2011年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案(4)
來源：考試大發(fā)布時間：2012-03-22
試題四
1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：
(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。
理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。
(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。
理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。
(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應由總監(jiān)理工程師書面確認。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾�，待重新檢驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。
3.第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。
第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。
第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。
第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。
第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。
第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。
4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。
項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案;②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理;③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定;④審核簽認事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔;⑤簽發(fā)工程復工令。
試題五
1.(1)混凝土工程的直接工程費=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。
(2)混凝土工程的全費用綜合單價
={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元元/m3。
2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應計人工程價款。
理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔，工期不予順延。
3.由于[(2600—2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。
對應的工程結(jié)算價款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。
4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用應計人工程價款。
理由：因設計變更導致合同價款增減及造成施工單位損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延
5.(1)計入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。
(2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元。
試題六
1.總監(jiān)理工程師不應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請。
理由：根據(jù)建設工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應批準。
2.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，該工程還應具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表：①施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;②機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實;③進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。
3.該施工進度計劃的工期為75天，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。
C工作自由時差=(9+15+24-9-12)天=27天，總時差=(75-9-12-9-8)天=37天。
D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。
F工作的自由時差=(26-9-8-9)天=0，總時差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。
4.A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。
B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。
C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。
D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關(guān)鍵線路，預計會使總工期延長6天，也會影響緊后工作。
5.項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：下達局部工程暫停令，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對B工作驗收合格后，再進行F工作，并由施工單位承擔所造成的費用及工期損失。