2010年跟單員考試原材料采購跟單要求(一)
來源：網(wǎng)絡發(fā)布時間：2010-10-29
原材料采購跟單的基本要求是：適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格。
(2007年試題)
在原材料、輔料跟單時，跟單員的中心任務是重點跟蹤合理的交貨期、合適的價格、合乎合同要求的質(zhì)量和數(shù)量。(是 )
一、適當?shù)慕回洉r間
適當?shù)慕回洉r間是跟單員進行原材料采購跟單的中心任務。原材料交貨時間過早或過晚都不利于采購企業(yè)的經(jīng)營運作，跟單員的任務就是使所采購的原材料在規(guī)定的時間獲得有效的供應。
例:(2006年試題)
采購原材料的交貨時間宜早不宜遲,因此交貨期越早越好.(錯誤)
二、適當?shù)慕回涃|(zhì)量
適當?shù)慕回涃|(zhì)量，是指供應商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。過低的質(zhì)量要求是不容許的，但過高的質(zhì)量會導致成本提高，削弱產(chǎn)品的競爭力，這同樣不可取。原材料質(zhì)量達不到企業(yè)使用要求的后果是嚴重的：(考點)
1.會導致企業(yè)內(nèi)部相關人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用;
2.會導致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加;
3.會導致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率;
4.會導致生產(chǎn)計劃推遲，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度;
5.會引起客戶退貨，導致企業(yè)蒙受嚴重損失，嚴重的會丟失客戶。
【糾錯】
