2008年造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試《工程造價(jià)案例分析》試題及答案1
來源：發(fā)布時(shí)間：2009-06-03
試題一：（20分）
某企業(yè)擬興建一項(xiàng)工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算資料，見表1-1：
表1-1 已建類似項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算資料
表1.1中，A生產(chǎn)車間的進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)為16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設(shè)備費(fèi)；在進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)中，設(shè)備貨價(jià)（離岸價(jià)）為1200萬美元（1美元=8.3元人民幣），其余為其他從屬費(fèi)用和國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)。
問題：
1．類似項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用所含的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合稅費(fèi)占建筑工程造價(jià)的比例分別為13.5％、61.7％、9.3％、15.5％，因建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等不同，相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整系數(shù)分別為1.36、1.28、1.23、1.18；擬建項(xiàng)目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項(xiàng)目附屬工程工程量相比減少了20％，其余工程內(nèi)容不變。
試計(jì)算建筑工程造價(jià)綜合差異系數(shù)和擬建項(xiàng)目建筑工程總費(fèi)用。
2．試計(jì)算進(jìn)口設(shè)備其他從屬費(fèi)用和國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)占進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)的比例。
3．?dāng)M建項(xiàng)目A生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設(shè)備仍為進(jìn)口設(shè)備，但設(shè)備貨價(jià)（離岸價(jià)）為1100萬美元（1美元=7.2元人民幣）；進(jìn)口設(shè)備其他從屬費(fèi)用和國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)按已建類似項(xiàng)目相應(yīng)比例不變；國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費(fèi)綜合上調(diào)25％。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項(xiàng)目、輔助生產(chǎn)項(xiàng)目和附屬工程的設(shè)備購置費(fèi)均上調(diào)10％。
試計(jì)算擬建項(xiàng)目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費(fèi)、主要生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)和擬建項(xiàng)目設(shè)備購置總費(fèi)用。
4．假設(shè)擬建項(xiàng)目的建筑工程總費(fèi)用為30000萬元，設(shè)備購置總費(fèi)用為40000萬元；安裝工程總費(fèi)用按表1.1中數(shù)據(jù)綜合上調(diào)15％；工程建設(shè)其他費(fèi)用為工程費(fèi)用的200/6，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為5％，擬建項(xiàng)目的建設(shè)期漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為靜態(tài)投資的3％。
試確定擬建項(xiàng)目全部建設(shè)投資。（問題1～4計(jì)算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）
試題二：（20分）
某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。
該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計(jì)劃完成每天安排的工作量），采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時(shí)工資為7.5元/d，時(shí)）延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計(jì)。
該分包商原計(jì)劃每天安排20人（按8小時(shí)計(jì)算）施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班（每天延長工作時(shí)間，不超過4小時(shí)）或夜間加班（每班按8小時(shí)計(jì)算）兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理
問題：
1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響。
2．若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時(shí)間（按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費(fèi)用？
3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）？
4．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用？建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理
5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式？