2007年二級建造師考試施工管理真題及答案
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-05-10
二、多項選擇題
71.BCD「解析」成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等�？芍┕こ杀镜挠媱澲岛蛯嶋H值也是相對的。
72.ACD「解析」人力資源管理的任務(wù)主要有：①編制組織和人力資源規(guī)劃；②組織項目管理班子人員的獲��；③管理項目管理班子的成員；④團隊建設(shè)。
73.ABCE「解析」設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
74.BE「解析」工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風險；③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計劃；⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃等。
75.ACD「解析」建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；監(jiān)時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。
76.ACE「解析」建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用：①以直接費和間接費為計算基礎(chǔ)；②以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)；③以人工費為計算基礎(chǔ)。
77.BCD「解析」經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
78.ABD「解析」施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。以尋求進一步降低成本的途徑。
79.BDE「解析」人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。
80.BCDE「解析」編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)：①建設(shè)項目設(shè)計文件；②擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案；③建設(shè)項目招標文件；④擬建工程的具體情況。
81.ABDE「解析」施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。
82.BE「解析」橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點。
83.ABE「解析」控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。
84.ABCE「解析」施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。
85.ABDE「解析」按照管理目標進行描述，施工措施通常包括：施工質(zhì)量控制措施；施工成本控制措施；施工進度控制措施；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。
86.BC「解析」計量控制是指準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
87.BCDE「解析」單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。
88.ABE「解析」落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；③建立質(zhì)量體系運行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。為確保系統(tǒng)內(nèi)部審核的效果，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)進行決策領(lǐng)導，制定審核政策、計劃，組織內(nèi)審人員隊伍，落實內(nèi)部審核，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施和提供人財物等方面的支持。
89.BCE「解析」職業(yè)健康安全管理體系是總的管理體系的一個部分，便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風險的管理。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
90.BCD「解析」不可接受的損害風險（危險）通常是指超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，超出了安全生產(chǎn)的方針、目標和企業(yè)的其他要求，超出了人們普遍接受的要求。
91.ABDE「解析」強噪聲作業(yè)時間的控制：凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關(guān)主管部門備案后方可施工。
92.ACE「解析」工程預付款一般不是在結(jié)算后一次性扣回。保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算。
93.ABCD「解析」在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時問內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。
94.ABD「解析」施工總承包的特點：①費用控制：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。②進度控制：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。③質(zhì)量控制：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。④合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。
95.ACD「解析」“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理：“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率：“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸小受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?ldquo;信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。