2012年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》試題及參考答案（網(wǎng)友版）
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-05-28
多選
1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度
對(duì)外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度
2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)
在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；明確規(guī)定各個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限；事先預(yù)定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系；建立信息溝通機(jī)制
3、 守法的含義
核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)；按照合同的約定履行
4、 項(xiàng)目法人的工作
資金籌措、建設(shè)實(shí)施、債務(wù)償還
5、 監(jiān)理的作用
投資決策科學(xué)化；保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；投資效益最大化；規(guī)范承建單位的建設(shè)行為（記不清了，好像有點(diǎn)出入，但還是選了）
6、 EPC相關(guān)
業(yè)主更換代表，只需提前14天通知；重點(diǎn)是竣工檢驗(yàn)；還選了一個(gè)，記不清了，應(yīng)該是和工程師相關(guān)的
7、 CM模式適用的情況
設(shè)計(jì)變更可能較大的建筑工程；時(shí)間因素最為重要；因總的范圍和規(guī)模不確定而無法確定價(jià)的建設(shè)工程
8、 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中要專項(xiàng)防護(hù)的
建筑物、構(gòu)筑物、地下管線
9、 涉及三者險(xiǎn)的
安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
10、 甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)
300萬、2個(gè)造價(jià)師、近兩年3個(gè)二級(jí)工程
11、 實(shí)驗(yàn)室考核
法定計(jì)量、人員證書、實(shí)驗(yàn)室管理制度、本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目（最后一項(xiàng)記不清了）
12、 總監(jiān)不簽字的
支付申請、竣工驗(yàn)收
13、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)
本專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作
14、 審批項(xiàng)目申請報(bào)告（記不清了）
保障公共利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全
15、 總承包模式對(duì)投資控制有利表現(xiàn)在
提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、價(jià)值工程、全壽命周期
16、 關(guān)于竣工資料的
建設(shè)單位收集整理準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收資料；監(jiān)理單位總監(jiān)負(fù)責(zé)，委托專人；還選了一個(gè)忘了，肯定不是分包單位那個(gè)
17、 監(jiān)理的道德準(zhǔn)則
不收受禮金、不泄密
18、 計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留相關(guān)
風(fēng)險(xiǎn)自留水平、損失支付
19、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用
記不太清了，選了2個(gè)
20、 監(jiān)理規(guī)劃作用
指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作；建設(shè)單位依據(jù)；內(nèi)部考核
21、 質(zhì)量系統(tǒng)控制相關(guān)的？
避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；確�；举|(zhì)量目標(biāo)的（記不清到底是怎么說的，也忘了選沒選）；積極作用
22、 目標(biāo)分解
有分有合，還有最后一項(xiàng)，在粗的層次上之類的
23、 報(bào)驗(yàn)表什么情況不使用
竣工、原材料、設(shè)備
24、 監(jiān)理總結(jié)包含的內(nèi)容
選了四項(xiàng)，忘了
25、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作
2項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)分解、還有識(shí)別什么的記不清了
26、 投資控制相關(guān)的
控制變更、費(fèi)用索賠
27、 什么情況建設(shè)文件保留在建設(shè)單位手中
停建、緩建
28、 建設(shè)單位向承包單位告知什么
監(jiān)理單位、監(jiān)理范圍、監(jiān)理權(quán)限
29、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 忘了
30、 三大目標(biāo)
客觀規(guī)律；對(duì)未來的可能的收益不宜過于樂觀；目標(biāo)和計(jì)劃結(jié)合起來
單選
1、 建設(shè)單位授權(quán)
2、 隱蔽驗(yàn)收，提前48小時(shí)
3、 不必監(jiān)理……4萬平方住宅
4、 費(fèi)用索賠支付 采用工程款支付申請表
5、 專家評(píng)審：地下暗挖
6、 前期和設(shè)計(jì)階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備
7、 審核的是資本金注入
8、 執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的
9、 監(jiān)理工程師注冊：按專業(yè)，最多兩個(gè)專業(yè)
10、 外資合營，不低于25%
11、 質(zhì)量目標(biāo)的全方位控制：所有工程內(nèi)容
12、 流程圖法，按各步驟和各階段
13、 風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算：4點(diǎn)幾那個(gè)
14、 正確的是：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的，有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)方式
15、 執(zhí)行層
16、 監(jiān)理組織形式既集權(quán)有分權(quán)，能解決復(fù)雜問題：矩陣式
17、 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)：政府和團(tuán)體
18、 為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理：較普遍，但范圍狹窄
19、 CM介入階段 ：設(shè)計(jì)階段
20、 EPC與項(xiàng)目管理比較：范圍更廣
21、 目標(biāo)控制流程：收集實(shí)際狀況-工程狀況報(bào)告-實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較-糾正措施
22、 信息特征不正確的是；最陌生的那個(gè)
23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯(cuò)誤的那個(gè)：竣工圖各個(gè)單位都要簽章
24、 總監(jiān)要有很強(qiáng)的組織、和合同能力：平行施工一個(gè)監(jiān)理單位
25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期
26、 短期保存的：忘了是什么支付了
27、 必須為危險(xiǎn)作業(yè)人員購買意外險(xiǎn)，費(fèi)用由施工單位支付
28、 監(jiān)理工程師義務(wù)：在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章
29、 目標(biāo)計(jì)劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系
30、 不是監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的：忘了
31、 甲級(jí)5個(gè)專業(yè)（忘了是不是和多選混了）
32、 監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的：不確定是不是要有一定期限給監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核（完整應(yīng)該是技術(shù)負(fù)責(zé)人）還是必須含有組織、方法、措施等那個(gè)
33、 進(jìn)度控制技術(shù)措施：三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖
34、 風(fēng)險(xiǎn)按影響程度：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)
35、 確定監(jiān)理目標(biāo)和制定崗位職責(zé)考核之間的工作是確定監(jiān)理工作內(nèi)容
36、 總體協(xié)調(diào)費(fèi)4%~6%，總的監(jiān)理費(fèi)和
37、 總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃
38、 總監(jiān)不能委托：延期審批
39、 PC正確的那個(gè)是工程咨詢和技術(shù)結(jié)合那個(gè)
40、 Partnering：共享無形資源、無形效益
41、 監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送，收圖后，第一次監(jiān)理會(huì)議前
42、 總承包模式：合同簡單，管理難度
43、 有個(gè)選臨時(shí)設(shè)施算開工的是錯(cuò)誤的
44、 總包對(duì)分包的管理不是監(jiān)理
45、 數(shù)據(jù)庫那個(gè)選的是調(diào)整、補(bǔ)充的那個(gè)
多選答案
1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度
監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度
2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)
事先預(yù)定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系；建立信息溝通機(jī)制
3、3、 守法的含義
核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)；加另外一個(gè)備選
4、 項(xiàng)目法人的工作
資金籌措、債務(wù)償還、加另外一個(gè)備選（確定性得2分題目）
5、 監(jiān)理的作用
投資決策科學(xué)化；保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；投資效益最大化；規(guī)范承建單位的建設(shè)行為（此題是51題確定性得2分題目）
6、 EPC相關(guān)
業(yè)主更換代表，只需提前14天通知；重點(diǎn)是竣工檢驗(yàn)；加另外一個(gè)備選（此題是確定性得2分）
8、 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中要專項(xiàng)防護(hù)的
建筑物、地下管線
9、 涉及第三者險(xiǎn)的
安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（確定性得分題目）
10、 甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)
300萬、
11、 實(shí)驗(yàn)室考核
人員資質(zhì)證書、儀器的檢定證書
7、 CM模式適用的情況
設(shè)計(jì)變更可能較大的建筑工程；時(shí)間因素最為重要；因總的范圍和規(guī)模不確定而無法確定價(jià)的建設(shè)工程（此題確定性得2分）
12、 總監(jiān)不簽字的
支付申請、竣工驗(yàn)收（確定性得分）
13、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)
本專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作（此題確定性得2分）
14、 審批項(xiàng)目申請報(bào)告
保障公共利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、
15、 總承包模式對(duì)投資控制有利表現(xiàn)在
備選一加，全壽命周期
16、 關(guān)于竣工資料的
隨著工程進(jìn)展，及時(shí)收集整理；監(jiān)理單位總監(jiān)負(fù)責(zé)，委托專人；
17、 監(jiān)理的道德準(zhǔn)則
不收受禮金、不泄密
18、 計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留相關(guān)
風(fēng)險(xiǎn)自留水平、損失支付方式（確定性得滿分）
19、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用
記不太清了，選了2個(gè)
20、 監(jiān)理規(guī)劃作用
指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作；建設(shè)單位依據(jù)；內(nèi)部考核（確定性得2分）
21、 質(zhì)量系統(tǒng)控制相關(guān)的？
避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；確保基本質(zhì)量目標(biāo)的
22、 目標(biāo)分解
有分有合，有粗有細(xì)的，
23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯(cuò)誤的那個(gè)：
此題我選了3個(gè)質(zhì)量要求正確的（難道我沒看清題目要求嗎？）
24、 監(jiān)理總結(jié)包含的內(nèi)容
監(jiān)理人員，設(shè)備投入概述；監(jiān)理工作完成情況
25、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作
風(fēng)險(xiǎn)分解，風(fēng)險(xiǎn)因素、事件、結(jié)果的設(shè)別（確定性得2分）
26、 投資控制相關(guān)的
控制變更、費(fèi)用索賠
27、 什么情況檔案資料保留在建設(shè)單位手中（確定性得2分）
停建、緩建
28、 建設(shè)單位向承包單位告知什么（確定性得2分）
監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限
29、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
選擇結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次跨度，劃分管理部門（確定性得2分）
30、 三大目標(biāo)的關(guān)系（考試對(duì)把目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃結(jié)合起來，填上后又擦掉）
客觀規(guī)律；對(duì)未來的可能的收益不宜過于樂觀；
單選答案
1、 建設(shè)單位授權(quán)
2、 隱蔽驗(yàn)收，提前24小時(shí)
3、 不必監(jiān)理。4萬平方住宅
4、 費(fèi)用索賠支付 采用工程款支付申請表
5、 專家評(píng)審：地下暗挖
6、 前期和設(shè)計(jì)階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備
7、 審核的是資本金注入
8、 執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的
9、 監(jiān)理工程師注冊：按專業(yè)，最多兩個(gè)專業(yè)
10、 外資合營，不低于25%
11、 質(zhì)量目標(biāo)的全方位控制：所有工程內(nèi)容
12、 流程圖法，按各步驟和（不是階段的那個(gè)）
13、 風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算：4點(diǎn)幾那個(gè)
14、 正確的是：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的，有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)方式
15、 執(zhí)行層
16、 監(jiān)理組織形式既集權(quán)有分權(quán)，能解決復(fù)雜問題：矩陣式
17、 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)：政府和團(tuán)體
18、 為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理：不普，但是內(nèi)容多
19、 CM介入階段 ：設(shè)計(jì)階段
20、 EPC與項(xiàng)目管理比較：范圍更廣
21、 目標(biāo)控制流程：收集實(shí)際狀況-工程狀況報(bào)告-實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較-糾正措施
22、 信息特征不正確的是；最陌生的那個(gè)
23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯(cuò)誤的那個(gè)：竣工圖各個(gè)單位都要簽章
24、 總監(jiān)要有很強(qiáng)的組織、和合同能力：平行施工一個(gè)監(jiān)理單位
25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期
26、 短期保存的：月支付報(bào)告
27、 必須為危險(xiǎn)作業(yè)人員購買意外險(xiǎn)，費(fèi)用由施工單位支付
28、 監(jiān)理工程師義務(wù)：依據(jù)本人能力執(zhí)業(yè)活動(dòng)
29、 目標(biāo)計(jì)劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系
30、 不是監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的：忘了
31、 甲級(jí)5個(gè)專業(yè)
32、 監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的：必須含有組織、方法、措施等那個(gè)
33、 進(jìn)度控制技術(shù)措施：三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖
34、 風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)
35、 確定監(jiān)理目標(biāo)和制定崗位職責(zé)考核之間的工作是確定監(jiān)理工作內(nèi)容
36、 總體協(xié)調(diào)費(fèi)3%~5%，總的監(jiān)理費(fèi)和
37、 總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃
38、 總監(jiān)不能委托：延期審批
39、 PC正確的那個(gè)是工程咨詢和技術(shù)結(jié)合那個(gè)
40、 Partnering：共享無形資源、無形效益
41、 監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送，收圖后，第一次監(jiān)理會(huì)議前
42、 總承包管理模式：合同簡單，合同管理容易
43、 有個(gè)選臨時(shí)設(shè)施算開工的是錯(cuò)誤的
44、 總包對(duì)分包的管理不是監(jiān)理
45、 數(shù)據(jù)庫那個(gè)選的是調(diào)整、補(bǔ)充的那個(gè)
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