2011年外貿(mào)跟單員考試重要知識點(diǎn)（2.6）
來源：育路跟單員考試網(wǎng)發(fā)布時間：2011-06-14
為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)跟單員考試課程 全面的了解跟單員考試的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關(guān)資料，希望對您參加本次考試有所幫助��！
6.了解環(huán)保、安全情況
環(huán)保設(shè)施是否符合要求；生產(chǎn)、排污過程中環(huán)保是否符合要求；廠區(qū)附近是否有干擾型企業(yè)，如食品廠附近有無化工廠、農(nóng)藥廠等；有無消防安全制度；消防設(shè)施是否齊備有效；疏散通道是否暢通；生產(chǎn)車間發(fā)生意外（如起火）等職工能否安全逃生。
7.了解技術(shù)能力情況、
8.了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力
主要有以下內(nèi)容：
（1）物料采購單及供應(yīng)商來料質(zhì)量、數(shù)量、交貨期歷史記錄；
�。�2）倉庫物料收發(fā)貨記錄，出人賬本，物料定期盤點(diǎn)記錄及客供物料記錄；
�。�3）生產(chǎn)總計(jì)劃、各工序生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日報、生產(chǎn)周報及生產(chǎn)周會記錄；
�。�4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)會議，設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)確認(rèn)及設(shè)計(jì)更改記錄；
�。�5）產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖、生產(chǎn)指導(dǎo)書、試產(chǎn)后（產(chǎn)前）評審記錄及生產(chǎn)績效記錄；
�。�6）來料、過程、最終檢驗(yàn)指引及報告，來料、過程、緊急放行及成品倉定期巡查記錄；
7）不合格品記錄或檢驗(yàn)報告，停產(chǎn)記錄及不合格品處理記錄，糾正及預(yù)防措施記錄。
在進(jìn)行了上述一系列的考評后，考察人員匯總并填寫“驗(yàn)廠報告”。
四、測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力
跟單員應(yīng)學(xué)會分析計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力，檢查企業(yè)生產(chǎn)能否按期保質(zhì)保量交貨。
�。ㄒ唬├硐氘a(chǎn)能計(jì)算
假定所有的機(jī)器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機(jī)時間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。
（二）計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)算
計(jì)算根據(jù)企業(yè)每周實(shí)際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。
（三）有效產(chǎn)能計(jì)算
有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和產(chǎn)品不合格率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
（四）對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策
當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施：
1.延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；
2.增加機(jī)器設(shè)備臺數(shù)，延長開機(jī)時間；
3.增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)撥給其他車間承擔(dān)；
4.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將部分生產(chǎn)向后推；
5.部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn)；
6.增加臨時用工；
