2012年監(jiān)理師《合同管理》考點精粹（57）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-04-20
命題點35 建設(shè)工程施工過程中工期順廷的確認程序
發(fā)包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14d內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向工程師提出書面報告。工程師在收到報告后14d內(nèi)予以確認答復(fù)，逾期不予答復(fù)，視為報告要求已經(jīng)被確認。
工程師確認工期是否應(yīng)予順延，應(yīng)當首先考察事件實際造成的延誤時間，然后依據(jù)合同、施工進度計劃、工期定額等進行判定。經(jīng)工程師確認順延的工期應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。如果承包人不同意工程師的確認結(jié)果，則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。
命題點36 建設(shè)工程施工過程中發(fā)包人要求提前竣工
施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工，應(yīng)與承包人協(xié)商。雙方達成一致后簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件的組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：
�。�1）提前竣工的時間；
�。�2）發(fā)包人為趕工應(yīng)提供的方便條件；
�。�3）承包人在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，可能采取的趕工措施；
（4）提前竣工所需的追加合同價款等。
承包人按照協(xié)議修訂進度計劃和制定相應(yīng)的措施，工程師同意后執(zhí)行。發(fā)包方為趕工提供必要的方便條件。
命題點37 建設(shè)工程施工過程中設(shè)計變更的內(nèi)容
工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴格控制變更，施工中承包人未得到工程師的同意也不允許對工程設(shè)計隨意變更。如果由于承包人擅自變更設(shè)計，發(fā)生的費用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，應(yīng)由承包人承擔，延誤的工期不予順延。
工程師依據(jù)工程項目的需要和施工現(xiàn)場的實際情況，可以就以下方面向承包人發(fā)出變更通知：
�。�1）更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；
�。�2）增減合同中約定的工程量；
�。�3）改變有關(guān)工程的施工時間和順序；
�。�4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。
命題點38 建設(shè)工程施工過程中設(shè)計變更程序
1．發(fā)包人要求的設(shè)計變更
施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。
工程師向承包人發(fā)出設(shè)計變更通知后，承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行所需的變更。
因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。
2．承包人要求的設(shè)計變更
施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更。
承包人在施工中提出的合理化建議被發(fā)包人采納，若建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更及對材料、設(shè)備的換用，則須經(jīng)工程師同意。
未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。