目前，對(duì)于美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至珠三角企業(yè)倒閉和虧損的現(xiàn)狀，大部分主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)進(jìn)行分析，但國(guó)際成本控制技術(shù)權(quán)威林俊先生卻在微觀角度語(yǔ)出驚人：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了�！�

　　什么是精準(zhǔn)成本管理

　　作為第四代成本控制技術(shù)的創(chuàng)始人林俊先生說(shuō)：精準(zhǔn)成本管理就是把企業(yè)成本按照產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全、環(huán)境九個(gè)方面進(jìn)行分類，針對(duì)不同的成本性質(zhì)采取不同的方法進(jìn)行運(yùn)籌和控制。一直以來(lái)企業(yè)都片面地把成本控制看成是產(chǎn)品制造成本的控制，而忽略了由于質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的效率成本、過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用成本、過(guò)分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本、應(yīng)收帳款壞帳導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本、人才流失導(dǎo)致的人力資源成本、安全事故導(dǎo)致的安全成本、環(huán)境污染導(dǎo)致的環(huán)境成本。今年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量成本管理所造成的惡果。從企業(yè)內(nèi)部看，忽視九大成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。而從整個(gè)供應(yīng)鏈看，這些內(nèi)部管理不善成本增加了下游客戶的采購(gòu)成本，削弱了供應(yīng)鏈終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

　　國(guó)際成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑

　　回顧國(guó)際成本控制技術(shù)發(fā)展歷史，林俊先生作出以下關(guān)于四個(gè)里程碑的總結(jié)：

　　1、第一個(gè)里程碑：19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，在英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下所產(chǎn)生的以產(chǎn)品成本為核算對(duì)象的成本會(huì)計(jì)；

　　2、第二個(gè)里程碑：20世紀(jì)初,資本主義社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向著壟斷階段過(guò)渡，生產(chǎn)開(kāi)始走向機(jī)械化和自動(dòng)化，以美國(guó)工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是基于成本會(huì)計(jì)核算，以產(chǎn)品成本為控制對(duì)象的成本控制方法。上世紀(jì)90年代初我國(guó)邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”實(shí)質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法；

　　3、第三個(gè)里程碑：由于生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準(zhǔn)確地把高額的生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品成本，以美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威庫(kù)泊和卡普蘭為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M）；

　　4、 第四個(gè)里程碑：從2001年開(kāi)始，林俊創(chuàng)立了國(guó)際上第一個(gè)面向供應(yīng)鏈成本管理體系構(gòu)建的《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》（CSS：Cost System Standards），提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，改善了前三代單純以產(chǎn)品成本為對(duì)象的“多因一果”成本核算方法和成本控制方法，把成本控制對(duì)象擴(kuò)展為九大成本對(duì)象：產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全、環(huán)境。

　　有了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)家將扮演更重要角色

　　剛從日本考察多家跨國(guó)企業(yè)回來(lái)的林俊，結(jié)合對(duì)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研，對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力表示樂(lè)觀：在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)企業(yè)如果能夠搞好精準(zhǔn)成本管理，通過(guò)提升內(nèi)部管理素質(zhì)來(lái)強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)與美日的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還是會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，以美國(guó)消費(fèi)為全球經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的模式已經(jīng)結(jié)束。未來(lái)是以中國(guó)、俄羅斯、印度和巴西（“金磚四國(guó)”，BRIC）為新的消費(fèi)拉動(dòng)，其中以中國(guó)為首（現(xiàn)在的四萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)方案證明了這一點(diǎn)）。相信中國(guó)企業(yè)家在現(xiàn)有中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和人緣地脈優(yōu)勢(shì)的條件下，一定會(huì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演更重要的角色。