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一、全球競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略制勝

二、戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈

>> 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
>> 為什么不同行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利能力不同
>> 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
>> 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論
>> 合作競(jìng)爭(zhēng)
>> 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)
>> 情報(bào)戰(zhàn)略
>> 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
>> 企業(yè)多元化戰(zhàn)略與并購(gòu)
>> 戰(zhàn)略聯(lián)盟與國(guó)際化戰(zhàn)略

>> 決策分析
>> 關(guān)鍵決策
>> 基于數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)的管理
>> 基于理性分析的科學(xué)決策
>> 六西格瑪?shù)钠髽I(yè)案例分析
>> 如何讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
>> 戰(zhàn)略地圖
>> 決策的科學(xué)與藝術(shù)
>> 戰(zhàn)略與文化
>> 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施
>> 經(jīng)典決策案例分析

三、戰(zhàn)略人力資源管理

四、公司組織管控與治理

>> 人力資源模式選擇
>> 如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)
>> 知名企業(yè)家的用人觀(guān)
>> 績(jī)效與薪酬管理
>> 績(jī)效和薪酬管理模式的選擇
>> 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
>> 人才測(cè)評(píng)與選拔
>> 現(xiàn)代企業(yè)如何識(shí)人、用人、留人
>> 企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀(guān)
>> 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法

>> 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
>> 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問(wèn)題
>> 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
>> 公司治理國(guó)際比較
>> 財(cái)務(wù)與公司治理
>> 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
>> 公司治理與信息披露
>> 股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì)
>> 企業(yè)并購(gòu)、重組與整合
>> 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
>> 公司法案例分析

五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作

>> 市場(chǎng)定位工具與產(chǎn)品規(guī)劃
>> 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
>> 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 如何通過(guò)戰(zhàn)略品牌管理贏(yíng)得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐
>> 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)
>> 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念與消費(fèi)者行為
>> 客戶(hù)關(guān)系管理
>> 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
>> 營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的應(yīng)急處理
>> 電子商務(wù)帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

>> 企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制、籌劃
>> 價(jià)值管理
>> 投資決策
>> 融資決策
>> 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
>> 公司重組與上市的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析
>> 創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤(pán)演練
>> 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型
>> 決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
>> 資本運(yùn)營(yíng)及其案例分析

七、EMBA課程

八、北大特色論壇與講座

>> 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道
>> 理解和引導(dǎo)員工的組織行為
>> 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
>> 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性
>> 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)
>> 中國(guó)特色經(jīng)營(yíng)管理探索：家長(zhǎng)式管理、集體領(lǐng)導(dǎo)
>> 組織中影響權(quán)力和依賴(lài)性的因素
>> 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理

>> 新一代政企關(guān)系
>> 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
>> 國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與金融資本市場(chǎng)走勢(shì)
>> 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)”
>> 孫子兵法
>> 宗教文化與管理
>> 中國(guó)企業(yè)的人文基石
>> 以臺(tái)塑為例的制造業(yè)精細(xì)化管理
>> 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
>> 商業(yè)模式創(chuàng)新

九、經(jīng)營(yíng)管理者的國(guó)際視野
>> 美國(guó)經(jīng)濟(jì),及中美關(guān)系對(duì)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
>> 硅谷品牌神話(huà)及如何建立中國(guó)品牌
>> 硅谷市場(chǎng)及繼續(xù)創(chuàng)新
>> 美國(guó)投資環(huán)境
>> 全球化競(jìng)爭(zhēng)組織
>> 未來(lái)納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享
企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察 (IDEO 設(shè)計(jì))
企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀(guān)考察（思科   英特爾   谷歌）