2010年跟單員考試生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)資料
來源：網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時(shí)間：2010-11-02
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣結(jié)構(gòu)等。
一、直線制
直線制是一種傳統(tǒng)而簡單的組織形式。其特點(diǎn)是企業(yè)中各級行政部門從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級部門的指令。各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。
直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。
缺點(diǎn)是：它要求部門負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。
直線制組織形式只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
二、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。
職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn);能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。
缺點(diǎn)是：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo);不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象;在上級領(lǐng)導(dǎo)與職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級就會(huì)無所適從，影響工作的正常進(jìn)行。
三、直線---職能制
直線---職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。這種組織結(jié)構(gòu)的形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
這一組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低。
