1.管理的理念和方法對管理的過程和管理的結果有很大影響,請問環(huán)境是如何影響管理的理念和方法的?
答:環(huán)境的變化影響管理的理念和方法產(chǎn)生和調(diào)整,
管理理念和方法要和環(huán)境相適應。
環(huán)境影響管理者和管理對象的思想,形成相應的管理理念和方法。
環(huán)境是機遇和挑戰(zhàn)并存,審時度勢因勢利導靈活應變對成功的管理至為重要。
2.環(huán)境分析是如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的
答:環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略決策的第一步,
分析正確與否影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確選擇,影響目標能否順利實現(xiàn),
需要采用科學的分析手段,如采用SWOT分析方法及一些定量定性相結合的分析工具。
3.管理思想經(jīng)歷了不同的四個主要發(fā)展階段,有人認為前三個階段管理思想已經(jīng)過對了,現(xiàn)在主要學習當今最先進的管理思想就可以了,對此你有何看法。
答:管理思想的發(fā)展是有社會根源的,它是和生產(chǎn)力生產(chǎn)關系發(fā)展相一致的。
管理思想沒有正確與否,只有是否適應。
目前生產(chǎn)力發(fā)展水平并不均勻,生產(chǎn)關系也并不單一,多種管理思想并存并得以運用是現(xiàn)實的選擇。
4.概念技能在組織實施變革的過程的作用是如何發(fā)揮的
答:分析環(huán)境與組織狀態(tài)的矛盾所在。
預測組織變革的方向和實施辦法,
權衡不同方案的準備,
組織變革過程中風險防范,
落實組織變革過程的具體措施并及時反饋、調(diào)整。
5.在競爭的社會中,企業(yè)創(chuàng)新能力構成了企業(yè)的核心競爭力。請問創(chuàng)新和傳統(tǒng)的四大管理職能有什么關系。
答:創(chuàng)新就是使組織的各項工作不斷革新改進。
創(chuàng)新和計劃、組織、領導、控制四大管理職能并不矛盾,創(chuàng)新可以滲透到四大職能之中,如計劃創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、控制創(chuàng)新。
創(chuàng)新和四大職能都是為了組織生存,組織和環(huán)境相適應。
創(chuàng)新側重變革,四大職能側重于守成,兩者之間的平衡是有效管理必須注意的。
6.產(chǎn)品的壽命周期在經(jīng)營業(yè)務組合分析方法中有什么作用
答:產(chǎn)品壽命周期分為投入期、成長期、成熟期、衰退期,是對一個產(chǎn)品的市場壽命分析,
經(jīng)營業(yè)務組合分析方法是對多個產(chǎn)品在一個企業(yè)內(nèi)的地位分析,
產(chǎn)品的壽命狀態(tài)對經(jīng)營業(yè)務分析有幫助,
有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整和永繼經(jīng)營。
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