2012一級建造師建設(shè)工程項目管理正版考試用書增值服務(wù)第二次(2)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-08
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5. “1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006規(guī)定：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件；項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 規(guī)定：項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。
關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法的具體內(nèi)容，可參見《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006及本考試用書。
6. “1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容
1. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容
施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
根據(jù)廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計一般分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計，各自的主要內(nèi)容分別為：
（1）施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容
1）建設(shè)項目的工程概況；
2）施工部署及其核心工程的施工方案；
3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；
4）施工總進(jìn)度計劃；
5）各項資源需求量計劃；
6）全場性施工總平面圖設(shè)計；
7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。
（2）單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
1）工程概況及施工特點分析；
2）施工方案的選擇；
3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；
4）單位工程施工進(jìn)度計劃；
5）各項資源需求量計劃；
6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；
7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；
8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。
（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
1）工程概況及施工特點分析；
2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；
3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；
4）分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；
5）各項資源需求量計劃；
6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；
7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。
2. 施工組織設(shè)計的編制方法
（1）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括：
1）計劃文件；
2）設(shè)計文件；
3）合同文件；
4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；
5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；
6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。
（2）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括：
1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；
2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；
3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；
4）資源配置情況；
5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；
6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；
7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。
（3）施工組織總設(shè)計與單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；
2）計算主要工種工程的工程量；
3）確定施工的總體部署；
4）擬訂施工方案；
5）編制施工總進(jìn)度計劃；
6）編制資源需求量計劃；
7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；
8）施工總平面圖設(shè)計；
9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：
● 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；
● 編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。
但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。
7. “1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容
項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：
（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。
將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制。
1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；
2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；
3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施和在進(jìn)度、投資控制中的應(yīng)用，參見考試用書。
8. “1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任”復(fù)習(xí)內(nèi)容
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。
項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進(jìn)度控制；
（4）施工質(zhì)量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。
項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。關(guān)于項目管理目標(biāo)責(zé)任書， 項目經(jīng)理的職責(zé)， 項目經(jīng)理的權(quán)限，企業(yè)用工管理等的規(guī)定，可參見《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006、《中華人民共和國勞動法》及考試用書。
9.“1Z201090 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程”復(fù)習(xí)內(nèi)容
風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，
風(fēng)險等級，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006條文說明中將風(fēng)險等級劃分為五級。
建設(shè)工程項目的風(fēng)險有組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。
風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。
10.“1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容
了解工程監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。
監(jiān)理工作尤其要注意在建工程的幾個主要階段，如設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和施工合同管理方面。與監(jiān)理工作有關(guān)的幾個主要法律條例和規(guī)范是：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000.
建設(shè)工程監(jiān)理在工作中對于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制，可以參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000的規(guī)定。
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