2009年監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析真題及答案(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-03-22
第六題
某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位：月)。
圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。
事件2：工作G 開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊�，該工作停�? 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25 萬元。
事件3：工作I 所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月，發(fā)生費用1.6 萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K 開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。
問題：
1.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E 的總時差。
2.事件1 發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3 中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4 發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
1.( 9 分)
(1)30 天內不妥(0.5 分)，應在10 天內(1 分);
(2)施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分)，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);
(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內容不妥(0.5 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關內容(1 分);
(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥(0.5 分)，應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報送(1 分);
�、诒O(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥(0.5 分)，應在第一次工地會議前提交。(1 分);
(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。
2.( 2 分)
確定項目監(jiān)理機構目標(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內容(0.5 分)→設計項目監(jiān)理機構的組織結構(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。
【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】
3.( 4.5 分)
(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);
(2)簽發(fā)工程款支付證書(0.5 分)、調解建設單位與承包單位的合同爭議(0.5 分)不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調解(1 分)。
4.( 4.5 分)
(1)①監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);
�、诒O(jiān)理通知單：建設單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);
�、喾职鼏挝毁Y質材料：建設單位長期保存(0.5 分);
�、苜M用索賠報告及審批：建設單位長期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);
⑤質量評估報告：建設單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5 分)。
二、答案及評分標準(20 分)
1.( 4 分)
(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內簽訂監(jiān)理合同(1 分)。
(2)監(jiān)理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應為280 萬元(1 分)。
2.( 3 分)
回答“這是施工單位內部的事情”不妥(1 分)，應及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。
3.( 6 分)
(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應停止吊裝作業(yè)(1 分);
(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分)，應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分);
(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應停止吊裝作業(yè)。(1 分)。
4.( 4 分)
(1)建設單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);
(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應及時報告政府主管部門(1 分)。
5.( 3 分)
合理(1 分)，因為監(jiān)理合同中有相關約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。