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摘要： 清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)胡紹學(xué)在考察了國(guó)際上一些大的設(shè)計(jì)公司之后認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位或公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一般不取決于其規(guī)模，而取決于創(chuàng)意。國(guó)外設(shè)計(jì)公司的小而精，其中“社會(huì)化的協(xié)作”這一運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮著重大的作用。國(guó)外的設(shè)計(jì)公司或事務(wù)所，憑借自己優(yōu)秀的建筑師和優(yōu)秀的方案拿到項(xiàng)目后，往往將本公司不具優(yōu)勢(shì)的某些專業(yè)設(shè)計(jì)部分，選擇并分包給其它優(yōu)秀的專業(yè)事務(wù)所，合作完成整套設(shè)計(jì)�？梢圆槐匾蕾嚤竟�司的規(guī)模是否很大、專業(yè)是否齊全來(lái)贏得業(yè)主。我國(guó)則習(xí)慣一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)設(shè)計(jì)單位全部承包下來(lái)，這樣，即使是實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位，也很難保證整個(gè)工程在各個(gè)方面都是最優(yōu)秀的。
    關(guān)鍵詞： 設(shè)計(jì)品質(zhì) 專業(yè)化 綜合化
    目前闖入中國(guó)的境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中，大部分是專業(yè)性很強(qiáng)的中小型事務(wù)所。大型、綜合性的設(shè)計(jì)公司為數(shù)較少，而且往往是工程咨詢公司的性質(zhì)。但無(wú)論是專業(yè)還是綜合性質(zhì)的事務(wù)所，他們都已經(jīng)取得了國(guó)內(nèi)不少重大、核心工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)權(quán)。比如創(chuàng)建于1978年的赫佐格和德梅隆建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，最初只是一個(gè)小型辦公室，1997年才初具規(guī)模成為Herzong&de Meuron建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。該公司目前在全球擁有8家合作公司和182名員工，在倫敦、舊金山、巴塞羅那和北京都有自己的分公司，一直以來(lái)它都以建筑設(shè)計(jì)為自己的主打項(xiàng)目，也正是藉此在國(guó)家體育館的設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)中一舉奪魁，發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑造型的控制貫穿了“鳥巢”施工的全過(guò)程。
    而創(chuàng)建于1936 年的美國(guó)芝加哥SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所則是一家享譽(yù)全球的綜合性事務(wù)所。從成立以來(lái)它已經(jīng)在50多個(gè)國(guó)家完成了10000多個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括辦公大樓、銀行和金融機(jī)構(gòu)、政府建筑、公共建筑、私人住宅、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、宗教建筑、機(jī)場(chǎng)、娛樂(lè)和體育場(chǎng)所、學(xué)校建筑等等。從建筑設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、民用住宅到總體規(guī)劃的工作領(lǐng)域使它總攬了上海金茂大廈的全部設(shè)計(jì)。并于1961和1996年兩次獲得美國(guó)建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的建筑公司最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。目前，該公司已經(jīng)在芝加哥、紐約、舊金山、華盛頓、倫敦、香港和上海設(shè)立了自己的辦事機(jī)構(gòu)，開始在中國(guó)攫取自己的又一桶金！
    從這兩個(gè)成功的境外事務(wù)所的發(fā)展軌跡來(lái)看，占有設(shè)計(jì)市場(chǎng)引領(lǐng)時(shí)代潮流似乎與公司性質(zhì)并無(wú)多大因果必然聯(lián)系，專業(yè)化也好，綜合所也罷，重要的是有與眾不同的設(shè)計(jì)思路，有為自己的設(shè)計(jì)買單的客戶，而做到這一點(diǎn)，似乎并不是簡(jiǎn)單的公司結(jié)構(gòu)性質(zhì)或者管理模式的問(wèn)題。
    呼吁者的聲音
    清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)胡紹學(xué)在考察了國(guó)際上一些大的設(shè)計(jì)公司之后認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位或公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一般不取決于其規(guī)模，而取決于創(chuàng)意。國(guó)外設(shè)計(jì)公司的小而精，其中“社會(huì)化的協(xié)作”這一運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮著重大的作用。國(guó)外的設(shè)計(jì)公司或事務(wù)所，憑借自己優(yōu)秀的建筑師和優(yōu)秀的方案拿到項(xiàng)目后，往往將本公司不具優(yōu)勢(shì)的某些專業(yè)設(shè)計(jì)部分，選擇并分包給其它優(yōu)秀的專業(yè)事務(wù)所，合作完成整套設(shè)計(jì)。可以不必依賴本公司的規(guī)模是否很大、專業(yè)是否齊全來(lái)贏得業(yè)主。我國(guó)則習(xí)慣一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)設(shè)計(jì)單位全部承包下來(lái)，這樣，即使是實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位，也很難保證整個(gè)工程在各個(gè)方面都是最優(yōu)秀的。另外，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)不斷進(jìn)行中的結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求企業(yè)間的合理協(xié)作。目前國(guó)內(nèi)的大型設(shè)計(jì)企業(yè)大多是綜合型的，這使得眾多企業(yè)在同一平臺(tái)上進(jìn)行不必要的競(jìng)爭(zhēng)，也不利于專業(yè)水準(zhǔn)的提高。
    國(guó)家政策也在鼓勵(lì)專業(yè)化趨勢(shì)。目前我國(guó)把施工企業(yè)資質(zhì)分為總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。在最近的一次企業(yè)資質(zhì)就位中，從事專業(yè)分包的企業(yè)比例相當(dāng)大。據(jù)了解，設(shè)計(jì)方面的類似政策不久也會(huì)出臺(tái)。
    在世界范圍內(nèi)，專門化創(chuàng)作似乎已成為慣例。安德魯事務(wù)所的規(guī)模并不大，在國(guó)家大劇院中標(biāo)后，立刻尋找最好的專業(yè)公司合作。北京五合也是如此，著重發(fā)展建筑設(shè)計(jì)一個(gè)工種，在結(jié)構(gòu)、水、暖、電等領(lǐng)域都根據(jù)項(xiàng)目需要尋找相應(yīng)的能力最強(qiáng)的公司合作。為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著設(shè)計(jì)企業(yè)的專門化，公司間協(xié)作可能會(huì)成為一種必然趨勢(shì)。
    近日，一本建筑專業(yè)雜志通過(guò)9 個(gè)月的努力，公布了一份“2005年度民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)排行榜”。該刊通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)和境外在華的主要建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的年?duì)I業(yè)額、年建筑設(shè)計(jì)面積、建筑師人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析后認(rèn)為：與境外設(shè)計(jì)事務(wù)所相比，國(guó)內(nèi)多數(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)走綜合路線，離國(guó)家引導(dǎo)和培育專業(yè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展重點(diǎn)相距甚遠(yuǎn)；國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)品牌和技術(shù)空心化現(xiàn)象等。因此得出一個(gè)結(jié)論就是：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)急需專業(yè)化分工。
    似乎所有的呼聲都在暗示或者呼吁建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化分工時(shí)代的來(lái)臨。但是，就目前整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，由綜合事務(wù)所向?qū)�業(yè)化分工發(fā)展還沒(méi)有成功先例可循。這就如同把一個(gè)百年老字號(hào)的“百貨店” 改頭換面為幾個(gè)時(shí)下流行的精品“專賣店”，橫向切割之后再合并同類項(xiàng)，在沒(méi)有塵埃落定之前，結(jié)果如何是誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料的。
    實(shí)踐者的步伐
    了解到目前中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院已經(jīng)實(shí)施了一年多的專業(yè)化分工路線，記者采訪了中建院的任慶英院長(zhǎng)。任慶英1982年從天津大學(xué)土木工程系建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院，從事建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)工作。
    任院長(zhǎng)首先從自身做了一個(gè)縱向比較，經(jīng)過(guò)幾個(gè)工程的歷練之后，他曾被派到北也門公司、深圳華森公司工作了幾年。回來(lái)后正趕上院里成立了專家所，領(lǐng)導(dǎo)找到他，讓他將專家所結(jié)構(gòu)重?fù)?dān)擔(dān)當(dāng)起來(lái)。當(dāng)時(shí)的專家所只有寥寥幾個(gè)人，有活時(shí)再臨時(shí)找人。所小，人少，攬活兒難。他們甚至接過(guò)北京某小區(qū)的設(shè)計(jì)，每平方米的設(shè)計(jì)費(fèi)僅八、九元。但小區(qū)銷售時(shí)很受歡迎，開發(fā)商喜上眉梢，認(rèn)為設(shè)計(jì)提升了小區(qū)的檔次。這次設(shè)計(jì)雖然經(jīng)濟(jì)收益不理想，但在房地產(chǎn)界產(chǎn)生了一定的影響，可以說(shuō)取得的社會(huì)效益相當(dāng)不俗。此時(shí)，院里決定將當(dāng)時(shí)僅有幾個(gè)人的地下所和專家所合并，成立第六設(shè)計(jì)所。
    接下來(lái)，他們又在一次全國(guó)招投標(biāo)中一舉中標(biāo)了新疆克拉瑪依市綜合游泳館項(xiàng)目。在2000年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院舉辦的年度評(píng)選中，該項(xiàng)目獲得結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)惟一的一等獎(jiǎng)，并榮獲綜合評(píng)比一等獎(jiǎng)。他在螺螄殼里做出了道場(chǎng)，幾個(gè)大所開始對(duì)這個(gè)小所刮目相看，院領(lǐng)導(dǎo)也不再把這個(gè)小所看得可有可無(wú)了。
    緊跟著，他們又在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中拿下了北京金融街富凱大廈項(xiàng)目。項(xiàng)目合作成功后，由于金融街是房地產(chǎn)界的大鱷，有著極大的影響力，六所在社會(huì)和院里得到了充分的認(rèn)可。金融街一鼓作氣將由美國(guó)SOM公司方案中標(biāo)的22萬(wàn)平方米的標(biāo)志性建筑B7項(xiàng)目交給他們做施工圖設(shè)計(jì)，并且開出了每平方米70元的高價(jià)。
    從8元到70元，這不僅僅是單純的數(shù)字上的提升，而是社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)任慶英們的認(rèn)可，也是他們勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)。
    2001年，任慶英出任六所所長(zhǎng)，這也是眾望所歸。他也果然不負(fù)眾望，將一個(gè)年產(chǎn)值不超過(guò)200萬(wàn)的二類所，帶到了年產(chǎn)值1500萬(wàn)元的平臺(tái)，人均產(chǎn)值超過(guò)50萬(wàn)元。這是一個(gè)綜合所創(chuàng)造出來(lái)的奇跡。
    中建院重新改組后，綜合所被拆分合并同類項(xiàng)，任慶英出任結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)，產(chǎn)值同步重組，一個(gè)專業(yè)所的創(chuàng)收當(dāng)然不可以和以前綜合所相提并論。一時(shí)之間，大家的心理難以轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)去接受這種變革。
    “然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看”，任院長(zhǎng)話鋒一轉(zhuǎn)，分析了中建院重組的軌跡、現(xiàn)狀及發(fā)展。“2000 年7月18日，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院對(duì)外宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)‘調(diào)整’，對(duì)院所有人員全面洗牌而后再重新歸類、整合。撤銷原經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，成立項(xiàng)目管理中心，撤消原來(lái)的九個(gè)綜合所，組建建筑院、結(jié)構(gòu)院、機(jī)電院、規(guī)劃院、環(huán)藝院。建筑院、結(jié)構(gòu)院分別下設(shè)三個(gè)設(shè)計(jì)所，另外還成立了崔愷、李興鋼和陳一峰三個(gè)建筑設(shè)計(jì)工作室。把咨詢、規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、園林景觀、電氣智能化、房地產(chǎn)等專業(yè)形成完整的一條設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，由原來(lái)的縱向并列結(jié)構(gòu)變?yōu)闄M向并列結(jié)構(gòu)，由綜合走向?qū)�業(yè)。而調(diào)整后項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)由管理中心統(tǒng)籌安排，三個(gè)專家工作室為生產(chǎn)、科研單位，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。
    這種做法改變了以前綜合型設(shè)計(jì)院的小分隊(duì)出擊‘樣樣都做’（樣樣都做也難免導(dǎo)致樣樣都不精）的運(yùn)作模式，在與高度專業(yè)化的設(shè)計(jì)事務(wù)所對(duì)壘時(shí)，縮小了設(shè)計(jì)品質(zhì)上的差距。在一定程度上提高了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，憑借自己的品牌和人力優(yōu)勢(shì)與境外設(shè)計(jì)師一爭(zhēng)高下，搶占市場(chǎng)份額。除此之外，把原來(lái)下屬的綜合事務(wù)所打亂之后，重新分配，統(tǒng)一專業(yè)的人才集中到一起，分工明確，精力由面集中到點(diǎn)，還可以橫向交流，提高了辦事效率和專業(yè)程度，這和目前國(guó)際上的各大明星事務(wù)所各有所專、聯(lián)合設(shè)計(jì)的模式是一致的，也適應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)的專業(yè)化發(fā)展。
    專業(yè)化分工以后我們也和境外事務(wù)所合作過(guò)很多項(xiàng)目，比如‘鳥巢’、‘首都博物館新館’等等，在一定程度上提高了自己的知名度和品牌影響力。但是從單純的經(jīng)濟(jì)效益而言，中建院專業(yè)優(yōu)化改革工作目前仍處于磨合之中，畢竟，這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展策略，只有在改革過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使其健康發(fā)展，才能保證在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。“ 換而言之，專業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)只有在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中才可以凸現(xiàn)出來(lái)，目前并不是處于理想狀態(tài)。這一點(diǎn)是現(xiàn)實(shí)存在的，這種做法需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院的這次動(dòng)作可以看作是一次軍事演習(xí)，是一次試圖與國(guó)際思路接軌的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。當(dāng)然，只有在演習(xí)之后”作戰(zhàn)計(jì)劃“的可操作性和有效性才會(huì)得到驗(yàn)證。
    不一樣的見解
    談到目前建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化分工問(wèn)題，翰時(shí)（A& S）國(guó)際建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司的總設(shè)計(jì)師余立博士發(fā)表了自己不同的見解。翰時(shí)國(guó)際由國(guó)內(nèi)外建筑師共同創(chuàng)立于美國(guó)亞特蘭大，2002年在中國(guó)北京正式注冊(cè)，目前是一個(gè)綜合性的設(shè)計(jì)咨詢公司。有意思的是，它是從原來(lái)單一的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的集建筑設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)為一體的綜合性咨詢公司，與中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院的專業(yè)化分工路線正好背道而馳。
    之所以做出這種轉(zhuǎn)變，余立博士認(rèn)為這是適應(yīng)市場(chǎng)的需要：“目前我們公司有68 人，以建筑設(shè)計(jì)為主，同時(shí)兼做結(jié)構(gòu)、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)。以前作為單一的建筑設(shè)計(jì)所我們也配合過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，但是問(wèn)題很多，市場(chǎng)很難保證，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)明確的合法條文規(guī)定約束，配合起來(lái)中間也有扯皮的現(xiàn)象，各自為政、責(zé)權(quán)利難以統(tǒng)一、管理混亂等等，再加上業(yè)主方面的因素，希望一家設(shè)計(jì)單位全部搞定，不希望多頭聯(lián)系也是一個(gè)促成原因。”
    提及中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院的改革措施，余立博士認(rèn)為：“這首先是一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題。國(guó)家保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)，這對(duì)于他們而言是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因此，即使他們的改動(dòng)比較過(guò)激，甚至是鋌而走險(xiǎn)，也一樣可以生存甚至生存得很不錯(cuò)。但是小的民營(yíng)設(shè)計(jì)事務(wù)所難以做如此大規(guī)模的改動(dòng)舉措，如果在短期內(nèi)看不到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，那無(wú)異于自取滅亡。其次，這樣的變動(dòng)也許幾年以后會(huì)產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益，但是實(shí)施起來(lái)會(huì)比較困難。因?yàn)檫@是個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，大家都認(rèn)為這是個(gè)很先進(jìn)的在國(guó)外已經(jīng)實(shí)行多年的東西，但實(shí)際上國(guó)外也有問(wèn)題。即使在境外專業(yè)化分工的綜合素質(zhì)很高，也有一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)沉淀下來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)合法的行業(yè)規(guī)范，它依然存在很多無(wú)法磨合的問(wèn)題亟待解決。比如在荷蘭，他們各專業(yè)之間常會(huì)為了責(zé)權(quán)劃分、管理、利益分成而打得一塌糊涂。我在澳大利亞工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那里的分工十分清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，什么地方誰(shuí)有發(fā)言權(quán)，都很明確，結(jié)構(gòu)或者設(shè)備事務(wù)所綜合素質(zhì)很高，各專業(yè)的貢獻(xiàn)，利益分配，相互間的責(zé)任分擔(dān)，都有很正規(guī)的文字合同、協(xié)議。而在中國(guó)等待這種政策的出臺(tái)或者說(shuō)要形成這個(gè)規(guī)范行業(yè)的一些行規(guī)，不是一件指日可待的事情，需要摸索很長(zhǎng)的時(shí)間，多久？難以預(yù)料！所以說(shuō)目前中國(guó)還沒(méi)有這樣一個(gè)成熟的大環(huán)境，很簡(jiǎn)單的專業(yè)分開為時(shí)過(guò)早，有人這么做，它為大家做先驅(qū)，它去摸索一條路，應(yīng)該感謝他們的探索，但是他們付出的代價(jià)會(huì)比較高。畢竟，接受新的方式對(duì)內(nèi)對(duì)外都需要假以時(shí)日。”
    最后，余立博士談到，建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，哪種體制能提供更好的服務(wù)，那種體制就能更好地生存，這是亙古不變的真理。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的趨勢(shì)不一定適合所有的人去追隨，由綜合到專業(yè)只是一個(gè)形式問(wèn)題，一個(gè)管理模式問(wèn)題。至于工作狀態(tài)是否理想，是否能夠塌下心來(lái)設(shè)計(jì)，是否能夠讓設(shè)計(jì)水平盡情發(fā)揮，都還有待觀察。
    不能回避的是，中國(guó)的建筑師工程師迫切需要良好健康的設(shè)計(jì)環(huán)境，而這個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)境的產(chǎn)生和維護(hù)是需要很多因素來(lái)共同促進(jìn)的，政策的支持、行業(yè)的配合、行規(guī)的形成。更重要的是多元化的市場(chǎng)需求，所有的形式變化最終只是為了一個(gè)目的，成功與否也只有這一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，那就是能否滿足市場(chǎng)需求，從而在日益多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。