國(guó)內(nèi)EMBA開(kāi)展行將跨入第十個(gè)歲首，既有寬廣的市場(chǎng)前景，也面對(duì)著嚴(yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的生活危機(jī)，可謂商機(jī)與危機(jī)并存。

　　EMBA院校越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，EMBA生源不斷堅(jiān)持著繼續(xù)增進(jìn)，但卻趕不上“擴(kuò)招”速度，請(qǐng)求人數(shù)在繼續(xù)下降。將來(lái)幾年，EMBA生源增速將放緩，師資和其它教育資本將更為緊缺，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)落井下石。不克不及獲得某一細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)位置或許沒(méi)有樹(shù)立本人品牌特征的項(xiàng)目將面對(duì)生活壓力。

　　品牌分化—呈三個(gè)世界且南北極分化

　　國(guó)內(nèi)商學(xué)院EMBA項(xiàng)目品牌將呈現(xiàn)分化，出現(xiàn)“三個(gè)世界、南北極分化”之勢(shì)。廈門(mén)大學(xué)治理學(xué)院副院長(zhǎng)戴亦一以為，處于“第一世界”的是名校，生源足夠，選擇余地大，教育從簡(jiǎn)略引進(jìn)到有機(jī)整合；處于“第二世界”的是有特征和地區(qū)性的項(xiàng)目，遍及具有價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)必然細(xì)分市場(chǎng)；處于“第三世界”是少數(shù)開(kāi)展差的第一批同意項(xiàng)目和大局部剛同意的項(xiàng)目，面對(duì)生源嚴(yán)重、收費(fèi)低、師資不不變等問(wèn)題，將會(huì)墮入競(jìng)爭(zhēng)紅海甚至能夠被裁減。

　　從EMBA膏火上，也根本將這一格式表現(xiàn)出來(lái)，國(guó)務(wù)院學(xué)位辦對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目EMBA的指點(diǎn)價(jià)錢(qián)為20萬(wàn)元，綜觀(guān)國(guó)內(nèi)第一批次和第二批次64個(gè)EMBA項(xiàng)目，個(gè)中25個(gè)EMBA項(xiàng)目膏火超出了20萬(wàn)的指點(diǎn)價(jià)，占39.06%；6個(gè)EMBA項(xiàng)目膏火執(zhí)行20萬(wàn)的指點(diǎn)價(jià)，占9.37%；33個(gè)EMBA項(xiàng)目膏火低于20萬(wàn)的指點(diǎn)價(jià)，占51.57%。

　　浙大治理學(xué)院副院長(zhǎng)衛(wèi)龍寶以為，從久遠(yuǎn)看，EMBA會(huì)呈現(xiàn)分化，商學(xué)院EMBA項(xiàng)目數(shù)目從本來(lái)的23家到64家，師資與辦學(xué)程度良莠不齊，一些項(xiàng)目難以到達(dá)讓企業(yè)家的才能獲得具體提拔的目的。有的黌舍項(xiàng)目沒(méi)有特征，招生越來(lái)越堅(jiān)苦，生源質(zhì)量越來(lái)越差，生活空間也越來(lái)越小。

　　專(zhuān)業(yè)細(xì)分化—“量身定制”的EMBA

　　細(xì)分化、專(zhuān)業(yè)化將成為EMBA教育開(kāi)展的一個(gè)新趨向。學(xué)員們碰到問(wèn)題的差別度越來(lái)越大；將一樣行業(yè)或聯(lián)系關(guān)系行業(yè)的企業(yè)治理者集中講課，對(duì)具有相對(duì)針對(duì)性的問(wèn)題提出處理辦法將成為商學(xué)院將來(lái)起勁的偏向。一些商學(xué)院先后推出房地產(chǎn)、金融、病院、傳媒等偏向的EMBA項(xiàng)目，為某一范疇或行業(yè)“量身定制”。如許的“專(zhuān)業(yè)EMBA”項(xiàng)目曾經(jīng)多達(dá)幾十個(gè)。

　　北京大學(xué)光華治理學(xué)院副院長(zhǎng)張志學(xué)透露表現(xiàn)，光華在此次EMBA變革中特殊推出了通修課，打破EMBA學(xué)員班級(jí)界線(xiàn)，依照企業(yè)存在的分歧問(wèn)題自在組組成班級(jí)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行研討、分享。

　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)商業(yè)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)湯谷良引見(jiàn)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)商業(yè)大學(xué)上一年推出了“現(xiàn)代影視傳媒治理EMBA”項(xiàng)目。這個(gè)班連系影視傳媒行業(yè)治理的非凡性而設(shè)立影視籌劃與制造、制片治理、營(yíng)銷(xiāo)治理、片子營(yíng)銷(xiāo)與刊行、全球片子財(cái)產(chǎn)化近況與研討等特征課程。在學(xué)科設(shè)置上跨越影視和治理，培育既懂藝術(shù)又懂運(yùn)營(yíng)治理、熟習(xí)國(guó)際運(yùn)作的復(fù)合型人才。

　　生源中層化—創(chuàng)業(yè)立異動(dòng)力

　　沒(méi)有讀過(guò)EMBA的企業(yè)家逐年削減，高條理生源的搶奪越來(lái)越劇烈。EMBA生源以前以企業(yè)老板為主，目前固然仍以老板為主，但職業(yè)司理人的比例在添加，尤其是企業(yè)高層治理人員甚至中層治理人員的比例在添加。

　　近年來(lái)，一批IT、金融、新動(dòng)力、文明構(gòu)思等高生長(zhǎng)性的中小企業(yè)不時(shí)涌現(xiàn)，培養(yǎng)了一批年青的創(chuàng)業(yè)家，成為EMBA新的生源，這也為EMBA的市場(chǎng)細(xì)分供應(yīng)了市場(chǎng)動(dòng)力。

　　面臨學(xué)員地點(diǎn)行業(yè)的越來(lái)越多元化，生源越來(lái)越年青化，若何化解EMBA的課程開(kāi)拓、師資匹配等方面的應(yīng)戰(zhàn)？

　　針對(duì)這一轉(zhuǎn)變，EMBA的課程系統(tǒng)也應(yīng)依據(jù)學(xué)員的轉(zhuǎn)變做出調(diào)整，由于分歧條理的學(xué)員需求處理的問(wèn)題是分歧的。企業(yè)老板更多地需求提拔指導(dǎo)力和擴(kuò)展國(guó)際視野，而中高層治理者則需求更多專(zhuān)業(yè)技藝的提拔。

　　EMBA學(xué)員生源的中高層司理人的比例不時(shí)進(jìn)步，也讓立異創(chuàng)業(yè)成為EMBA新的拓展偏向，清華大學(xué)EMBA學(xué)生就提議成立了創(chuàng)投基金，投資同窗企業(yè)，應(yīng)用EMBA一起資本協(xié)助創(chuàng)業(yè)者完成多贏。

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院EMBA中間常務(wù)副主任王勇透露表現(xiàn)，一些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中，因?yàn)楸旧硎芙逃�水平及才能的局限，�?jīng)常會(huì)碰到一些企業(yè)開(kāi)展的難題。歡送中小企業(yè)治理者，尤其是民營(yíng)企業(yè)高管來(lái)清華進(jìn)修。

　　全球交融化—中國(guó)EMBA逾越良機(jī)

　　與之前國(guó)內(nèi)商學(xué)院純真引入國(guó)際課程、知名傳授等分歧，國(guó)外商學(xué)院越來(lái)越有求于中國(guó)的商學(xué)院。除了覬覦中國(guó)EMBA教育的市場(chǎng)商機(jī)外，更主要的是任何一個(gè)商學(xué)院的EMBA學(xué)員都不得不注重和研討中國(guó)這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的EMBA開(kāi)端有了和國(guó)際商學(xué)院EMBA教育對(duì)等對(duì)話(huà)的時(shí)機(jī)，從“俯視”到“平視”，也是進(jìn)修經(jīng)歷和完成“彎道超車(chē)”的良機(jī)。

　　哈佛商學(xué)院在上海開(kāi)設(shè)培訓(xùn)中間后，其他國(guó)際一流商學(xué)院也接踵躍躍欲試，這也將國(guó)內(nèi)的各大商學(xué)院置于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，國(guó)表里的EMBA教育也將在這個(gè)平臺(tái)上完成全球化交融。中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放沒(méi)有讓中國(guó)企業(yè)垮失落，反而更具競(jìng)爭(zhēng)力，相同的事理，中國(guó)的EMBA在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)愈加安康、理性和強(qiáng)壯。

　　國(guó)內(nèi)的EMBA教育相同也需求國(guó)際化的視野。人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)宋華以為，中國(guó)企業(yè)很多的國(guó)際并購(gòu)為何會(huì)掉敗，應(yīng)該是EMBA教育的主要內(nèi)容，中國(guó)的企業(yè)家要有更寬廣的國(guó)際視野，不調(diào)查社會(huì)構(gòu)造、不調(diào)查好處相關(guān)者的狀況下，企業(yè)不成能成功完成國(guó)際化.