2012年跟單員考試操作實務(wù)輔導(dǎo)原材料采購跟單方法
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-09
原材料（零部件）采購跟單方法
跟單員需要在預(yù)定的交貨期開始前數(shù)天提醒供應(yīng)商，一方面給供應(yīng)商適當(dāng)?shù)膲毫�；另一方面可及時掌握供應(yīng)商能否按期交貨或能否交夠所需數(shù)量等情況的第一手資料，從而盡快采取相應(yīng)措施。催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時候送達(dá)所采購的原材料（零部件），以使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。
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催單的方法主要有按采購單跟催和定期跟催兩種。
1.按采購單跟催
按采購單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時間進(jìn)行跟催。通常采用以下方法：
�。�1）聯(lián)單法。將采購單按日期順序排列好，提前一定時間進(jìn)行跟催。
�。�2）統(tǒng)計法。將采購單統(tǒng)計成報表，提前一定時間進(jìn)行跟催。
�。�3）跟催箱法。制作一個30個格子的跟催箱，將采購單依照日期順序放入跟催箱中，每天跟催相應(yīng)采購單。以上方法的目的是保證跟單員不因工作繁忙而遺漏重要事項。
（4）計算機(jī)提醒法。利用微軟Outlook系統(tǒng)中的日歷安排計劃功能，將每月需要辦理的催單事項，輸入日歷，每天上班開機(jī)，打開OuTL00K系統(tǒng)，它會自動提醒跟單員當(dāng)天需要辦理的事項。
2.定期跟催
于每周固定時間，將要跟催的采購單整理好，打印成報表定期統(tǒng)一跟催。
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1.一般監(jiān)控
倘若采購的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監(jiān)控即可，通常僅需注意是否能按規(guī)定的期限收到檢驗報表，有時可用電話查詢實際進(jìn)度。
2.預(yù)定進(jìn)度管理時間
對于較重大的業(yè)務(wù)，跟單員可在采購單或采購合同中明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)編制預(yù)定進(jìn)程表。
3.生產(chǎn)企業(yè)實地考察
對于重要原材料（零部件）的采購，除要求供應(yīng)商按期遞送進(jìn)度表外，跟單員還可以實地前往供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實地考察。此項考察，應(yīng)在采購單內(nèi)明確約定，必要時可派專人駐廠監(jiān)督。
（三）催單的工作要點
跟單員要進(jìn)行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核。具體如下：
1.事前規(guī)劃。具體包括：（1）確定交貨日期及數(shù)量；（2）了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率；（3）供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表；（4）提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理；（5）準(zhǔn)備替代來源。
2.事中執(zhí)行。具體包括：（1）了解供應(yīng)商備料情況；（2）企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援；（3）了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率；（4）加強交貨前的催單工作；（5）交貨期及數(shù)量變更的通知；（6）企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。
3.事后考核。具體包括：（1）對交貨遲延的原因進(jìn)行分析并做好對策措施準(zhǔn)備；（2）分析是否需要更換供應(yīng)商；（3）執(zhí)行對供應(yīng)商的獎懲辦法；（4）完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。
