飯店管理是很廣泛的，包括小型飯店、中型飯店、大型飯店等。每種規(guī)模的飯店其管理工作都是有很大區(qū)別的。小編在這里介紹一下中型飯店管理的情況。

　　在一定條件下，飯店管理決定著經(jīng)營的成效。飯店要想生財有道，就必須有一套科學的管理方法。 表單管理法，就是通過表單的設計制作和傳遞處理，來控制飯店業(yè)務經(jīng)營活動的一種方法。表單管理法的關(guān)鍵是設計一套科學完善的表單體系。表單管理必須遵循實用性、準確性、經(jīng)濟性、時效性的原則。 飯店的管理者，必須學會利用表單來控制飯店的業(yè)務活動，如通過檢查、閱讀各種工作報表來掌握并督促下屬的工作，通過閱讀、分析營業(yè)報表來了解并控制飯店的經(jīng)營活動等。制度管理法，就是通過制度的制定和實施來控制飯店業(yè)務經(jīng)營活動的方法。要使制度管理真正切實可。“走動管理”法也叫現(xiàn)場管理法，要求管理者深入現(xiàn)場，加強巡視檢查，調(diào)節(jié)飯店業(yè)務經(jīng)營活動中各方面關(guān)系的方法。飯店業(yè)務經(jīng)營的特點之一，就是提供服務和消費服務的同一性，要有效控制飯店的業(yè)務經(jīng)營活動，提高服務質(zhì)量，就必須深入服務第一線，以便了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種疑難問題，糾正偏差，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。同時也可以及時和下屬溝通思想，聯(lián)絡感情，實施現(xiàn)場激勵，并發(fā)現(xiàn)人才。“感情管理”法，實際上就是對人的需要、動機和行為進行控制的方法。它是通過對員工的思想、情緒、愛好、愿望、需求、和社會關(guān)系的研究并加以引導，給予必要的滿足，以實現(xiàn)預期目標的方法。

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