2012年監(jiān)理師《合同管理》考點精粹（81）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-04-20
命題點39 分包合同條件中分包工程的支付管理
1.支付程序
分包商在合同約定的日期，向承包送該階段施工的支付報表。承包商代表經(jīng)過審核后，將其列入主合同的支付報表內(nèi)一并提交工程師批準(zhǔn)。承包商應(yīng)在分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。
2.承包商代表對支付報表的審查
接到分包商的支付報表后，承包商代表首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費的合理性和計算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對分包施工支援的實際應(yīng)收款項、分包管理費等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。然后，再將分包工程完成工作的項目內(nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費標(biāo)準(zhǔn)計算，填人到向工程師報送的支付報表內(nèi)。
3.承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況
如果屬于工程師不認可分包表中的某些款項，業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應(yīng)付款，分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報表中某些支付要求發(fā)生爭議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。
命題點40 分包合同條件中對分包工程變更管理
1.發(fā)布變更指令
承包商代表接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。
2.執(zhí)行變更指令
分包商執(zhí)行了工程師發(fā)布的變更指令，進行變更工程量計量及對變更工程進行估價時應(yīng)
請分包商參加，以便合理確定分包商應(yīng)獲得的補償款額和工期延長時間。承包商依據(jù)分包合同單獨發(fā)布的指令大多與主合同沒有關(guān)系，通常屬于增加或減少分包合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容，為了整個合同工程的順利實施，改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時間等。
若變更指令的起因不屬于分包商的責(zé)任，承包商應(yīng)給分包商相應(yīng)的費用補償和分包合同工期的順延。如果工：期不能順延，則要考慮趕工措施費用。進行變更工程估價時，應(yīng)參考分包合同工程量表中相同或類似工作的費率來核定。如果沒有可參考項目或表中的價格不適用于變更工程時，應(yīng)通過協(xié)商確定一個公平合理的費用加到分包合同價格內(nèi)。
命題點41 分包合同條件中對分包合同的索賠程序
1.提出索賠要求
分包合同履行過程中，當(dāng)分包商認為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因于業(yè)主或工程師的責(zé)任，還是承包商應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，他都只能向承包商提出索賠要求，并保持影響事件發(fā)生后的現(xiàn)場同期記錄。
2.遞交索賠報告
分包商向承包商提出索賠要求后，承包商應(yīng)首先分析事件的起因和影響，并依據(jù)兩個合同判明責(zé)任。如果認為分包商的索賠要求合理，且原因?qū)儆谥骱贤s定應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任或行為責(zé)任的事件，要及時按照主合同規(guī)定的索賠程序，以承包商的名義就該事件向工程師遞交索賠報告。