聽(tīng)一位在富士康中央人力資源處工作的朋友說(shuō)，總裁郭臺(tái)銘先生在一間非常低矮而又破舊的房子里面辦公，辦公桌椅是使用多年的二手貨，他甚至看見(jiàn)總裁辦公室的梁上有老鼠……

    郭先生的辦公室是不是真有老鼠，一時(shí)還難以證實(shí)，但足以說(shuō)明房子與民房無(wú)異。作為身家數(shù)十億美元，管理數(shù)十萬(wàn)員工的郭臺(tái)銘先生，裝飾一間豪華的辦公室絕對(duì)不過(guò)分，但他為什么選擇在一間舊房里辦公而且用二手桌椅呢？難道郭先生不顧及“自身形象”嗎？我想郭先生絕對(duì)不是吝嗇鬼（去年他僅向山西捐款就達(dá)2.5億），也不僅僅是向員工展示自己簡(jiǎn)樸的一面，而更多地是向數(shù)千名中高層干部警示：我的辦公室是一間民房，你的辦公室可不能搞的像套別墅！

    在很多時(shí)候，員工會(huì)在你不知不覺(jué)中學(xué)習(xí)和模仿你：你搞的像個(gè)局長(zhǎng)，他就會(huì)搞的像個(gè)科長(zhǎng)；你搞得像個(gè)科長(zhǎng)，他就不敢搞的像個(gè)局長(zhǎng)。不論是裝飾辦公室，還是公費(fèi)吃飯、坐車、住酒店，都是如此，員工成了管理人員的“影子”。

    比如，有些管理人員業(yè)余時(shí)間喜歡打麻將，很多下屬就會(huì)熬夜練習(xí)打麻將，為什么呢？站在員工的角度來(lái)說(shuō)，員工認(rèn)為只有和你有了共同愛(ài)好，才容易找到“共同語(yǔ)言”，拉近距離。近幾年國(guó)內(nèi)高爾夫球場(chǎng)越建越多，有些政府公務(wù)員也學(xué)會(huì)打高爾夫，大概也是受領(lǐng)導(dǎo)干部的感染。領(lǐng)導(dǎo)干部打高爾夫可能是陪外賓、外商，普通公務(wù)員又是陪誰(shuí)呢？只能是陪領(lǐng)導(dǎo)了。可是，高爾夫作為一種高消費(fèi)的休閑運(yùn)動(dòng)，一種“綠色鴉片”，其費(fèi)用絕非工薪階層的普通公務(wù)員能承受。如果他們一定要玩高爾夫，錢(qián)從哪里來(lái)？除了用公款，他只能給企業(yè)攤派了，外資企業(yè)難以給他面子，國(guó)有企業(yè)他更惹不起,他只好讓民營(yíng)企業(yè)老板為他埋單了。在這種情況下，如果沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，貪污腐敗行為極易發(fā)生。

    在管理工作中，員工處處視管理人員為標(biāo)桿，對(duì)管理者的行為、風(fēng)格加以學(xué)習(xí)和模仿。你重視什么他就重點(diǎn)抓什么，你忽視什么他就丟棄什么。IBM董事長(zhǎng)郭士納說(shuō)：“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視�！�

    員工成為管理者的“影子”并不可怕，關(guān)鍵是要讓員工成為正面的“影子”，這就要求我們多在員工面前樹(shù)立正面的形象，盡力避免反面的。因?yàn)闊o(wú)論是投射在地上還是在水中的影子，總是管理者的“倒影”，員工容易看到反面，卻難以看到正面。