2012年二級建造師考試施工管理課程講義76
來源:中華考試網(wǎng)發(fā)布時間:2012-05-12
施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
主要包括以下幾個方面:
1.項目施工質(zhì)量目標
項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合質(zhì)量總目標的要求。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實施全過程的控制和從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。
2.項目施工質(zhì)量計劃
項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量成本計劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費用計劃,是開展質(zhì)量成本管理的基準。質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用,包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定費用。
3.思想保證體系
用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。
4.組織保證體系 工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映。也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結(jié)合,形成一個有明確務、職責、權限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。
5.工作保證體系外語學習網(wǎng)
主要是明確工作任務和建立工作制度(新加),要落實在以下三個階段:
(1)施工準備階段的質(zhì)量控制
做好施工準備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的先決條件。
(2)施工階段的質(zhì)量控制
施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,這個階段的質(zhì)量控制是非常關鍵的。為保證工程質(zhì)量,應加強工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,開展群眾性的QC活動,建立內(nèi)控標準,以確保施工階段的工程質(zhì)量。
(3)竣工驗收階段的質(zhì)量控制
產(chǎn)品竣工驗收,是指單位工程或單項工程完全竣工,移交給建設單位。同時,還指分部、分項工程中的某一道工序完成,移交給下一道施工工序。這一階段主要應做好成品保護,加強工序聯(lián)系,不斷改進措施,建立回訪制度等工作。
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