三年前，幾位INSEAD教授認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的一些領(lǐng)導(dǎo)力排行榜除了榜上一分高低，并沒有揭示到底什么樣的策略思維及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使一名領(lǐng)導(dǎo)者走向成功�；�于此，他們與《哈佛商業(yè)評(píng)論》（HBR）合作設(shè)計(jì)了一套評(píng)估CEO績(jī)效的基準(zhǔn)，并發(fā)布了對(duì)全球近2000名CEO的獨(dú)特排行榜。

　　題為《全球最佳CEO》的報(bào)告于2010一月發(fā)布。三位作者分別是：INSEAD領(lǐng)導(dǎo)力教授哈米尼亞·伊瓦拉（Herminia Ibarra）、INSEAD企業(yè)學(xué)教授莫騰·漢森（Morten Hansen）以及INSEAD金融學(xué)教授烏爾斯·派伊爾（Urs Peyer）。評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是在1995年至2009年間在職的CEO所創(chuàng)造的長(zhǎng)期股東回報(bào)。這些CEO分別來自不同國(guó)家、代表不同行業(yè)；評(píng)估征得包括企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人士的反饋；對(duì)比MBA學(xué)位是否對(duì)CEO的表現(xiàn)帶來附加價(jià)值；并揭示全球女性CEO人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

　　這個(gè)報(bào)告也延伸到2012年一月發(fā)布的印度上市公司最佳400名CEO排行榜；以及2012月三月發(fā)布的拉丁美洲最佳300名CEO排行榜。這兩個(gè)排行榜揭示了世界上不同地區(qū)CEO的表現(xiàn)以及他們成功的因素。

　　報(bào)告的合著者漢森教授說，這些榮譽(yù)榜除了吸引人的眼球，對(duì)企業(yè)規(guī)劃繼任計(jì)劃，尋找合適的CEO等也大有幫助。不過，他補(bǔ)充說，“排行榜只是第一步，我們現(xiàn)在正準(zhǔn)備加入企業(yè)社會(huì)責(zé)任和工作環(huán)境改善等因素，因?yàn)榻裉斓亩�事�?huì)、高級(jí)經(jīng)理人和投資者都很想知道CEO如何在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)處理公司的起伏跌宕。只有通過評(píng)估他們?cè)诼毱陂g以及之后公司的表現(xiàn)才能更好地理解偉大領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。”

　　MBA學(xué)位價(jià)值

　　作者們發(fā)現(xiàn)，MBA學(xué)位對(duì)于CEO取得長(zhǎng)期的高績(jī)效助益很大。伊瓦拉說：“在我們的全球榜單中，擁有MBA學(xué)位的CEO平均排名領(lǐng)先40位。事實(shí)上，榜上前10名有一半是商學(xué)院畢業(yè)的。沒有MBA學(xué)位的CEO們?cè)谄湔麄�(gè)任期中取得的平均股東回報(bào)是81％，而那些擁有MBA學(xué)位的CEO為股東帶來的平均回報(bào)是93％，成績(jī)明顯較好。”

　　特別是在印度，擁有MBA學(xué)位大大提升CEO的表現(xiàn)。印度最佳CEO排行榜中，擁有MBA學(xué)位的CEO在榜單上的排名平均提升15位，這表明商學(xué)院學(xué)到的管理技能和策略在印度企業(yè)文化中所起的角色日益吃重。

　　同時(shí)，這些擁有MBA的CEO的平均年齡比全球榜單的CEO平均年齡低。比如，印度榜單的榜首納文·金達(dá)爾（Naveen Jindal）接管家族企業(yè)時(shí)才剛剛?cè)�十出頭，他擁有美國(guó)德州大學(xué)達(dá)拉斯分校的MBA學(xué)位。金達(dá)爾帶領(lǐng)金達(dá)爾鋼鐵和電力（JSPL公司）從一個(gè)小鋼廠發(fā)展成為印度最有價(jià)值的鋼鐵公司（以市值計(jì)算），年收入26億美元。

　　“接受過印度頂尖商學(xué)院教育的新一代年輕CEO為股東創(chuàng)造的回報(bào)是非凡的，”伊瓦拉說，“這不僅是在新興公司，就連老牌傳統(tǒng)的印度企業(yè)也是如此。這意味著現(xiàn)代管理技術(shù)正日益融入印度傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。”

　　家族企業(yè)與本土文化

　　與印度以及世界其它地方不同，拉丁美洲注重的不是學(xué)歷背景，而是本土經(jīng)驗(yàn)。拉丁美洲CEO榜上排名前50位的只有12位擁有MBA學(xué)位。拉丁美洲CEO成功的要素在于能否借力本土經(jīng)驗(yàn)，以及能否與家族成員和政府高官建立良好的關(guān)系。

　　家族企業(yè)占拉丁美洲企業(yè)的75％，因此，CEO一般是家族成員。其中就有Mexico’s Grupo Bimbo的Daniel Servitje Montull，阿根廷鋼管制造商Tenaris 的Paolo Rocca。其它成功的CEO，如Pérez Companc家族控制下的Molinos Río de la Plata的Guillermo Garcia，他們都善于與家族成員保持緊密關(guān)系。

　　漢森說：“在一般情況下，家族和政府是企業(yè)的主要決策者，CEO只是執(zhí)行者。這有別于其它成熟市場(chǎng)，對(duì)后者而言，股東理想的CEO是那些能夠?yàn)楣�司策略和未來發(fā)展做出重大決策的人。”

　　結(jié)論

　　三份報(bào)告揭示了CEO成功的要素。那我們從中能學(xué)到什么？

　　伊瓦拉認(rèn)為，首先必須做出兩大改變：1. MBA課程要更具全球化； 2. 調(diào)整心態(tài)，重樹優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)。

　　“1995年到2009年之間擁有MBA學(xué)位的高管比同僚表現(xiàn)出色并不意味著未來都是如此，”伊瓦拉指出。她說，關(guān)鍵是商學(xué)院和MBA課程都必須適時(shí)應(yīng)變。“我們的研究顯示，優(yōu)秀的企業(yè)和高管在世界上的分布是平均的。因此，商學(xué)院應(yīng)在全球范圍內(nèi)甄選優(yōu)秀企業(yè)典范和創(chuàng)新理念以及最佳學(xué)生。MBA課程應(yīng)更具全球視野和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)多元文化課題的探討，對(duì)世界各地的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行更多的比對(duì)。”

　　她說，商學(xué)院、董事會(huì)、媒體、MBA及企業(yè)高管都必須重樹衡量?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。“我們的排行榜著重的是高管的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)。很多高管僅僅著眼于短期利益，這是錯(cuò)誤的。這個(gè)心態(tài)必須調(diào)整。畢竟，實(shí)現(xiàn)卓越成就需要時(shí)間，這一點(diǎn)不上MBA課程也能知道。”