高考后的抉擇，其實民辦教育機構(gòu)是個不錯的選擇。有不少人所以不愿選擇民辦院校，是和以往人們對民辦院校存在著諸如教學(xué)水平不高、管理存在種種弊端、學(xué)術(shù)氣氛不濃等等負面印象有關(guān)，但事實上，近兩年來國內(nèi)民辦院校的高速發(fā)展，已經(jīng)或正在克服著這些毛病。

　　記者在對京城多家民辦教育機構(gòu)采訪后了解到，眼下民辦教育正通過高薪招聘等多種方式，吸引業(yè)內(nèi)外高級專業(yè)人才的加入。通過自身實力的不斷增強，越來越多的學(xué)生開始選擇民辦院校作為自己職業(yè)教育的起點站。而和一般人的感覺不同，由于在專業(yè)設(shè)置上的靈活性，民辦院校的學(xué)生就業(yè)比不少名牌大學(xué)的畢業(yè)生相對來說反而有優(yōu)勢。

　　管理人才 目前最缺

　　在北京5月底舉辦的第10屆中國高科技博覽會人才專場招聘會上，10多家教育機構(gòu)在現(xiàn)場招募老師、區(qū)域經(jīng)理等各種職位。來自北京精誠教育集團、精誠文化學(xué)校的聲音表示，他們現(xiàn)在更愿意招募那些愿意從事教育事業(yè)的高校畢業(yè)生，因為年輕的教師能為教學(xué)注入活力，他們也大膽嘗試新的教學(xué)方式和方法，而不是固執(zhí)地遵循著傳統(tǒng)的教學(xué)理念。

　　學(xué)大教育聯(lián)席總裁金鑫認為，目前民辦教育機構(gòu)既懂管理和經(jīng)營又有教育背景的人才還是很缺乏的，造成目前的狀況有很多歷史原因，這也和民辦教育機構(gòu)的發(fā)展歷史情況有關(guān)。目前很多民辦教育的創(chuàng)業(yè)和管理團隊大部分是教育背景出身，比如說退休的校長、從學(xué)校出來的老師等，還有一個特點是家族色彩比較濃厚，這類人才盡管有足夠的教育教學(xué)經(jīng)驗，可以勝任教育機構(gòu)內(nèi)部的管理以及學(xué)生管理工作，但是對于市場上新出現(xiàn)的管理手段、新的管理體系、對市場的敏銳程度、對市場運營的把握、財務(wù)體系的運用以及品牌建設(shè)等很多方面都存在或多或少的不足，公司發(fā)展規(guī)模比較小的階段他們還可以掌控，但是公司一旦發(fā)展規(guī)模比較大了，他們可能會遭遇瓶頸，因為他們對市場并不是很敏感，對現(xiàn)代化的管理、信息技術(shù)的利用不是很熟悉，對市場營銷、財務(wù)管理等不具備很高的水平�？傮w來講，目前民辦教育機構(gòu)的管理還比較粗放。

　　上周記者在采訪時了解到，北京萬學(xué)教育集團獲得風險投資后開始全盤接手海文考研項目在中國整個市場的管理和運作，目前萬學(xué)教育集團中，中層以上的職位90%的人都是畢業(yè)于名校的碩士研究生，他們大多是掌握了最新的管理理念和營銷策略的管理、經(jīng)營人才。

　　高薪 吸引行業(yè)外人才

　　新東方教育科技集團在接受記者采訪時曾表示，未來5年，新東方至少需要100個分校校長級的管理人士，以適應(yīng)新東方的發(fā)展所需。而學(xué)大教育目前急需補充的主要是管理和專業(yè)類人才，比如人力資源、財務(wù)、市場管理、品牌建設(shè)、公司管理等各方面的人才。學(xué)大教育急需大量的人才主要是由公司快速拓展決定的，按照未來2-3年的擴張計劃，公司將在全國設(shè)立50家分公司，100家學(xué)習(xí)中心，將需要50個分公司的經(jīng)理，100個學(xué)習(xí)中心的總監(jiān)，近千名中層經(jīng)理，他們既要懂市場，也要懂經(jīng)營和管理，而目前的教育行業(yè)很難產(chǎn)生這么多與公司發(fā)展相匹配的人才，這就需要吸引很多行業(yè)外的人才，比如說有連鎖管理經(jīng)驗的人才。

　　中華英才網(wǎng)的一項薪酬調(diào)查顯示，民辦教育機構(gòu)的管理人才的薪資待遇普遍不高，總體低于IT、金融、電信等行業(yè)同級別、同職位的薪資水平。首先因為教育行業(yè)進入門檻比較低，各個民辦教育機構(gòu)的發(fā)展規(guī)模參差不齊，競爭也非常激烈，很多機構(gòu)成本控制得比較嚴格；其次是由于目前民辦教育機構(gòu)的發(fā)展規(guī)模普遍比較小，大多數(shù)公司還處于生存發(fā)展的狀態(tài)，沒有足夠的實力和能力來聘請高端人才的加入。

　　金鑫說：“學(xué)大教育對人才的態(tài)度是很開放的，我們會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定是否招聘剛畢業(yè)的MBA學(xué)員，公司對人才任用總的原則是重能力而非學(xué)歷，相比較而言，更看重人才的工作經(jīng)驗和背景，比如他是否有管理區(qū)域市場的工作經(jīng)驗，是否有開拓的能力和經(jīng)驗等等。至于崗位的薪酬，不同崗位的薪酬也是不同的，學(xué)大教育目前求才若渴，公司也在想盡一切辦法，通過各種渠道招聘優(yōu)秀的人才，當然為了吸引高級人才的加入，公司開出來的薪酬還是比較有吸引力和競爭力的，一般會比同行高出20%到30%。”

　　高級人才 決定企業(yè)發(fā)展

　　隨著中國教育行業(yè)越來越熱，教育市場的規(guī)模也在不斷壯大，一些找到新的商業(yè)模式的民辦教育機構(gòu)迅速發(fā)展起來，新東方是其中的一個代表。新東方僅僅是教育行業(yè)形成巨頭企業(yè)的一個開始，隨著國際國內(nèi)資本的進入，未來行業(yè)里會出現(xiàn)許多知名的大公司，會出現(xiàn)更多強勢的教育品牌，這些教育機構(gòu)的擴張速度很大程度決定于是否擁有合適的人才，因此它們就需要補充大量懂市場、懂經(jīng)營、會管理的高級人才以應(yīng)對激烈的市場競爭以及管理難度的提升等各方面的挑戰(zhàn)。

　　人才是第一位的，是企業(yè)的核心競爭力。目前像新東方、學(xué)大教育、萬學(xué)教育這樣的企業(yè)，不缺乏好的商業(yè)模式、不缺乏資金，但是公司很需要各種人才去執(zhí)行戰(zhàn)略。如果人才供應(yīng)不足，一定會制約民辦教育機構(gòu)的快速發(fā)展。目前民辦教育機構(gòu)的競爭最終還是高級管理人才的競爭�？焖贁U張的公司人才競爭更為激烈，對高級人才的需求更為緊急。比如新東方提出最缺少的是學(xué)校的校長。學(xué)大教育目前最急缺的是分公司的經(jīng)理、部門經(jīng)理以及各個學(xué)習(xí)中心的運營總監(jiān)等各方面的管理人才。

　　上周，學(xué)大教育將原北京一中校長王晉堂正式授聘為學(xué)大教育個性化教育研究院特邀顧問。選擇王晉堂主要是看重他從事基礎(chǔ)教育工作40多年，有豐富的個性化教育經(jīng)驗，并總結(jié)了一套行之有效的個性化問題的解決方案。他們將借助于教育專家，通過對數(shù)萬個個性化課外輔導(dǎo)案例的系統(tǒng)分析和研究，不斷豐富個性化教育的理論體系，更科學(xué)地指導(dǎo)個性化教育和個性化課外輔導(dǎo)的各種實踐活動。