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    如果你是在低端市場(chǎng)血拼的中小企業(yè)的一把手，如果你十年創(chuàng)業(yè)后年銷售額終于達(dá)到8億元，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是100多億甚至更高，如果你此時(shí)已步入不惑之年，而跟你打天下的弟兄紛紛走人，你會(huì)怎么辦？

    惑，還是解惑？

    進(jìn)，還是退？

    國(guó)世崢選擇了進(jìn)，選擇了一種頗具Fashion色彩的解惑之路——MBA.這位創(chuàng)業(yè)家不但不辭辛勞，更是樂在其中，攻讀了MBA、EMBA，并將FMBA作為自己的第三站，如此給力的經(jīng)歷曾讓媒體稱他為——

    拒絕畢業(yè)的MBA

    2003年11月14日，47歲的國(guó)世崢大步向前，輕車熟路地走出首都機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓，他看了看外邊，陽光明媚，周遭的一切都比一個(gè)多小時(shí)前所在的沈陽機(jī)場(chǎng)更加開闊更加繁華。而他心中更向往的不是這個(gè)城市的景色，而是這個(gè)城市能帶給他的“可能性”。

    他的目的地是東南三環(huán)的某家酒店，在那里他要繼續(xù)新加坡南洋理工大學(xué)的MBA課程。對(duì)于“靠社會(huì)關(guān)系、機(jī)制改革等機(jī)緣發(fā)家”的國(guó)世崢而言，進(jìn)入MBA學(xué)習(xí)是在獲取一種高于機(jī)會(huì)的“可能性”。除了每個(gè)月兩次、每次4天的MBA課程，他還同時(shí)在北大光華管理學(xué)院攻讀EMBA，也是每個(gè)月兩次，每次3天。

    “每個(gè)月兩次，每次3天”，這樣的描述容易聯(lián)想到醫(yī)囑，而國(guó)世崢訴求的正是恢復(fù)企業(yè)健康發(fā)展的藥方。

    1992年，正值國(guó)企改制的探索時(shí)期，親歷招商引資、承包、轉(zhuǎn)制的國(guó)世崢勇敢地邁開了步子，拉了一支隊(duì)伍，成立沈陽華利能源設(shè)備制造有限公司，準(zhǔn)備“下五洋捉鱉”。“開關(guān)設(shè)備這一行，當(dāng)時(shí)的技術(shù)都是通用的，競(jìng)爭(zhēng)主要是在市場(chǎng)。”經(jīng)過近十年的血拼，國(guó)世崢旗下已經(jīng)有了5家絕對(duì)控股的企業(yè)，集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)到了8億元。

    “那是我們?nèi)A利發(fā)展的第一階段，形成了穩(wěn)健的組織，積累了一定的資本，通曉了相關(guān)的技術(shù)，擁有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。但是，這十年取得的成績(jī)是通過在低端市場(chǎng)血拼換來的，忍受各種壓價(jià)、拆臺(tái)……”從容不迫的國(guó)世崢扳著手指，卻流露出一絲沉重，停頓片刻后云開霧散——“我們?nèi)A利這列火車要轉(zhuǎn)軌到高端市場(chǎng)！我就是火車頭，火車要多拉快跑，我自己必須要有相匹配的知識(shí)儲(chǔ)備，要發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，贏得生存空間。”

    那段“十年之癢”的時(shí)間里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力徘徊不前，人才流失嚴(yán)重，身為集團(tuán)的董事長(zhǎng)，不惑之年的國(guó)世崢將自己的“知識(shí)不夠”列為首要原因。于是，他毅然決定做一個(gè)“老齡學(xué)生”，重返課堂，趕一趕MBA教育的時(shí)髦。

    在選擇學(xué)校的時(shí)候，國(guó)世崢帶著不同的期待。北大的EMBA學(xué)員以中高層管理人才為主，他可以在學(xué)習(xí)之余在同學(xué)里物色人才。畢業(yè)后，有三位同學(xué)如約加盟華利，成為了他手下的干將，其中一位已經(jīng)成為華利集團(tuán)旗下一家高科技公司的總經(jīng)理，挑起了實(shí)施華利戰(zhàn)略發(fā)展的很大一部分擔(dān)子。

    而新加坡是世界重要的金融中心，對(duì)華利集團(tuán)的資本運(yùn)作、兼并收購(gòu)、進(jìn)行國(guó)際化合作必定會(huì)有幫助。事實(shí)確實(shí)如此，2003年10月，他借著愛爾蘭總統(tǒng)來北京訪問之際，和同班同學(xué)一道，跟愛爾蘭政府做成了一筆100多萬元的生意。

    如果國(guó)世崢起初還對(duì)MBA抱有一絲不確定的期待，那么，這些由MBA學(xué)習(xí)帶來的“可能性”就極大地激發(fā)了他的思維和激情，令他沉浸在這個(gè)圈子里的獨(dú)特氛圍。“我們南洋理工MBA班的56名同學(xué)全都叫得上名字，就算不是摯交，彼此的性情也都略知一二。晚上分析完案例往往都10點(diǎn)多了，同學(xué)們就一起喝酒吃宵夜，嘮嗑嘮到半夜是常有的事。”

    2010年冬，國(guó)世崢準(zhǔn)備攻讀北京大學(xué)的金融管理碩士——FMBA.“金融管理學(xué)里面也有很多科學(xué)方法，教你怎么用資本這根杠桿撬起企業(yè)的高速發(fā)展。”國(guó)世崢饒有興趣地講述著自己第三次重金求學(xué)的緣由，話語中似乎潛藏著更為宏大的謀劃。

    MBA是用銀子堆起來的，除了學(xué)費(fèi)外，還有來回的機(jī)票、住宿費(fèi)以及由此衍生的各類交際費(fèi)用。國(guó)世崢坦言，他的這些費(fèi)用每年都達(dá)到上百萬元。

    值不值？

    “先給你算算賬吧，2000年，我們年銷售才幾千萬元，這幾年都到了八九億元，今年（2010年）有望突破10億元。”國(guó)世崢?biāo)坪跞缭刚业搅俗屍髽I(yè)恢復(fù)健康的藥方，還對(duì)自己的這項(xiàng)投資感到十分滿意。

    “我還學(xué)會(huì)了識(shí)人、用人、培養(yǎng)人。”國(guó)世崢意味深長(zhǎng)。在2008年的人才招聘中，國(guó)世崢親自面試了留學(xué)歸來的劉小川，劉小川發(fā)現(xiàn)這位老總竟然對(duì)國(guó)外的企業(yè)管理和市場(chǎng)推廣有著很深的見解。而國(guó)世崢很快就看中了這個(gè)大眾傳播專業(yè)出身的干練女子，并將她安排在市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)華利集團(tuán)高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。

    人脈！商業(yè)經(jīng)驗(yàn)！這可以說是MBA教育最具吸引力的地方。愛和同學(xué)嘮嗑的國(guó)世崢，不斷驚訝于他們豐富的資訊、前衛(wèi)的思想及其中蘊(yùn)含著的商機(jī)。

    “過幾天，我要去找我一個(gè)MBA的同學(xué)，他是親歷坎昆會(huì)議的，我和他好好談?wù)劇?rdquo;國(guó)世崢略帶神秘地說著，也許他自己也無法全然說清為何MBA對(duì)他有如此的吸引力，但可以確定的是——這位拒絕畢業(yè)的華利老總沉浸在一種滿足感之中，這份滿足來自于MBA教育帶給他那種種“可能性”。

    綠色輸配電掘金的“可能性”

    “我們致力于研制減少或杜絕SF6氣體使用的開關(guān)設(shè)備。”法國(guó)化學(xué)家Moissan和Lebeau1900年合成六氟化硫（SF6）這種人造惰性氣體的時(shí)候，萬萬不會(huì)想到，100多年后會(huì)有人要“抹殺”他們的創(chuàng)作成果。國(guó)世崢不一定會(huì)知道Moissan和Lebeau1這兩位老外，但他卻對(duì)六氟化硫所知甚多：“全球80%的SF6應(yīng)用于輸變電設(shè)備，這其中又有80%應(yīng)用于開關(guān)設(shè)備，而SF6氣體的溫室效應(yīng)是二氧化碳的22800倍，SF6斷路器還通過電弧放電，分解后會(huì)產(chǎn)生各種有毒的低氟化物。”

    在巴厘島會(huì)議前的某一天，國(guó)世崢在北大MBA的講堂上見到了一位炙手可熱的大人物——周小川。這位央行行長(zhǎng)的演講極大地?fù)軇?dòng)了坐在臺(tái)下的國(guó)世崢的神經(jīng)。“碳金融、碳交易、碳黃金（1377.50，3.80，0.28%）……這些都是我之前從未聽過的東西！”于是乎，綠色經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了這個(gè)倒騰開關(guān)設(shè)備的頭腦，使得思維躍出了傳統(tǒng)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，開始反思，開始構(gòu)想，然后，國(guó)世崢一定是極其興奮的——看到了綠金！

    在這個(gè)言必稱綠色的歷史節(jié)點(diǎn)，節(jié)能減排早已經(jīng)成為一種時(shí)尚，以至于噱頭，而綠色產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)的好戲卻是“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面”。

    國(guó)世崢為何會(huì)在《京都議定書》規(guī)定的6種溫室效應(yīng)氣體中看上了這個(gè)小不點(diǎn)SF6——它的影響為最小，僅占0.07%.“10年前（2000年），大氣中SF6濃度幾乎為0，而現(xiàn)在已高了不少，達(dá)到3.2PPT，還在呈直線上升的趨勢(shì)發(fā)展。這主要是因?yàn)镾F6在輸變電行業(yè)大量應(yīng)用和輸變電行業(yè)的飛速發(fā)展。”SF6氣體22800倍于二氧化碳的溫室效應(yīng)也是不容忽視的，這兩個(gè)因素的疊加足以令人不敢小覷SF6這個(gè)小不點(diǎn)。

    說到原因，也不得不歸結(jié)到國(guó)世崢?biāo)鶑氖碌妮斪冸娦袠I(yè)。靈感迸發(fā)之后，國(guó)世崢先是自己好好思考了一番，然后邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者，研究節(jié)能減排與輸變電行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。最后，從《京都議定書》規(guī)定的6種溫室效應(yīng)氣體中揪出了SF6，華利也順利找到了自己綠色戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)——綠色輸配電！

    “現(xiàn)在我們的年銷售額只有幾億元，但未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)將有2000億元的市場(chǎng)。”當(dāng)國(guó)世崢補(bǔ)充說這2000億元是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，驚嘆一定伴隨著疑惑。

    他憑什么得出這個(gè)數(shù)字？

    他是不是在夸大自己企業(yè)的前景？

    如果你提出這般的問題，那么，這個(gè)沉穩(wěn)的東北漢子必定會(huì)一邊安靜而又細(xì)致地告訴你數(shù)據(jù)的獲取、分析和研究過程，而另一邊他會(huì)朝著這個(gè)“2000億元”的大市場(chǎng)撲去，就像是一個(gè)瘋狂的少年。

    瘋狂的少年

    2005年才攀上德國(guó)西門子，為他們“代工”制作兩款C-GIS產(chǎn)品，2009年就研制出環(huán)保型72.5kVC-GIS填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品，2010年自主研制40.5kV干燥空氣/氮?dú)饨^緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備（C-GIS）達(dá)到了“無碳”境界。

    2010年9月，當(dāng)同行還在觀望時(shí)，華利跳出來成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)行碳足跡認(rèn)證的企業(yè)。

    2009年，沈陽華德海泰電器有限公司成立，2010年，沈陽華德海泰電子有限公司成立。至此，沈陽華利電器集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)向高壓環(huán)保C-GIS、中壓環(huán)保氣體絕緣C-GIS等“綠色”產(chǎn)業(yè)大幅傾斜。

    2008年開始，華利與GE加拿大一起“風(fēng)”，為其生產(chǎn)4500塔的風(fēng)電母線。如今，這個(gè)瘋狂的少年離綠金更近了！

    “華利現(xiàn)在就是一個(gè)少年，尋找自己可以堅(jiān)信的，然后不顧一切地向前，癡迷，一意孤行。”國(guó)世崢打著比方，洋溢著淡淡的喜悅，“我要做這個(gè)的時(shí)候，很多人勸我，說投入太多、風(fēng)險(xiǎn)太大、前景也還不明朗�？墒�，我就是癡迷！”他把主語轉(zhuǎn)換為“我”的時(shí)候，他無疑也是一個(gè)瘋狂的少年，沒有這樣的狀態(tài)是不可能搞出這個(gè)瘋狂的華利。

    “實(shí)際上，高電壓的環(huán)保型C-GIS具有雙重價(jià)值，不僅產(chǎn)品本身在電力市場(chǎng)贏得銷售，而且依托CDM等碳交易平臺(tái)還將開拓一個(gè)更具潛力的全球市場(chǎng)。比如國(guó)家電網(wǎng)公司在采用我們產(chǎn)品后，除穩(wěn)定運(yùn)行取得的電價(jià)收入外，其巨大的碳排放減少量還可以通過中國(guó)甚至全球的碳交易轉(zhuǎn)化為不菲的經(jīng)濟(jì)效益。”

    而這一切都必須以技術(shù)為支撐。

    “關(guān)鍵瓶頸在于真空斷路器的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，特別在高電壓領(lǐng)域國(guó)內(nèi)剛剛起步，因此，我們擇其進(jìn)行突破，成功解決了72.5千伏等級(jí)真空斷路器的研制難題。目前，126千伏等級(jí)產(chǎn)品的研制正在進(jìn)行中，肯定會(huì)在日本和韓國(guó)之前推出。未來我們還將向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)，自主研制斷路器材料，這樣無論軟設(shè)計(jì)還是硬材料，都將實(shí)現(xiàn)真正的、高水平的中國(guó)制造。”

    國(guó)世崢很明白：只有人才是一切技術(shù)的保障。

    2009年，德國(guó)GELTECH研發(fā)中心成立，為持有其60%股份的華利提供了令人艷慕的研發(fā)平臺(tái)，那些嚴(yán)謹(jǐn)而敬業(yè)的德國(guó)專家選擇這個(gè)瘋狂的華利，這必定也是一個(gè)瘋狂的故事。

    華利擁有一個(gè)由廖漢（Leonhardt）先生、大島（Oshima）博士、弗萊伯格先生為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，曾主持世界第一臺(tái)高壓C-GIS的國(guó)際專家+日本杰出電氣工程師+德國(guó)GELTECH研發(fā)中心工程師，這是屬于華利風(fēng)格的組合。

    “我們有30%的員工是本科生，30%是研究生，還有20多位留學(xué)生：有技術(shù)研發(fā)的，也有經(jīng)營(yíng)管理的。”

    “現(xiàn)在每年研發(fā)投入都在2000萬元左右，已經(jīng)有六七千萬元之多了。”

    那未來呢？

    國(guó)世崢笑笑，然后開始將華利的“十二五”規(guī)劃娓娓道來：“未來五年，我們要不遺余力地開拓新興市場(chǎng)，將新產(chǎn)品推到這個(gè)巨大的空白中，實(shí)現(xiàn)80億～100億元的銷售額。我們的目標(biāo)市場(chǎng)不僅僅在國(guó)內(nèi)，中東啊，歐洲啊……我們會(huì)先在國(guó)外做好銷售的鋪墊，最后要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外6∶4的市場(chǎng)格局。可能的話，還要建海外工廠……”

    “那你怎么對(duì)付那些國(guó)際巨頭？”

    國(guó)世崢還是那么善于用平緩的語氣來講述：“我們可以依托某個(gè)點(diǎn)的科技領(lǐng)先，我們還有本土化的優(yōu)勢(shì)……對(duì)了，我們準(zhǔn)備用兩年多的時(shí)間讓華利海泰上市呢！”

    和普通員工一樣穿著綠色工作服的國(guó)世崢，54歲已入知命之年的國(guó)世崢，最后淡淡地說：“失敗是必然的，成功是偶然的。但是，這個(gè)偶然背后是有規(guī)律的——要想成功就必須具備三個(gè)條件：善于思考、勤奮、敢于冒險(xiǎn)，三個(gè)缺一不可！”