2012年造價(jià)師考試?yán)碚撆c法規(guī)精選習(xí)題26
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2011-11-11
1.施工承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其中，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)（ ）。
A.由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制
B.由企業(yè)管理層在開工之前編制
C.由施工項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)之前編制
D.由施工項(xiàng)目經(jīng)理在開工之前編制
答案：A
「解題要點(diǎn)」 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)的依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。
2.在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（ ）。
A.直線職能制和直線制
B.直線制和職能制
C.職能制和矩陣制
D.矩陣制和直線職能制
答案：C
「解題要點(diǎn)」 職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃體系的說(shuō)明，正確的是（ ）。
A.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施規(guī)劃
B.施工單位的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)
D.投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
答案：C
「解題要點(diǎn)」 工程項(xiàng)目計(jì)劃體系包括建設(shè)單位計(jì)劃體系和施工單位計(jì)劃體系。建設(shè)單位計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。施工單位的計(jì)劃體系包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目建沒總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，內(nèi)容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同（ ）。
A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂
B.均由CM單位與分包商簽訂
C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
答案：D
「解題要點(diǎn)」 CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。教材介紹了多種工程項(xiàng)目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項(xiàng)目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個(gè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的特點(diǎn)。
5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的說(shuō)明，正確的是（ ）。
A.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)是工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是在投標(biāo)前由企業(yè)管理層編制
D.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的表格包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表、年度設(shè)備平衡表
答案：D
「解題要點(diǎn)」 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)是工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃屬于施工單位的計(jì)劃體系，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理支持編制。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的表格包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表、年度設(shè)備平衡表。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的表格是歷年常考的內(nèi)容。