工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用
來源：考試大發(fā)布時間：2012-07-02
查看匯總：2012年一級建造師項目管理教材解讀與命題考點解析
命題考點四 工作任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用
【教材解讀】
一、工作任務(wù)分工
在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
二、工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
三、管理職能
管理職能如圖1-9所示。
四、管理職能分工表
用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
【命題考點】
提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。
【分析預(yù)溯】
(1)分析判斷工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。
(2)分析判斷項目管理的過程是否規(guī)范。
(3)要注意與項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分。
相關(guān)內(nèi)容：
項目管理基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點及應(yīng)用
組織論的基本內(nèi)容及工具命題考點
建設(shè)工程項目管理的概念、目標與任務(wù)
2012年一級建造師項目管理教材解讀與命題考點解析
【糾錯】
[an error occurred while processing this directive]