2009年二級建造師《水利水電》真題及答案解析
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-05-09
二、多項選擇題
21.BCD「解析」建設(shè)項目中的水土保持設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。建設(shè)工程竣工驗收時，應(yīng)當(dāng)同時驗收水土保持設(shè)施，并有水行政主管部門參加。
22.BD「解析」壩身控制測量包括平面控制測量和高程控制測量。
23.BD「解析」反映鋼筋塑性性能的基本指標(biāo)是伸長率和冷彎性能。
24.BDE「解析」采用拋投塊料截流，按不同的拋投合龍方法可分為平堵、立堵、混合堵三種。
25.ABCE「解析」蓄水安全鑒定的范圍是以大壩為重點，包括擋水建筑物、泄水建筑物、引水建筑物的進(jìn)水口工程、涉及工程安全的庫岸邊坡及下游消能防護(hù)工程等與蓄水安全有關(guān)的工程項目。
26.ABC「解析」水利工程建設(shè)項目的施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件：①初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；②建設(shè)資金來源已落實，年度投資計劃已經(jīng)安排；③監(jiān)理單位已確定；④具有能滿足招標(biāo)要求的設(shè)計文件，已與設(shè)計單位簽訂適應(yīng)施工進(jìn)度要求的圖紙交付合同或協(xié)議；⑤有關(guān)建設(shè)項目永久征地、臨時征地和移民搬遷的實施、安置工作已經(jīng)落實或已有明確安排。
27.ABCD「解析」工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位在工程建設(shè)階段，必須接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。
28.ABC「解析」施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核合格后方可任職。
29.CDE「解析」小型水電站工程驗收工作分為階段（中間）驗收、機組啟動驗收、竣工驗收。
30.DE「解析」泵站進(jìn)出水建筑物一般包括引水渠、沉砂及沖砂建筑物、前池、進(jìn)水池、出水管道和出水池。
三、案例分析題
案例（一）
原工期：20+5+120+142+110+60=457（天）。現(xiàn)工期：20+8+142+120+90+60=440（天）。新施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路：A→E→F→C→E→H.
2.事件2是由于設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤，責(zé)任在發(fā)包方，由于F工作是關(guān)鍵工作，因此可延長5天工期。
事件3是施工質(zhì)量問題，責(zé)任在承包方，因此不予工期補償。
3.G工作：110X0.4=44（天）；C工作：120X0.4=48（天）；K工作：120×0.6=72（天）。
G工作：225天時應(yīng)該完成50天，晚了6天，但未超過其10天的時差，因此不影響工期。
C工作：225天時應(yīng)該完成50天，晚了2天，由于是關(guān)鍵工作，會延誤2天工期。
K工作：140天時應(yīng)該完成120天，晚了133天，由于其總時差為245天，因此不影響工期。
「解析」本案例第1問主要考查施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制、工期計算及關(guān)鍵線路的判定。設(shè)計變更后，按先“Ⅱ堤段”、后“I堤段”順序組織施工，其他工作邏輯關(guān)系不變，各項工作持續(xù)時間不變，繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。原計劃工期為：20+5+120+142+110+60=457（天），新計劃的工期為：20+8+142+120+90+60=440（天），新計劃的關(guān)鍵線路即工期最長的線路，所以關(guān)鍵線路為：A→E→F→C→D→H.
本案例第2問主要考查施工責(zé)任及對工期的影響。事件2中，由于設(shè)計變更，“Ⅱ段堤身填筑”（F工作）推遲5天完成，是發(fā)包方的責(zé)任，由于在關(guān)鍵路線上，因此延長5天工期。事件3中，質(zhì)檢時發(fā)現(xiàn)I段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現(xiàn)象，需返工處理，故推遲3天完成，是施工質(zhì)量問題，因此責(zé)任在承包方，不予工期補償。
本案例第3問主要考查實際工程量及對工期的影響。只有在關(guān)鍵線路上的工作延遲和超過自由時差的工作才能影響工期。第225天末檢查時，“Ⅱ段砌石護(hù)坡”（G工作）已累計完成40%工程量，即完成工程量為110×40%=44（天）：“Ⅰ段堤身填筑”（C工作）已累計完成40%工程量，即完成工程量為120×40%=48（天）：“穿堤涵洞”（K工作）已累計完成60%工程量，即完成工程量為120×60%=72（天）；225天時G工作應(yīng)該完成50天，晚了6天，但有10天的時差，因此不影響工期。C工作應(yīng)該完成50天，晚了2天，由于是關(guān)鍵工作，會延誤2天工期。K工作140天時應(yīng)該完成120天，晚了133天，由于有時差245天，因此不影響工期。
案例（二）
1.合同價：1×4+12×16+0.5×380+0.5X 120=446（萬元）。
工程預(yù)付款：446×10%=44 60（萬元）
2.11月的時候土方工程量超出合同總量自15%，達(dá)到16.7%，因此超出部分需要調(diào)價。12×（1+15%）=13.8（萬m3），前兩個月土方填筑已完成8萬m3.
所以，11月份土方款：5.8×16+0.2×16 X 0.9=92.8+2.88=95.68（萬元）。
本月工程進(jìn)度款：95.68+0.3×380+0.3X 120=45.68（萬元）。
保留金預(yù)留：245.68X0.05=12.28（萬元）。
實際付款金額：245.68—12.28一（44.6/4）=222.25（萬元）。
3.還應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計單位。
施工單位不能自定分包單位，需將擬分包單位報 監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)項目法人書面認(rèn)可，同意后方可分包；且需與分包單位簽訂分包合同。
4.事件1屬于勘測問題，責(zé)任在業(yè)主，施工單位可獲得10萬元補償；事件2屬于設(shè)計問題，責(zé)任在業(yè) 主，施工單位可獲得1萬元補償；事件3屬于施工問題，責(zé)任在施工單位，施工單位不能獲得補償。
「解析」本案例第1問主要考查工程合同價幣預(yù)付款的計算。根據(jù)工程內(nèi)容、合同工程量和單價引算工程合同價：1×4+12×16+0.5 X 380+0.5× 120=446（萬元）；開工前，建設(shè)單位向施工單位支付的工程預(yù)付款按合同價的10%計，則工程預(yù)付款為446×10%=44.6（萬元）。
本案例第2問主要考查工程進(jìn)度款、保留金預(yù)留和實際付款的計算。案例中，當(dāng)實際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過15%以外的部分進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9.本土方填筑工程量為12萬m3.11月份結(jié)束時土方填筑工程量為3+5+6=14（萬m3）超出合同總量的15%，因此超出部分需要調(diào)價，前兩個月土方填筑工程量為3+5=8（萬m3），超出合同總量15%時的工程量：12X（1+15%）=13.8（萬m3），11月份土方填筑款：（13.8—8）×16+（14—13.8）×16X 0.9=92.8+2.88=95.68（萬元），所以本月工程進(jìn)度款：95.68+0.3×380+0.3×120=245.68（萬元）；保留金預(yù)留：245.68×0.05=12.28（萬元）；實際付款金額：245.68—12.28一（44.6/4）=222.25（萬元）。
本案例第3問主要考查方案變更及分包。施工單位按程序進(jìn)行了上報，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位研究確定進(jìn)行方案變更；施工單位需將擬分包單位報監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)項目
法人書面認(rèn)可，同意后方可分包，且需與分包單位簽訂分包合同，而不能自定分包單位。
本案例第4問主要考查施工單位的索賠。事件1：在進(jìn)行某段堤防清基過程中發(fā)現(xiàn)白蟻，施工單位按程序進(jìn)行了上報。經(jīng)相關(guān)單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元，屬于勘測問題，責(zé)任在業(yè)主，所以施工單位可獲得10萬元補償；事件2：因料場實際可開采深度小于設(shè)計開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費用1萬元，屬于設(shè)計問題，責(zé)任在業(yè)主，所以施工單位可獲得1萬元補償；事件3：護(hù)坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費用0.5萬元，屬于施工問題，責(zé)任在施工單位，施工單位不能獲得補償。
相關(guān)推薦：