北京郵電大學(xué)1999年工業(yè)企業(yè)管理試題

來(lái)源：時(shí)間：2007-06-06 14:32:52

工業(yè)企業(yè)管理
一、簡(jiǎn)答題 (每題6分，共36分)
l、什么是產(chǎn)品多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?選擇此戰(zhàn)略有何優(yōu)點(diǎn)、難點(diǎn)?
選擇時(shí)應(yīng)注意哪些要點(diǎn)?
2、影響消費(fèi)資料購(gòu)買(mǎi)力的幾個(gè)因素，它們的具體內(nèi)容是什么?
3、說(shuō)出進(jìn)行市場(chǎng)潛力分析的步驟。 (包括步驟中的公式)
4、在開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，為什么要進(jìn)行代碼
設(shè)計(jì)?代碼有哪些功能?
5、何謂流水生產(chǎn)?組織流水生產(chǎn)必須具備什么條件?
6、什么是銷(xiāo)售戰(zhàn)略?由產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)因素可組成怎樣的銷(xiāo)
售組合戰(zhàn)略? (最好用圖形表示銷(xiāo)售戰(zhàn)略組合)
二、計(jì)算題 (每題6分，共24分)
l、說(shuō)明預(yù)測(cè)工作中的推定平均值的含義，若分別按條件較差
一般、較好預(yù)測(cè)得三個(gè)數(shù)值分別為 50萬(wàn)件/年
75萬(wàn)件/年、90萬(wàn)件/年，求推定平均值。
2、某產(chǎn)品生產(chǎn)的總投資為300萬(wàn)元，年產(chǎn)量為l0萬(wàn)件，年
固定費(fèi)用為75萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為4元，投資利潤(rùn)
率為20％，試?yán)卯a(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)率定價(jià)法中的投資利潤(rùn)率法
計(jì)算該單位產(chǎn)品的單價(jià)。

4)若試制成一種新產(chǎn)品：估算得單位產(chǎn)品的純收益為27
元，對(duì)資源b1, b2, b3：的耗費(fèi)定額分別為(1、2、
3)單位，問(wèn)該產(chǎn)品能否投產(chǎn)?
5)若新試制產(chǎn)品能投產(chǎn)，則原有產(chǎn)品哪一種將停產(chǎn)?
6)若資源l,可在原基礎(chǔ)上再增加10單位，這將出現(xiàn)
什么情況?
2、某研究所擬參加投標(biāo)，為光華電信設(shè)備廠研制一種新產(chǎn)品
提出方法。為準(zhǔn)備此項(xiàng)建議需花費(fèi)2萬(wàn)元，根據(jù)該所以往的
情況，中標(biāo)概率為60％；若不能中標(biāo)，則為準(zhǔn)備提出方法
而支出的費(fèi)用得不到補(bǔ)償。
該產(chǎn)品有新、老兩種研制方法，老方法要花費(fèi)28萬(wàn)元，
成功率為80％，新方法要花費(fèi)18萬(wàn)元，成功率為50％，
如果該研究所中標(biāo)并研制成功，可獲得酬金70萬(wàn)元，若研
制失敗，則須付賠償費(fèi)15萬(wàn)元。
根據(jù)以上情況，試問(wèn)該研究所在是否參加投標(biāo)上應(yīng)
如何決策? (用決策樹(shù)法分祈)

結(jié)束

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北京郵電大學(xué)1999年工業(yè)企業(yè)管理試題

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