很多學(xué)生不了解空乘培訓(xùn)的課程有哪些，都在找一些相關(guān)的資料進(jìn)行了解，今天小編給大家簡(jiǎn)單的介紹一下，當(dāng)然可能不是很全面，請(qǐng)見(jiàn)諒。

　　有些空姐面試為什么直接淘汰出局呢?

　　指導(dǎo)老師整理了一些面試常見(jiàn)問(wèn)題的不理想回答，如果你這樣做了，面試一定會(huì)被搞砸，你將被直接淘汰出局。

　　問(wèn)題一：現(xiàn)在，談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r吧。

　　如果你膽敢把回答追溯到自己遙遠(yuǎn)的童年、中學(xué)的經(jīng)歷，或是和父母不愉快的關(guān)系，你鐵定玩完。切記，這往往是擺在你面前的頭一道問(wèn)題。

　　很難說(shuō)面試官想從你那里得到什么樣的回答，但你盡可將其理解為他們想知道一些你職業(yè)經(jīng)歷的背景。卡洛琳?湯普森(CarolynThompson)是一名高管招聘人員，也是《十步找到完美工作》(10StepstoFindingthePerfectJob)一書(shū)的作者，她建議“不妨問(wèn)問(wèn)面試官想讓你從哪里說(shuō)起。”是想知道你完整的職業(yè)背景，還是只想了解一些工作近況?湯普森說(shuō)，“問(wèn)清楚了，也好給自己一個(gè)時(shí)間定位，選擇往前或是往后表述。”

　　問(wèn)題二：你為什么不打算做現(xiàn)在的工作了?

　　首先要明確的是，既然你參加其他公司的面試，那肯定是不打算繼續(xù)做現(xiàn)在的工作了。如果你的自身?xiàng)l件滿足面試職位的各項(xiàng)要求，那就不要說(shuō)自己只是想尋求些變化，也千萬(wàn)不要說(shuō)目前雇主的壞話。

　　紐約iFind獵頭公司的共同創(chuàng)始人派翠克?高爾曼(J.PatrickGorman)表示，“說(shuō)些當(dāng)前和雇主的摩擦是可以的，但是要表現(xiàn)出想解決問(wèn)題的態(tài)度，不要讓自己顯得是個(gè)滿腹怨言的人。”

　　新澤西州科納斯通人力資源公司(CornerstoneSearchGroup)的資深獵頭顧問(wèn)麗塔?伯伊爾(RitaBoyle)建議，面試者應(yīng)解釋一下為什么換工作是自己職業(yè)生涯中合情合理的一個(gè)步驟。

　　伯伊爾說(shuō)道，“要著重解釋你為什么想來(lái)這家新公司，而不是為什么要離開(kāi)現(xiàn)在的雇主。”

　　還有什么不能說(shuō)?有——你離開(kāi)現(xiàn)公司(或加入新公司)是因?yàn)榈乩砦恢�，薪酬或福利方面的原因�?/p>

　　問(wèn)題三：你最大的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么?

　　最糟糕的回答方式是沒(méi)有絲毫的扭捏和謙虛。

　　高爾曼建議，“千萬(wàn)不能說(shuō)‘弱點(diǎn)?我沒(méi)有弱點(diǎn)’這樣的話。”還有一種不明顯但也容易釀成大禍的回答：承認(rèn)自己的弱項(xiàng)，卻不解釋如何克服。承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，這一點(diǎn)非常重要，但一定要說(shuō)明你是如何處理的。

　　談及強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，不要滔滔不絕地給自己臉上貼金——但也不要用一句放之四海皆準(zhǔn)的套話來(lái)回答。

　　紐約州立大學(xué)萊聞學(xué)院(LevinInstitute)講授求職技巧的教授馬克?赫什伯格(MarkHerschberg)說(shuō)，幾乎所有的應(yīng)聘者都千篇一律地稱自己很聰明或是工作努力。

　　赫什伯格說(shuō)，“面對(duì)這些陳詞濫調(diào)，我的回應(yīng)是：‘95%的應(yīng)聘者給我的是同樣的答案，你能告訴我，你跟他們相比有什么特別之處嗎?’”

　　問(wèn)題四：你現(xiàn)在或以前的同事如何評(píng)價(jià)你?

　　這不是一個(gè)讓你再次表?yè)P(yáng)自己的問(wèn)題。湯普森說(shuō)，“自評(píng)和他評(píng)是不一樣的。”

　　美國(guó)東北大學(xué)商學(xué)院(NortheasternUniversity‘’sCollegeofBusinessAdministration)MBA職業(yè)中心主任林恩?薩瑞卡斯(LynneSarikas)建議，應(yīng)聘者應(yīng)該避免做出諸如“他們認(rèn)為我是能做對(duì)事情的人”或“他們覺(jué)得我是下班后的好玩伴”之類的回答。

　　湯普森說(shuō)，要考慮到不同級(jí)別的同事是如何評(píng)價(jià)你的。比如你的下屬，你可以說(shuō)他們認(rèn)為你為人公正，總是希望把有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)向下傳遞，從而幫助下屬成長(zhǎng)。

　　問(wèn)題五：你的短期目標(biāo)是什么?

　　永遠(yuǎn)不要暗示你在不久的將來(lái)會(huì)考慮自己創(chuàng)業(yè)、上學(xué)深造，或打算坐上面試官現(xiàn)在的位置。還有，不要把“短期”的含義搞混。

　　或許你把“短期”理解為未來(lái)半年內(nèi)，而面試官想的是未來(lái)一年半到兩年，所以搞清楚這個(gè)時(shí)間框架很重要。湯普森說(shuō)，“很多人覺(jué)得‘我清楚自己的短期目標(biāo)’，但如果沒(méi)弄清‘短期’的定義，你可能會(huì)答非所問(wèn)。”

　　問(wèn)題六：有哪類特定的事情或人你不喜歡?

　　科納斯通人力資源公司的共同創(chuàng)始人史蒂芬?拉茲(StevenRaz)說(shuō)，這是一個(gè)內(nèi)涵尤其豐富的問(wèn)題，因此一定要仔細(xì)應(yīng)對(duì)。他建議求職者在回答中盡量避免表達(dá)對(duì)曾共事過(guò)的那些權(quán)力在握的人物的不滿。

　　此外，紐約獵頭公司胡爾維茨戰(zhàn)略人事公司(HurwitzStrategicStaffing)的布魯斯?胡爾維茨(BruceHurwitz)建議，不要刻意表現(xiàn)出一種萬(wàn)事皆可的風(fēng)范來(lái)。誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出自己通常不喜歡跟哪些人或事打交道——比如過(guò)于健談的人，或者是需要無(wú)休止輸入資料的工作——只要你應(yīng)聘的職位不具備這些特點(diǎn)就行。

　　問(wèn)題七：你還有什么問(wèn)題嗎?

　　拉茲說(shuō)，如果空乘面試中存在什么舉足輕重的問(wèn)題，這就算一個(gè)。不知道該問(wèn)什么，就說(shuō)明你對(duì)這份工作沒(méi)有太多思考，或是不感興趣。

　　并非提出任何一個(gè)問(wèn)題都是合適的。不能問(wèn)的包括工作薪酬、公司具體業(yè)務(wù)、能否在家辦公、有多少假期、毒品檢測(cè)和背景調(diào)查是不是強(qiáng)制性要求等等。拉茲建議應(yīng)聘者問(wèn)一些有助于“讓面試官看到你具有符合公司要求的技能、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的問(wèn)題。”