2012年二級建造師施工管理考前預(yù)習(xí)資料12
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-10-10
2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任
一、項目管理目標責(zé)任書(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 30326-2006)
項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”)：
(1)項目合同文件;
(2)組織的管理制度;
(3)項目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織的經(jīng)營方針和目標。
項目管理目標責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：
(1)項目管理實施目標;
(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;
(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;
(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;
(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;
(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;
(7)項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法;
(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法;
(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)
項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：
(1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);
(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;
(3)對資源進行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;
(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;
(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任
項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。
項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。
在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。
2Z101060 施工風(fēng)險管理
2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量
一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵
1.風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖2Z101061中的風(fēng)險區(qū)A.
若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C.風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D.
二、風(fēng)險等級
在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表2Z101061所示。
按表2Z101061的風(fēng)險等級劃分，圖2Z101061中的各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級如下：
風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險;
風(fēng)險區(qū)B——3等風(fēng)險;
風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險;
風(fēng)險區(qū)D-—1等風(fēng)險。