打開業(yè)務(wù)流程的黑匣子

來源：時間：2008-01-21 09:20:04

　　幫助企業(yè)開發(fā)出需求和結(jié)果相一致的產(chǎn)品，是企業(yè)生命周期管理軟件的使命
　　
　　中國移動通信集團安徽有限公司（以下簡稱安徽移動）計費支持部門的工程師們，每天上班的第一件事就是登陸到公司的開發(fā)管理平臺，在這個平臺上，他可以完成一天內(nèi)的大部分工作：察看業(yè)務(wù)部門提交上來的需要技術(shù)實現(xiàn)的新項目，把這些項目按照開發(fā)管理平臺的要求寫成格式統(tǒng)一的文檔，把文檔通過管理平臺發(fā)送給開發(fā)商；另一方面，開發(fā)商的開發(fā)過程以及過程中的反饋，工程師們也可以通過這個平臺清楚地了解。
　　這個管理平臺的提供方，全球領(lǐng)先的企業(yè)生命周期管理軟件提供商——瑞典Telelogic中國公司北方區(qū)總經(jīng)理任群力說：“我們希望通過這個平臺的使用，幫助安徽移動將整個開發(fā)流程控制起來，真正開發(fā)出需求和結(jié)果相一致的產(chǎn)品�！�
　　

　　
　　開發(fā)流程失控的煩惱
　　“在沒有這個開發(fā)管理平臺之前，管理整個開發(fā)流程就沒有這么簡單了�！�
　　隨著中國移動通信服務(wù)市場競爭的日益激烈，作為安徽省最大移動通信運營商的安徽移動也面臨著越來越強大的競爭壓力，需要不斷推出名目繁多的各種“套餐”業(yè)務(wù)，并隨著市場的變化不斷地做出相應調(diào)整，以吸引細分市場用戶，爭取更多的市場份額。
　　在這種情況下，安徽移動的計費支持部門面臨著越來越大的壓力，因為這個部門肩負著為各種“套餐”業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持的任務(wù)，每個新的“套餐”業(yè)務(wù)都需要對計費系統(tǒng)做出相應的調(diào)整，增加新的功能，或?qū)σ延械墓δ苓M行二次開發(fā)。
　　熟悉通信行業(yè)的人都知道，目前國內(nèi)運營商的系統(tǒng)開發(fā)不是自己進行，而是通過專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)商來進行的，安徽移動也是如此。因此安徽移動的計費支持部門實際上是安徽移動的業(yè)務(wù)部門和外部開發(fā)商之間聯(lián)系的樞紐。業(yè)務(wù)部門有了新的業(yè)務(wù)需求，比如要推出一項新的“套餐”業(yè)務(wù)，就會對計費支持部門提出自己的要求，而計費支持部門的責任是把這個要求轉(zhuǎn)達給開發(fā)商，開發(fā)商開發(fā)出的新產(chǎn)品，又需要通過計費支持部門的測試才能得以發(fā)布和投入使用。
　　由于平均每個月都需要處理四五十個因業(yè)務(wù)調(diào)整而產(chǎn)生的新的系統(tǒng)功能變更需求，使安徽移動的計費支持部門面臨著前所未有的壓力。一方面，業(yè)務(wù)部門抱怨實現(xiàn)新產(chǎn)品的時間太長、效率太低，常常錯過市場時機，實現(xiàn)的功能和想要的功能不一致等等。而開發(fā)商也會抱怨工作量越來越大，收到的開發(fā)需求信息不明確影響開發(fā)進度。除了這兩方面的壓力，計費支持部門也常常因為缺乏對開發(fā)商以及開發(fā)周期的控制能力而苦惱。
　　在采用Telelogic提供的解決方案之前，如果業(yè)務(wù)部門有了什么新需求，一般就是打個電話或者發(fā)個郵件過來，由計費支持部門轉(zhuǎn)達給開發(fā)商。至于這個需求是不是市場需要的東西，最后這個需求實現(xiàn)的結(jié)果怎樣，如果結(jié)果不好誰來承擔責任，都因為頭緒太多而難以有清楚的判斷。
　　在這種情況下，開發(fā)資產(chǎn)的管理也是個令安徽移動擔心的大問題，各種版本的代碼、模型、文檔等都缺乏有效的管理，并且大多控制在開發(fā)商手里。
　　“被動”到“主動”
　　為了改變這種狀況，安徽移動希望通過工具搭建起軟件開發(fā)過程的管理平臺，從而保證能夠有效監(jiān)控軟件的開發(fā)過程，保證軟件質(zhì)量，將軟件開發(fā)的管理由“被動”變?yōu)椤爸鲃印薄?fontEIFOiMiDeXV6VfB7
　　選擇一個真正滿足需求的軟件對于企業(yè)來說意義重大，安徽移動也深知這一點。在選擇新的管理工具時，安徽移動著重考慮了以下幾點：
　　首先是能夠有效地管理需求的變化，安徽移動的軟件開發(fā)流程貫穿著新需求的不斷提出，因此對這一點非常重視；其次是需要適應混合的開發(fā)環(huán)境，安徽移動的開發(fā)模式很多，開發(fā)的系統(tǒng)比較大，環(huán)境比較復雜，因此需要管理工具能夠適應各種各樣的開發(fā)環(huán)境。有些管理工具在Windows或單一的模式下能支持得很好，但在混合環(huán)境下就會出現(xiàn)這樣那樣的問題；另外，安徽移動還要求所選擇的軟件能夠簡單易用，便于進行推廣應用。
　　安徽移動最終選擇了Telelogic公司提供的企業(yè)生命周期管理（ELM）工具——Telelogic SynergyTM和ChangeTM，來幫助自己實現(xiàn)對軟件開發(fā)過程的監(jiān)控。
　　
　　舊貌換新顏
　　經(jīng)過一段時間的了解與應用，安徽移動逐漸感受到了新的管理平臺帶來的變化和好處。最突出的就表現(xiàn)在對流程的控制程度上。
　　應用解決方案之后，開發(fā)管理平臺已經(jīng)事先規(guī)劃好所有必須的流程，軟件開發(fā)工作必須遵照流程指引的方向前進。安徽移動業(yè)務(wù)部門、計費支持部門以及開發(fā)商都被這個系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來，所有工作人員都必須按照系統(tǒng)規(guī)定的流程來進行操作，在這個系統(tǒng)里尋找自己的位置和方向。
　　比如，業(yè)務(wù)部門需要一個新的套餐服務(wù)，該部門的工作人員就要登陸管理平臺，按照規(guī)定的模版填寫“需求變更單”，變更單不會直接發(fā)送給計費支持部門，而是發(fā)給具有項目審批權(quán)限的管理人員。管理人員經(jīng)過研究之后如果認為可行，就發(fā)送給計費支持部門，如果不可行或需要改進，則將信息反饋給業(yè)務(wù)部門。
　　開發(fā)商的開發(fā)過程也呈現(xiàn)在這個平臺之上，每個項目的開發(fā)進度，每個技術(shù)人員的工作進度，都能在平臺上得到顯示。
　　這就出現(xiàn)了我們在本文開始時描繪的景象，聯(lián)系著業(yè)務(wù)部門和開發(fā)商的計費部門的工程師能夠?qū)γ總€新項目的進程心中有數(shù)，從新需求的提出一直到開發(fā)商的開發(fā)過程，到最后的按照需求進行測試和上線，都呈現(xiàn)在這個管理平臺上，都在管理人員的掌握之中，避免了以前“盲人摸象”的感覺。這樣一來，也就打開了軟件開發(fā)過程中的黑匣子，有效地加強了對流程的控制。同時，杜絕了沒有正規(guī)審批的開發(fā)和一些不合法的上線生產(chǎn)行為造成的威脅，從而保證了軟件開發(fā)的質(zhì)量。
　　這個管理平臺也使得安徽移動的軟件版本控制更加有效。從最初的開發(fā)審批到任務(wù)分配，然后到關(guān)聯(lián)代碼到修改代碼，安徽移動將整個開發(fā)過程的信息都記錄在管理系統(tǒng)中，并能正反雙向進行查詢跟蹤。以往只能做到對軟件發(fā)布版本的管理，在出現(xiàn)問題時無法尋找到問題的源頭，而現(xiàn)在則能及時準確地尋找到問題產(chǎn)生的原因，繼而加以改正。
　　管理平臺中的統(tǒng)計分析功能同樣有用。系統(tǒng)可將人員的工作效率和成果用條件查詢和圖表功能量化加以展示，并可以提供多種統(tǒng)計信息，為KPI的管理提供有力的原始數(shù)據(jù)，有效地幫助安徽移動合理地評估團隊的工作效率以及分析如何合理分配資源。
　　任群力認為，企業(yè)生命周期管理能夠有效地通過自動化的流程把需求的變化集成在一個平臺上，授予每個人適當?shù)臋?quán)限，做到信息透明、利益清楚，從而實現(xiàn)對整個流程的有效控制。另一方面，管理水平的提升是個循序漸進的過程，任何一種產(chǎn)品的開發(fā)都是如此。企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況選擇適合自己的管理工具，并根據(jù)變化及時加以調(diào)整，才能讓管理水平不斷邁上新臺階。
　　
　　專家點評
　　銘遠咨詢高級合伙人李晨曄
　　一家企業(yè)在“上”了一個大型IT系統(tǒng)之后，如何管理好系統(tǒng)的調(diào)整、升級和演化是一個很大的題目。其中最重要的議題是IT部門如何從IT技術(shù)部門轉(zhuǎn)變成為IT管理部門。移動運營商的計費部門就是典型的例子。
　　業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和變化，要求IT系統(tǒng)不斷調(diào)整、升級，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的需要。于是，IT部門也面臨了來自業(yè)務(wù)部門、軟件開發(fā)商和自身的多重壓力。IT部門不僅要滿足日常業(yè)務(wù)運行的要求，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，也要根據(jù)新的業(yè)務(wù)要求和管理要求，不斷完成新的開發(fā)工作。同時，還要規(guī)劃和研究系統(tǒng)的中長期發(fā)展。在軟件外包的服務(wù)模式下，外包的軟件開發(fā)商負責系統(tǒng)的開發(fā)和技術(shù)支撐，甚至部分運行維護工作，IT部門的工作重點便從技術(shù)向管理的方向傾斜和演化。
　　