現(xiàn)在也有很多熱門(mén)的專業(yè)，管理會(huì)計(jì)就是其中一個(gè)發(fā)展得比較快速的專業(yè)，而且現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的就業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，整體上來(lái)說(shuō)也是比較不錯(cuò)的，所以報(bào)考管理會(huì)計(jì)的同學(xué)，大家都想了解一下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有哪些?

　　區(qū)別：

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報(bào)告的形式和時(shí)間范圍、成本計(jì)算方法及國(guó)際化內(nèi)容等方面。

　　服務(wù)對(duì)象：是兩者的根本區(qū)別。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對(duì)象;管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù)。

　　依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范和依據(jù),提供的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)即公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù);管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化需求的產(chǎn)物,提供的信息不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。

　　提供信息的類型：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以已完成或已發(fā)生的交易和事項(xiàng)作為加工對(duì)象，所生產(chǎn)的信息面向過(guò)去,已貨幣信息為主;管理會(huì)計(jì)則主要以預(yù)計(jì)企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為為加工對(duì)象，所產(chǎn)生的信息面向未來(lái),貨幣性和非貨幣行信息并重。

　　主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已準(zhǔn)則為指導(dǎo),主要考慮有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和報(bào)告問(wèn)題;管理會(huì)計(jì)則以預(yù)算會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容。

　　所運(yùn)用的程序和方法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序包括確認(rèn)/計(jì)量/記錄和報(bào)告，采用的方法是描述性方法;管理會(huì)計(jì)的程序沒(méi)有規(guī)則可言，方法以分析法為主。

　　報(bào)告的形式和時(shí)間范圍：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以一定的期間(年,季,日)來(lái)編制，報(bào)告的形式較為固定;管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不受固定期間的限制,報(bào)告形式也比較自由。

　　成本計(jì)算方法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中成本的計(jì)算是嚴(yán)格按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所采用的方法來(lái)進(jìn)行的，采用的是全部成本法(制造成本法);管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域成本計(jì)算的方法比較靈活，根據(jù)不同目的可選擇變動(dòng)成本法作業(yè)成本法等。

　　國(guó)際化內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的國(guó)際化主要研究各國(guó)不同的國(guó)際慣例，以致力于國(guó)別會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)化和趨同化;管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化研究則是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境和條件下進(jìn)行的，不要求實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別還是有不少的。關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有哪些?這個(gè)問(wèn)題的相關(guān)情況，小編就為大家介紹到這里，希望對(duì)大家有所幫助!