1、如果你被錄取，你認(rèn)為在工作中將碰到什么樣的困?106、如果你被錄取，你認(rèn)為在工作中將碰到什么樣的困難?你將怎樣克服?

　　答：剛剛參加工作的時(shí)候，肯定會遇到各種各樣的困難。我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:1、對工作的具體業(yè)務(wù)知識不是太熟悉，工作能力不強(qiáng)。2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn);3、由于剛畢業(yè)，可能會暫時(shí)不適應(yīng)工作環(huán)境。遇到這樣的困難我決不回避，要記住困難象彈簧，你弱他就強(qiáng)，要正確對待困難，想辦法即使解決困難。我會通過幾點(diǎn)方法去克服:1、努力專研業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)技能，在將工作抓實(shí)的基礎(chǔ)上要注重創(chuàng)新，力求工作有所突破。2、要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。3、擺正自己的心態(tài)和位置，要努力去適應(yīng)環(huán)境，盡快容入到自己的工作環(huán)境中。只有這樣做，我們才能夠做到全新全意為人民服務(wù)，成為一個(gè)讓組織放心讓人民滿意的公務(wù)員。

　　2、你單位要買一臺電腦,A領(lǐng)導(dǎo)說要買進(jìn)口的,質(zhì)量好.B領(lǐng)導(dǎo)說要買國產(chǎn)的,物美價(jià)廉.著見事交由你去負(fù)責(zé),你怎么處理?

　　答：對此，我是這樣認(rèn)為的：1、工作中由于各人的生活經(jīng)歷不同，看問題的角度不同，因此，看法和觀點(diǎn)不同，這是很正常的，沒有必要大驚小怪，作為具體辦事人員，要從不同中盡量找出相同點(diǎn)，求同存異;2、雖然A領(lǐng)導(dǎo)和B領(lǐng)導(dǎo)在此事上的看法和要求不一樣，但我相信，兩位領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是一樣的，這就是盡量買到物廉物美經(jīng)久耐用的用品，從而為單位節(jié)約開支。這才是兩位領(lǐng)導(dǎo)的共同點(diǎn)。我不會因?yàn)锳領(lǐng)導(dǎo)要買進(jìn)口的就認(rèn)為A領(lǐng)導(dǎo)有浪費(fèi)習(xí)慣，更不會因?yàn)锽領(lǐng)導(dǎo)要買國產(chǎn)的就以小人之心猜測B領(lǐng)導(dǎo)與某國產(chǎn)品牌有利益關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟和高尚人格，作為下屬，尊重領(lǐng)導(dǎo)，信任領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)意見辦事才是我們應(yīng)該做的;3、具體到此題中，我會按單位的采購程序辦事，我會把兩種電腦的優(yōu)缺點(diǎn)都列出來，并列出預(yù)算，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主要領(lǐng)導(dǎo)裁定。然后照章辦事。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦事情，你知道是錯(cuò)的。怎么辦?

　　答：1、工作中難免遇到這樣或那樣的問題，不管怎樣我都會冷靜下來，面對這件事情，不急著把自己的想法趕緊說出來。2、冷靜下來后，仔細(xì)思考，全面分析，是我的認(rèn)識有問題，沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事本身就考試欠周全。3、如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情的確有錯(cuò)，我就要具體情況具體處理：假如是方式方法上的問題，我會找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以請教的語氣和領(lǐng)導(dǎo)交流，我相信只要我是為了工作，只要我的想法是有道理的，領(lǐng)導(dǎo)一定會接受的。4、如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情明顯違法，我會向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見，如果領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持要辦，我會向上級反映，阻止這個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生。5、另外我不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不接受我的意見而有情緒，我會一如既往的做好本職工作，把工作做好做實(shí)做細(xì)，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，爭取做一個(gè)群眾滿意、組織信任的公務(wù)員。

　　4、作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么面對和領(lǐng)導(dǎo)比你年長的下屬呢?

　　答：我認(rèn)為，一個(gè)正常的國家機(jī)關(guān)依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對這種情況，我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機(jī)關(guān)管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強(qiáng)溝通。二是要靠自己的人格魅力服人�！额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自兩個(gè)方面，一是來自制度設(shè)計(jì)的法定權(quán)威，叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，另一種是來自領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對比我大的長者下屬，我如果過度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，具體說來就是身教重于言傳，感化重于說教，鼓勵(lì)重于批評，監(jiān)督重于懲罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進(jìn)典型引人。上任后，我將通過調(diào)研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎(jiǎng)勵(lì)。通過先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用引導(dǎo)人。