MBA經(jīng)典案例
職業(yè)經(jīng)理人應對老板插手的慢四步
為什么老板做不到“放手過程，只要結(jié)果”？ 經(jīng)理人的“拿我是問”當真能夠規(guī)避老板介入嗎？ 筆者：“你為什么離開××……
中國中小型企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
筆者常常聽到一些中小型企業(yè)的老板和高層管理者在抱怨：“影響到企業(yè)發(fā)展的最大原因的基礎人員的執(zhí)行力不強�！惫P者聽后甚為……
2009年企業(yè)危機管理案例盤點
在這個透明化的時代，企業(yè)必須具有強烈的危機管理意識。媒體對領導性企業(yè)的監(jiān)督力量也是空前巨大，企業(yè)將面臨比以往更加巨大……
企業(yè)如何抓住公益營銷的關鍵點？
企業(yè)發(fā)展離不開社會發(fā)展,沒有社會的發(fā)展也就沒有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)社會責任是指企業(yè)對投資者以外的利益相關者群體所承擔的法律……
讓人才成為幫手，而不是對手
國內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，這當然屬于正�，F(xiàn)象，也似乎是一個好現(xiàn)象，但如果國內(nèi)成規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不是成比例增加的話，則……
世界上四大著名企業(yè)管理中的獨特招術
世界上一些著名的大企業(yè)在經(jīng)營管理中常使用一些獨特招術，這些招術在促成企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。筆者匯集了一些大企業(yè)的……
八個問題留住員工的心
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化……
企業(yè)分工重在分配責任
內(nèi)部執(zhí)行者之間互不了解對方的期望和工作狀態(tài)，就可能形成“自掃我家門前雪，不管他人瓦上霜”的情形，好的計劃需要好的組織……
職業(yè)經(jīng)理人的8大工作理念
職業(yè)經(jīng)理人的八大工作理念，也是我們職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)生存與發(fā)展的法寶，是我們在企業(yè)得以長期重用的思想基礎，也是指導我們?nèi)粘！?/p>
企業(yè)人才與企業(yè)文化
筆者聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是“戰(zhàn)區(qū)”、“戰(zhàn)役”之類的；……
開店必失敗的六種人
對于絕大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個不錯的臺階，事實上，也有不少商業(yè)大亨有過開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢，把做生意……
