(xiàn)場聆聽。
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