2012年造價師考試理論與法規(guī)習題及答案7
來源：考試吧發(fā)布時間：2011-12-26
1、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是( )。
A 按生產能力分為大、中、小型項目
B 按使用效益分為大、中、小型項目
C 按是否納入國家計劃分為計劃內和計劃外項目
D 按投資額分為限額以上和限額以下項目
標準答案：D
解 析：為適應對工程項目分級管理的需要，按項目規(guī)模劃分,國家規(guī)定基本建設項目分為大型、中型、小型三類;更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。
2、下列工程建設項目中，屬于生產性工程項目的是( )
A 通信建設項目
B 企業(yè)管理機關的辦公樓
C 廣播電視大樓
D 咨詢服務建設項目
標準答案：A
解 析：工程項目可分為生產性工程項目和非生產性工程項目。
�、派a性工程項目。是指直接用于物質資料生產或直接為物質資料生產服務的工程項目。主要包括：
�、俟I(yè)建設項目。包括工業(yè)、國防和能源建設項目;
�、谵r業(yè)建設項目。包括農、林、牧、漁、水利建設項目;
�、刍A設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目;地質普查、勘探建設項目等;
�、苌虡I(yè)建設項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術服務事業(yè)的建設項目。
⑵非生產性工程項目。是指用于滿足人民物質和文化、福利需要的建設和非物質資料生產部門的建設項目。主要包括：
�、俎k公用房。國家各級黨政機關、社會團體、企業(yè)管理機關的辦公用房;
�、诰幼〗ㄖ�。住宅、公寓、別墅等;
�、酃步ㄖ��？茖W、教育、文化藝術、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目;
④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產性工程項目。
3、按照項目法人責任制的有關規(guī)定，如果由原有企業(yè)負責建設的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定( )。
A 需新設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員
B 需新設立分公司的，要重新設立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
C 只設立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員
D 只設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
標準答案：C
解 析：按照項目法人責任制的有關規(guī)定，由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人;只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。
4、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為( )。
A 業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大
B 有利于業(yè)主對工程質量實施控制
C 有利于吸引更多的投標人參與競爭
D 有利于控制工程造價
標準答案：D
解 析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B 有利于業(yè)主對工程質量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點;而選項D 有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點;
選項A 業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大和選項C 有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。
5、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是( )。
A 直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長
B 職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理
C 直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短
D 矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性
標準答案：B
解 析：教材介紹了直線制組織機構、職能制組織機構、直線職能制組織機構和矩陣制組織機構。針對本題，在直線制組織機構中，沒有職能部門，所以選項A 直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長和選項C 直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短是不適合的選項;對于矩陣制組織機構，實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項D 矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性也是不適合的選項;對于職能制組織機構，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理，所以選項B 職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理是正確的答案。
6、下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。
A 直線制組織專業(yè)分工合理
B 直線制組織縱向信息傳遞迅速
C 矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導
D 職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理
標準答案：A
解 析：直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
二、多選題:
7、根據(jù)項目的經濟效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為( )
A 競爭性項目
B 政府投資項目
C 基礎性項目
D 非政府投資項目
E 公益性項目
標準答案：A, C, E
解 析：按項目的經濟效益、社會效益和市場需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。
8、工程項目建設程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應完成以下工作內容( )。
A 進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題
B 經濟效益和社會效益的估計
C 資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析
D 進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題
E 進行財務和經濟分析，以解決項目建設的合理性問題
標準答案：A, D, E
解 析：針對本題，考生經常將可行性研究階段的工作內容與項目建議書的內容混淆�？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證�？尚行匝芯繎瓿梢韵鹿ぷ鲀热荩�
1)進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題;
2)進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可行性問題;
3)進行財務和經濟分析，以解決項目建設的經濟合理性問題。
凡經可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。
9、建設項目可行性研究報告的內容包括( )。
A 項目投資的必要性
B 項目設計方案
C 投資估算和資金籌措方式
D 項目施工招標文件和評標辦法
E 企業(yè)組織和勞動定員
標準答案：A, B, C, E
解 析：可行性研究報告的內容包括：①項目提出的背景、投資的必要性(答案A)和研究工作依據(jù);②需求預測及擬建規(guī)模、產品方案和發(fā)展方向的技術經濟比較和分析;③資源、原材料、燃料及公用設施情況;④項目設計方案(答案B)及協(xié)作配套工程;⑤建廠條件與廠址方案;⑥環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應措施;⑦企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(答案E);⑧建設工期和實施進度;⑨投資估算和資金籌措方式(答案C);⑩經濟效益和社會效益。考生可能會漏選選項，原因可能是不熟悉項目建議書和可行性研究報告的內容。
10、以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。
A 有利于業(yè)主選擇承包商
B 有利于縮短建設工期
C 有利于控制工程造價
D 有利于控制工程質量
E 有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
標準答案：C, E
解 析：采用平行承包模式的特點：
�、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
�、朴欣诳刂乒こ藤|量。
�、怯欣诳s短建設工期。
�、冉M織管理和協(xié)調工作量大。
�、晒こ淘靸r控制難度大。
⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。