前面我說了咱們不要盲目的猜測題目和要素是怎么對應(yīng)的，既然不去猜測我又怎么知道回答某一個具體的題目我該全面還是不求全面求深刻呢？我只勸大家一句話，在回答問題的時候把實際的心態(tài)放松、自然，能夠想到多的就多答一些，如果這道題目想得少就少答一些。一方面時間上如果20分鐘，你要正好在20分鐘左右，你可以這道題目7分鐘，下道題目3、4分鐘都可以，不要每道題平均5分鐘就5分鐘，這個題目答不好當然可以少答一些，這個題目體會多可以適當多講一些。

    第一種，追問過往經(jīng)歷，關(guān)于什么什么事情在以往的經(jīng)歷當中有沒有什么類似的，你是怎么做的。

    第二種，情景類問題。現(xiàn)在有什么什么一個情況你會怎么做，這叫情景類問題，這兩種問題在面試過程當中都會遭遇到，大家看相關(guān)的資料會注意到。兩種問題的回答存在一定的不同策略，我們可以事后去了解。

    第三種，有沒有標準答案。比如說關(guān)于專業(yè)知識的面試題，這就有答案了，比如說什么是博客，有一定程度的封閉。另外，關(guān)于什么什么問題你是怎么做的，比如讓你組織一個聯(lián)歡晚會你會怎么做，這樣的問題是開放的問題是沒有標準答案的。

    這是我介紹的最多、最常用使用的面試方式，結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化。

    第三、兩種面試形式：一個是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一個是情景模擬。

    首先情景模擬在公務(wù)員的面試當中使用的頻率非常少，因為特別的費時間、精力、也費錢，我這兒就不用多介紹了。

    我最后說明一個，就是關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大致是什么內(nèi)容？就是把若干名應(yīng)聘者，一般來說是基數(shù)，5名或者7名比較合適，分一個小組，然后給這個小組發(fā)一些材料，沒有負責(zé)人的情況下讓小組的人員比如對資金的分類、任務(wù)的分擔、干部的提拔等等有爭議的問題進行討論，在討論的過程當中考官不參與，而是通過各位的表現(xiàn)進行評價。比如說每位應(yīng)聘者的合作能力、溝通能力、決斷能力等等方面，這就是我們面試當中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這和前面的結(jié)構(gòu)化有較大的差別，不是一對多，而是多對多，這個時候考生主要注意到的不要去過于和其他的應(yīng)聘者進行爭議，但是也不要不回答問題看大家發(fā)言，這就喪失自己的表現(xiàn)機會，這也是大家要注意到的。