高管的培訓(xùn)首先是個(gè)理念的引導(dǎo)，這個(gè)非常關(guān)鍵。

　　在2004年的時(shí)候，曾經(jīng)有本書賣的非�；鸨�，這本書叫《沒有任何借口》。我記得在2004年11月20號，在清華大學(xué)總裁班講課的時(shí)候，就講到這本書。當(dāng)時(shí)這本書我沒看，我曾經(jīng)講到這個(gè)觀點(diǎn)，這本書不是一本好書，它是一棵毒草。果不其然，2005年3.15晚會(huì)，正式披露這本書是一本偽書。我為什么判斷這本書是棵毒草呢？因?yàn)樗�把我們總裁、領(lǐng)導(dǎo)們向低層次引領(lǐng)，什么叫低層次引領(lǐng)？不是理念、觀念向上的引領(lǐng)，是理念、觀念的低層次引領(lǐng)。

　　我認(rèn)為高管的培訓(xùn)，理念要向上。我們要給高管理念向上的培訓(xùn)、培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法。企業(yè)中層管理人員，要注重理論方法、實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)�；鶎尤藛T要注重技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)方法尤為關(guān)鍵。

　　在為一些總裁班講課的時(shí)候，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)家就請我向他們推薦幾本書，我推薦他們讀的是毛主席的三本書，第一本《矛盾論》、第二本《實(shí)踐論》、第三本《論持久戰(zhàn)》。企業(yè)的每位高管人員，不管是讀過EMBA還是沒有讀過，在工作中時(shí)刻都會(huì)遇到問題和矛盾。對于高管人員，需要具備掌握相關(guān)哲學(xué)、運(yùn)用辯證法思考問題的能力。所以鄭重推薦毛主席的《矛盾論》。

　　企業(yè)高管人員是來自實(shí)踐、從事實(shí)戰(zhàn)前線的。實(shí)踐是要方法的，不同的人帶著不同的理念，使用不同方法的效果不一樣。所以建議他們要掌握先進(jìn)的理念、掌握正確的方法去實(shí)踐。

　　為什么推薦《論持久戰(zhàn)》這本書？因?yàn)槟壳霸谖覀兤髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)里，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，講SWOT這種理論。毛主席的《論持久戰(zhàn)》通篇充斥著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思想，而且是非常大背景的，是一個(gè)非常豐厚的實(shí)戰(zhàn)形的案例。如果說MBA的教學(xué)和EMBA的教學(xué)，是個(gè)案教學(xué)法，論持久戰(zhàn)是一個(gè)最好的案例。

　　我推薦這樣三本書，事物在出現(xiàn)不斷的變化，有可能出現(xiàn)新的數(shù)據(jù)。希望高管人員結(jié)合自己的情況，慎重的選擇適合自己看的書。

　　最后一點(diǎn)，不要跟風(fēng)！在目前國內(nèi)有很多書籍是臨時(shí)拼湊而成的。比方說，我過去的很多論文，就曾經(jīng)被同一作者的《精細(xì)化管理》、《向軍隊(duì)學(xué)管理》兩本書抄襲發(fā)表。這說明這些書質(zhì)量并不高，而且作者的理念并不先進(jìn)。一個(gè)理念不先進(jìn)的人，他難以寫出具有先進(jìn)理念思想的書。在選擇書籍過程中，一定要慎重。認(rèn)真的辨別什么書是好書，什么書是壞書。

　　并不一定排行榜前十位的書是好書，關(guān)鍵是要多讀書、讀好書，還要用好書。

　　歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，劉先明，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，40多家單位借鑒了其研創(chuàng)的精細(xì)管理工程；首創(chuàng)了“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式；首創(chuàng)了“崗位主人翁”的新概念，并賦予其科學(xué)內(nèi)涵。2008年入選“中國改革開放30年行業(yè)百名功勛人物”；2009年被推薦為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家或建國60周年創(chuàng)新人物”；曾被評為中國十大企業(yè)管理咨詢師、中國十大培訓(xùn)師；專長于為企業(yè)提供精細(xì)管理工程、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等咨詢、培訓(xùn)服務(wù)