2010年跟單員考試生產(chǎn)進度跟單資料(三)
來源：網(wǎng)絡 發(fā)布時間：2010-10-29
三、制訂生產(chǎn)計劃
跟單員應協(xié)助生產(chǎn)管理人員將訂單及時轉化為生產(chǎn)計劃，以便產(chǎn)品的順利制造。
例：(2007年試題)
請寫出制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。
制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調度以及產(chǎn)能分析。
(一)生產(chǎn)計劃的制訂
生產(chǎn)計劃的制訂主要依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調度以及產(chǎn)能分析而制訂的。其計劃的內容主要有各月份、各規(guī)格、設備及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應進行修訂一次。
(二)月度生產(chǎn)計劃的制訂
計劃的內容包括當月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。
(三)一周生產(chǎn)計劃的制訂
一周生產(chǎn)計劃是由月份生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉換而制訂的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)。
【糾錯】
