廈門(mén)大學(xué)MBA真心英雄代表 李曉忠    
　　個(gè)人簡(jiǎn)介：
　　1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子工程系，1996年取得廈門(mén)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1985年加入廈新公司，歷任廈新電子有限公司質(zhì)管部副經(jīng)理、經(jīng)理、出口部副經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼技術(shù)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理，1997年5月任廈新電子股份有限公司副總裁，2000年5月起任股份公司總裁。
　　主要成就：
　　2000年5月，李曉忠接任公司總裁職位，公司正面臨著視音頻主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)低迷、盈利空間急劇萎縮的難題。為使廈新突出重圍，他力主將主營(yíng)業(yè)務(wù)向移動(dòng)通訊領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，提出“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，快速應(yīng)變”的經(jīng)營(yíng)主題詞。經(jīng)過(guò)兩年漫長(zhǎng)而痛苦的轉(zhuǎn)型期，廈新建成了國(guó)內(nèi)流程最長(zhǎng)、工序最完整、加工最具深度的手機(jī)生產(chǎn)線，使廈新成為國(guó)內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、自主加工生產(chǎn)的代表性的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)。
　　2001年底，李曉忠提出“應(yīng)用先鋒，精致為本”的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，提出了著力于“次核心技術(shù)”的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略，充分發(fā)揮國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需求更理解的天然優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色功能和精致時(shí)尚外觀的高端手機(jī)。截止2002年末，廈新手機(jī)以迅速攀升的市場(chǎng)份額穩(wěn)步進(jìn)入國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一陣營(yíng)。
　　廈新2002年度報(bào)告顯示，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)44.9億，同比巨幅增長(zhǎng)354%；銷(xiāo)售手機(jī)200萬(wàn)臺(tái)，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的82%，公司董事會(huì)宣布廈新已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。為使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的成長(zhǎng)，李曉忠將廈新拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的舉措概括為“鎖定主業(yè)，大膽布局”，廈新將圍繞3C產(chǎn)品進(jìn)行布局，伺機(jī)進(jìn)軍液晶、等離子、DLP背投彩電市場(chǎng)，筆記本電腦市場(chǎng)以及數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。
　　李曉忠在擔(dān)任副總裁期間曾被評(píng)為1998年度廈門(mén)市勞動(dòng)模范。去年帶領(lǐng)廈新成功轉(zhuǎn)型，被評(píng)為 “2002年中國(guó)廣告十大風(fēng)云人物”、“2002年福建省十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物”。廈新通過(guò)自身努力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而非傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)重組，從ST企業(yè)一舉成為深滬二市的每股收益冠軍。廈新的事跡表明，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是最有效的資產(chǎn)重組”，同時(shí)也在行業(yè)樹(shù)立了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之典范”。
　　一句話感言MBA教育：MBA教育不是一種學(xué)術(shù)性的訓(xùn)練，而是一種職業(yè)化的訓(xùn)練。
　　對(duì)MBA學(xué)員的建議：學(xué)MBA最重要的是掌握一種學(xué)習(xí)的能力和方法，這種能力不是生搬硬套，而是一種悟性，一種理論與實(shí)踐的相互融合。實(shí)際工作中更多的是具體的事物和細(xì)節(jié)，而MBA則更側(cè)重于架構(gòu)，理念，偏于宏觀，如企業(yè)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)等，包括解決問(wèn)題的思維模式和溝通等。應(yīng)注意將理論知識(shí)融合到實(shí)踐中，形成一種新的思維方法。