最近，由全球職場社交平臺LinkedIn(領英)發(fā)布的全球VR(虛擬現(xiàn)實)人才報告吸引不少媒體轉(zhuǎn)載。在這份報告里，LinkedIn披露了不少有趣的數(shù)據(jù)。所以今天育路網(wǎng)小編根據(jù)資料給大家做一些整理，讓大家對VR虛擬現(xiàn)實有更多的了解，對VR虛擬現(xiàn)實的現(xiàn)狀有一個了解。希望對你有所幫助。

　　全球VR從業(yè)者地域分布分析

　　數(shù)據(jù)顯示，美國VR人才以占全球總數(shù)40%，而中國VR人才數(shù)量占全球2%，比印度還低。從VR職位需求量來看，美國獨占近半，中國則約占18%緊隨其后。

　　當前全球VR從業(yè)者40%分布在美國，排名第二位的是英國，9%。加拿大、法國和印度占比分別在4-5%，中國則只占到了2%。筆者認為這一數(shù)字基本反映了目前世界頂尖科技格局。

　　有旅英經(jīng)歷的VR創(chuàng)始人曾說：美國由于商業(yè)資本環(huán)境好，很多科學家包括歐洲的均選擇在美國創(chuàng)業(yè)(這也是為何尖端科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)源于美國的原因)。然后等到科學家年齡大了之后，一部分會選擇回到歐洲的大學尤其是英國的牛津和劍橋大學任教，所以歐洲大學的教育水平非常高。

　　至于中國只占到2%，有些人尤其科研院所的會頗有微詞。不過現(xiàn)在國內(nèi)VR企業(yè)技術人才匱乏的問題確實廣泛存在，甚至嚴重到影響企業(yè)發(fā)展的程度。就算實際比例比這個高，也高不到哪里去。

　　全球VR人才歸屬為何扎堆?

　　在全球VR人才最集中的三個國家中，美國的VR人才多在谷歌、微軟、英特爾等老牌IT巨頭以及Oculus、MagicLeap這樣的知名VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)里。英國、加拿大則大多集中在高等院校和研究機構，主導VR科技的基礎研究和創(chuàng)新。

　　其實高科技人才扎堆現(xiàn)象有兩個主要因素：

　　1.資金吸引

　　人才首先是人，同樣要追逐利益，所以高額的酬勞是先決條件之一。所以也只有大公司或者融到了巨資的企業(yè)能夠招到更好的人才。近半年來，除了上述企業(yè)，包括蘋果、華為在內(nèi)的大公司也開始大舉招募高端人才，甚至通過收購方式直接吸納高科技企業(yè)。

　　2.領軍光環(huán)

　　技術人才追逐錢，只是為了給自己，更重要的是給家庭一個保障。其實這個群體更重視的是技術的學習和進步，如果有同業(yè)的某位領軍人物在某公司里，那么就很容易能吸引更多的人才圍聚在周圍，甚至某些人愿意降薪加入。在VR領域，這一規(guī)律同樣存在，某一方面的領軍人物一旦加入某公司，必然會帶動更多人才加入。(國內(nèi)有企業(yè)向我抱怨：我招聘了一個VR方面的博士，結果也不見有更多人才加入啊?!我的回復是：請問此博士來自哪里?畢竟就算是國外，也只有少數(shù)一些大學的相關專業(yè)才能獲得認可。)

　　所以這幾十年，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象是：諸如微軟、谷歌這樣的科技型企業(yè)往往吸納了大量人才，而且越聚越多，然后出的成果越來越多，進而構筑出一種良性循環(huán)。相比之下，大多數(shù)企業(yè)則陷入“沒人用、用人難”的境地，尤其在這一次VR浪潮里，國內(nèi)VR技術人才缺口極大。

　　人才職能側(cè)重方向比較

　　LinkedIn的統(tǒng)計表明，中國的VR人才確實跟歐美國家有較大不同，除了“計算機軟件”和“信息技術和服務”都有之外，中國還有其他家都沒有或缺乏的“建筑和規(guī)劃”“互聯(lián)網(wǎng)”“電子產(chǎn)品”人才，偏偏少了“電腦游戲”人才。

　　另一方面，對于人才職能也有統(tǒng)計。由上圖可見，“工程”“創(chuàng)業(yè)”“信息技術”“媒體與傳播”“藝術和設計”“教育”是排名靠前的人才，另外中國還有“銷售”人才，并排名靠前。

　　反映出的國內(nèi)現(xiàn)狀屬實

　　通過這次統(tǒng)計報告，更多人看到了國內(nèi)目前在人才方面的問題，比如“缺乏高質(zhì)量、專業(yè)人才”、“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)缺失，關鍵環(huán)節(jié)缺乏人才”、“對人才的需求非常迫切”(圖示說中國對人才的需求排名全球第二，筆者的感覺是排名第一也不為過，不過目前虛火的國內(nèi)VR市場導致對人才的需求也并不到位，企業(yè)追求的更多是內(nèi)容方面人才)。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)有部分院校、企業(yè)、機構在推進本土人才的培養(yǎng)，但主要集中在軟件方面。真正最缺失的人才只能依靠把海外尖端人才和技術請進來，但這談何容易?!

　　現(xiàn)在看來，切實可行的措施不外乎如下幾條：

　　1.高薪招聘中高層次的技術核心;

　　2.巨額投資、收購核心技術企業(yè)(Twitter剛剛1.5億美元收購Magic Pony);

　　3.繳納高額技術授權費;

　　4.破解、學習、破解……

　　5.專注于應用層面的研發(fā);

　　6.發(fā)揮市場規(guī)模優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)技術本土化;

　　7.培養(yǎng)核心技術人才(遠期目標)。

　　總之，VR是一項長期的事業(yè)，不可能一蹴而就。現(xiàn)在的人才困局只是剛剛開始。

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　　北京印刷學院