2012二級建造師考試施工管理模擬試題及答案3(2)
來源：考試大發(fā)布時間：2012-05-25
11．在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ ）。
A．負責項目的人員配置和物資采購
B．負責項目的技術管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
D．項目目標的控制和組織協(xié)調
答案：D
12．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（�。�。
A．施工單位搭設的臨時設施費
B．危險作業(yè)意外傷害保險費
C．勞動保護費
D．已完工程和設備保護費
答案：B
13．下列說法不正確的是（�。�。
A．發(fā)包人與承包人的協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第28天起計算應付款的貸款利息
B．發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見
C．承包人收到竣工結算款后14天內將竣工工程交付發(fā)包人
D．發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款
答案：A
解析：發(fā)包人與承包人簽訂的延期付款協(xié)議中應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。
14．按編制程序和用途分類，建設工程定額不包括（�。�。
A．施工定額
B．預算定額
C．地區(qū)定額
D．概算指標
答案：C
解析：地區(qū)定額屬于按編制單位和適用范圍的分類。
15．下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（�。�。
A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際什與計劃值產生偏差的原因
答案：A
16．下列屬于直接成本的是（ ）。
A．管理人員的工資
B．辦公費
C．人工費
D．差旅交通費
答案：C
解析：其余三項全屬于間接成本。
17．某新設立的建設公司將其組織系統(tǒng)設計為矩陣結構模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（�。�
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由最高層管理者親自指揮
C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
D．由員工判斷接受誰的指令
答案：C
18．結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用的是（�。�
A．絕對偏差
B．相對偏差
C．局部偏差
D．累計偏差
答案：D
19．下列屬于施工成本控制經濟措施的是（�。�
A．進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案
B．通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本
C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況
D．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策
答案：D
20．當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（�。┯嬎闼髻r金額。
A．實際費用法
B．總費用法
C．綜合費用法
D．實物費用法
答案：B