2011年跟單員考試基礎理論輔導講義（2）
來源：育路跟單員考試網發(fā)布時間：2011-09-24
為了幫助考生系統(tǒng)的復習跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關重點，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關資料，希望對您參加本次考試有所幫助！！
生產進度跟單
一、生產進度跟單的要求
生產進度跟單的基本要求是使生產企業(yè)能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產進度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產進度跟單的流程是：下達生產通知單，制訂生產計劃及跟蹤生產進度。
例（2006年試題）
請寫出生產進度跟單的基本要求和流程。
�。ㄒ唬┥a企業(yè)不能及時交貨的主要原因
1.企業(yè)內部管理不當。如緊急訂單插入，生產安排倉促，導致料件供應混亂，延誤生產交貨。
2.計劃安排不合理或漏排。
3.產品設計與工藝變化過多。
4.產品質量控制不好。不合格產品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。
5.生產設備跟不上。
6.產能不足。
�。ǘ┌磿r交貨跟單要點
1.加強與生產管理人員的聯(lián)系，明確生產、交貨的權責。
2.減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設計、技術變更要求。
3.掌握生產進度，督促生產企業(yè)按進度生產。
4.加強產品質量、不合格產品、外協(xié)產品的管理。
5.妥善處理生產異常事務等。
二、下達生產通知單
�。ㄒ唬┞鋵嵣a通知單內各項內容
跟單員接到訂單后，應將其轉化為企業(yè)下達生產任務的生產通知單，在轉化時應明確客戶所訂產品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。跟單員需與生產企業(yè)或本企業(yè)有關負責人對訂單內容逐一進行分解，轉化為生產企業(yè)的生產通知單內容。
（二）協(xié)調生產通知單遇到的問題
有時會發(fā)生生產通知單受到生產車間具體生產操作上的技術、原材料供應等問題。跟單員必須及時了解掌握生產通知單具體下達到車間后，在生產執(zhí)行時遇到的困難情況。對于生產車間不能解決的技術問題或生產出來的產品無法達到客戶要求的情況，跟單員應及時與有關部門銜接，在技術問題無法解決前，不能生產。
�。ㄈ┳龊蒙a通知后的意外事件處理
如遇意外事件導致訂單無法按時按質完成，跟單員需要反復核實，并做好多種應急事件處理準備工作，或及時調整生產通知單個別內容，或及時調整生產廠家另行下達生產通知。
三、制訂生產計劃
跟單員應協(xié)助生產管理人員將訂單及時轉化為生產計劃，以便產品的順利制造。
