小說家，先秦九流十家之一，乃采集民間傳說議論，借以考察民情風俗�！稘h書。藝文志》曰：“小說家者流，蓋出于稗官；街談巷語，道聽涂說者之所造也。”后世稱虞初是小說家的代表人物，是小說創(chuàng)作的鼻祖，但由于其著作《周書》失傳，幾乎不能考證。但小說成為一種文學體裁后在明清及現當代有了很大的發(fā)展。

    小說家被視為不入流者，影響甚小，然而小說家反映了古代平民社會、平民風俗及平民思想的側面，這是其它九流學派都無法所能代替的。小說家得不到統(tǒng)治階層的重視，是因為古代社會統(tǒng)治者代表了一小部分人的利益。這給我們企業(yè)管理帶來的思考是相反的，代表企業(yè)的管理者該如何對待員工及員工文化？

    現代企業(yè)管理者與員工的關系不同于我國古代統(tǒng)治階級與人民百姓的關系�，F代企業(yè)，企業(yè)與員工之間是雇傭與被雇傭的關系，管理者與員工之間是合作關系，是共同發(fā)展的關系；而古代國家與人民之間是統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系，統(tǒng)治者與人民之間在某種程度上是對立關系。因此，現代企業(yè)管理者要重視員工，以適當的方法和技巧進行管理，使雙方建立良好的合作關系，達到共贏。

    小說家對現代企業(yè)管理的啟示之一是企業(yè)管理中要注重技巧，善于用員工喜聞樂見的方式進行管理。企業(yè)管理需要制度，但制度是硬性的規(guī)定，給人的感覺是硬邦邦、沒有人情味。如果管理者能從員工自身出發(fā)考慮問題，把把剛性的制度轉變成柔性的管理方式，用最適當的方式激勵員工，管理就能取得更好的效果。小說家對現代企業(yè)管理的啟示之二是企業(yè)發(fā)展要關注來自員工的“民間文化”，通過正確引導以文化帶動管理。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都有其獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化并非僅僅來自于高層管理的觀念和信念，也來自于廣大員工日常工作和交際中。企業(yè)要想快速發(fā)展，管理者必須注重來自員工的文化，能夠從側面反映員工的需求與思想狀況，并加以引導，使這種文化符合企業(yè)文化，使文化的轉化為實實在在的企業(yè)生產力。

    小說家是諸子百家之一，在我國古代雖然沒有被納入正統(tǒng)的思想，但在現代企業(yè)管理中，仍然有很多值得借鑒的地方值得我們去發(fā)掘，去借鑒，去轉化，去利用。這也是五行管理學的基本主張，以及對待國學經典的基本態(tài)度。