2011年跟單員考試模擬試題10
來(lái)源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2011-03-29
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6案例分析題(本題5分)P159
工廠向塑料廠采購(gòu)零件,零件的模具有模具廠負(fù)責(zé)(而不是塑料廠負(fù)責(zé))制造和維修,塑料廠和模具廠的老板是同一個(gè)。面對(duì)模具廠是A工廠的工程部,模具維修計(jì)劃來(lái)自工程部,采購(gòu)部又不能主導(dǎo)模具進(jìn)度,采購(gòu)部既要催塑料廠,又要同時(shí)催模具廠。
問(wèn)題:模具出了問(wèn)題,塑料廠和模具廠互相推委,延誤了工作進(jìn)度,試分析問(wèn)題的原因和解決的辦法。
答:可設(shè)定下表解決:
日期-料號(hào)-異常事項(xiàng)-模具需求日-模具廠確認(rèn)-塑料交期確認(rèn)-跟蹤情況-結(jié)案
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分析:用上面這個(gè)登記表的效果要比用聯(lián)絡(luò)單好得多,具體地講:
1、比較規(guī)范緊湊而節(jié)省紙張,比起那些零散的聯(lián)絡(luò)單來(lái)無(wú)須做匯總,它本身就是一個(gè)匯總表,一目了然,易于讓做主管的人準(zhǔn)確掌握整個(gè)模具的異常善狀況。
2、使用這樣規(guī)范的專門(mén)登記卡,可以給簽名者以更大的壓力:它易于保存而被長(zhǎng)期保存,從而可以用作評(píng)定模具廠和塑料廠管理水平的一個(gè)指標(biāo);如果某一天把這份資料送到老板的手上,那么那些狀況太差的事項(xiàng)就會(huì)成為對(duì)模具廠和塑料廠高級(jí)主管的定時(shí)炸彈!
3、可以反映采購(gòu)員工作上有多少的困擾,一段時(shí)間下來(lái)就能反映很多問(wèn)題,有助于工作的改進(jìn)。